房地产开发项目的成本控制

一、房地产开发项目成本控制的重要作用 在房地产业发展初期,行业暴利吸引无数企业一哄而上,许多企业因缺乏管理经验,无成本控制意识,致使项目开发成本过高,获利微薄甚至亏本而被淘汰.那些管理经验丰富、项目成本控制意识强的企业,开发成本低,市场竞争力强,获利丰厚,企业得到不断发展和壮大,逐渐成为房地产行业中的“航空母舰”.由此可见,项目的成本控制关系着房地产企业的生存和发展.     

房地产开发的成本控制探讨

文章介绍了房地产开发的成本构成,分析了房价上涨过快的原因,对房地产开发的成本控制进行探讨。     

房地产开发项目应重视前期工程咨询

随着房地产市场的不断规范和日趋成熟,房地产开发项景目已告别高额利润的时代。面对日趋激烈的市场竞争,房地产开发商更应该注重项目的前期咨询,做到科学决策,从而在项目的前期将风险有效规避。     

房地产项目开发前期风险的可拓评判研究

针对房地产投资周期长、金额大、变现能力差的特点,以房地产项目开发前期为分析对象,将可拓工程方法引入到房地产风险分析评价中,构建房地产项目开发前期风险的可拓评判模型,并通过具体实例验证了这种方法的可行性．     

青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

房地产开发项目的成本管理

自从中国加入世界贸易组织后,国外比较成熟的房地产商及住房金融服务机构已进入中国的房地产市场.面对日趋成熟的房地产市场,如何才能保存较大的赢利空间,已成为目前房地产企业广泛关注的话题.本内容包含很多问题,但本文就成本管理问题做深入研究,并在此方面提出相应的对策,遵循重点突出、要点深入的原则,运用理论加实例的研究方式,对决策和规划设计阶段的成本管理的重要性做了深入细致的研究.决策阶段采用目标体系的方法衡量决策的成败与否;规划设计阶段运用并行工程(CE)的设计思想去把握.结果证明房地产项目的决策和规划设计阶段是成本管理的关键,应引起中国房地产企业的重视.     

房地产工程管理与项目成本管理研究

伴随着社会发展和经济进步,完善房地产工程管理与项目成本管理工作具有十分重要的意义。本文从现阶段房地产工程管理与项目成本管理情况进行分析,进而分别从加强理念、信息化、全流程管理以及完善组织机构四个方面分析如何优化工作,推动房地产工程管理与项目成本管理的合理展开,提高经济效益。     

房地产项目开发前期风险可拓评判及实例研究

房地产项目投资大、周期长,参与主体多,组织关系复杂,在开发过程中不可避免地面临着各种风险,而在全过程中,开发前期的不确定因素多,存在的风险更大.因此本文以房地产项目开发前期为分析对象,将可拓工程方法引入到风险分析评价中,构建房地产项目开发前期风险可拓评判模型,并以邯郸市义商国际项目为例进行实证分析.结果表明,该方法直观有效,可以为房地产企业在开发前期提供快速合理的决策支持.     

析房地产项目目标成本控制

通过对房地产项目目标成本控制上存在的主要问题和障碍的分析,提出应提高目标成本控制意识、发挥目标成本控制中的关键作用、构建目标成本控制保证体系、提高成本目标控制的产品质量、建立连锁、整合控制体系、建立完善的目标成本控制考核体系,以达到对房地产项目目标成本的有效控制的目的。     

房地产开发企业成本控制中的问题与对策

从成本的概念、作用及房地产开发企业的成本控制出发，探讨目前房地产开发商成本控制的问题，并对如何解决这些问题作了初步的分析。     

绿色建筑背景下房地产项目成本管理分析

近些年,受我国社会发展的影响,对建筑行业的要求提高.绿色建筑以人与自然和谐关系为出发点,在满足人们居住的基本需求的同时,实现环境的优化和资源的良性循环.但其发展面临着技术应用、成本管理等多方面的挑战.绿色建筑背景下房地产项目成本管控对其的发展有关键影响及作用,如何解决好绿色建筑房地产项目成本管控问题,会直接影响到绿色房...     

施工企业项目成本控制探析

工程项目成本的管理贯穿于工程施工的整个过程之中,对一个施工企业来说也是一个永恒的话题,成本管理的优劣直接关系到一个企业的经济效益的好坏,甚至关系到企业的生存、发展。本文以成本造价为切入点,在分析工程施工中影响成本造价因素的基础上,重点探讨控制工程施工中成本造价的有效途径,从而使工程成本造价得以合理控制,促使企业最大化经济效益的实现。     

房地产开发项目工程造价控制

工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一,工程造价的确定与控制贯穿于房地产开发全过程。决策阶段工程造价控制的重点是降低楼面地价;把握设计阶段是工程造价控制的关键;要抓住工程招投标阶段影响工程造价控制的各个要素;注重施工阶段工程造价控制的细节也是重要环节;工程造价控制要做好竣工决算和项目后评估。     

浅谈房地产企业施工项目成本管理

对房地产企业施工项目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题,本文从房地产企业的角度出发,详细阐述了房地产施工项目成本控制程序和项目成本控制的主要措施。     

浅谈房地产项目工程成本管理

随着房地产市场进程化的加快和人们生活水平的不断提高,项目开发风险越来越大。新的经济环境下,成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。在庞大的开发建设工程中,建设工程的总造价,对房地产总投资起决定性的影响。     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

敏感性分析方法在房地产开发前期规划中的应用初探

以浙江嘉兴市某旧城改造项目为例,应用敏感性分析的方法研究规划指标(建设性质、开发强度)和土地价格、开发效益之间的相互关系,寻找能为市场开发商和政府所接受的规划指标变化区间,为相应的方案设计提供依据,从而探讨一种规划方案制定时的辅助性手段.     

房地产开发项目中工程造价的控制

分析了建设项目从决策到设计和施工各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素.讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,以尽量降低项目的工程造价,即在决策阶段编写详细的可行性研究报告和编制投资估算;在设计阶段优化设计方案,进行合理的技术设计和施工图设计;在实施阶段选择合理的施工方案,严格控制工程变更和现场签证,严格审核工程施工图预算,工程造价的预算采用工程量清单报价,择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价,深入现场,收集和掌握施工有关资料,制定严密的合同条款.