工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

浅谈建筑工程施工成本控制及现场管理综合分析

施工成本控制和现场管理同项目施工质量与企业效益密切相关。文章概述了施工现场管理的内涵,明确了建筑施工项目中成本控制及现场管理中存在的问题,并提出相应的优化对策,意在促进其成本控制与现场管理的协调应用。     

建筑施工企业的成本分析与控制

指出建筑施工企业成本管理的目的就是为了有针对性地控制企业成本,预防企业亏损,分析了建筑施工企业成本管理的内涵,提出了建立施工企业成本控制系统、有效控制成本的方法,以提高施工企业的经济效益。     

浅析优化建筑施工企业的现场管理

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

浅析成本控制与管理措施

目前全国许多建筑施工企业结合税务制度的改革,正在进行成本控制管理措施的探索。一些先进建筑施工企业结合自身在施工成本控制方面的经验和工作方法,提出了一些企业成本控制的措施和方法,但总的来说,由于我国建筑施工企业推行施工企业管理尚处于初级阶段,因此在施工成本管理的方法上还很不完善。随着市场经济的发展,施工成本控制方面存在的问题,极大地阻碍了施工企业的发展。本文分析施工企业在成本控制中存在的问题并提出了改进措施。     

试析建筑施工企业成本控制管理的途径

随着我国建筑产业的迅速发展,建筑施工企业的成本预算也在不断的攀升,控制管理好施工成本已经成为了建筑施工企业的重要工作。本文主要从成本管理的概述、建筑施工企业成本控制的含义、施工企业成本控制存在的问题和控制工程项目成本的途径四大方面进行了分析。     

谈建设成本控制中现场施工管理的作用

在社会经济大力发展的当今社会,建筑业也得到飞速的发展。而建筑施工企业之间的竞争也随着建筑业的经济发展呈现激烈化的趋势,在竞争压迫下,建筑企业的经济利益受到降低影响,所以,建筑成本的控制是大家关注的问题之一。在现场施工管理中,加强相关部分的管理也可以起到控制成本的作用。本文通过对建筑工程的现场施工管理进行分析,寻求在施工管理中获得建筑成本压缩的方式方法,以期能够为施工企业的发展提供参考。     

探析建筑施工企业施工项目成本控制

分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

探讨建筑现场施工管理方法

现场施工管理是指从建筑工程项目施工准备到施工开始最后到竣工验收全过程的安全、质量、成本组织一起管理的。工程项目的施工管理对于企业来说是经济效益和社会效益都非常重要。本文结合多年建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的最常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行探讨。     

论建筑施工中成本控制

现代建筑企业中,施工项目管理的核心内容之一就是成本控制。当前,建筑施工企业在工程项目成本控制方面仍然处在比较初级的阶段,没有形成一整套的控制管理模式。建筑施工企业为了适应当前经济变化的复杂环境,就必须转变生产经营方式。同时,施工企业的领导还应转变观念,运用现代化的管理方法与手段对施工成本进行有效控制,从而为企业创造更大的经济效益。本文从成本控制的原则、成本控制的内容、施工项目成本控制的现状分析几方面进行了简单的探讨,期望可以为建筑企业施工中的成本控制提供一定的理论参考依据。     

浅谈施工企业施工阶段的成本控制

分析了工程项目施工成本控制的基本原则,总结了施工企业在施工阶段成本控制中存在的问题,并对施工阶段成本控制的方法进行了论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

公路施工企业工程造价控制与管理

从施工的三个阶段入手对公路施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面阐述了施工全过程施工成本的控制和方法,以期指导施工企业合理有效地控制工程造价,实现经济效益最大化。     

施工企业如何进行项目成本控制

对施工企业如何进行招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制进行了论述,并从组织、经济、技术三个方面进行成本控制方法的探讨,以使施工企业有效地控制施工成本,从而达到经济效益最大化的目标。     

浅析工程项目责任成本的控制和执行

主要对工程项目责任成本控制和执行力进行了深入细致的研究,提出了进一步加强责任成本控制、提高责任成本贯彻执行效率的具体操作方法,从而保证施工项目责任成本的顺利实现,提升施工企业的市场竞争能力。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

议建筑施工企业成本管理

从工程全过程的动态管理角度论述了自合同形成、履行至结束过程中施工企业成本管理的方法和应注意的问题,阐述了成本管理应＂合理预测,静态控制,动态管理＂,以期提高企业的成本管理水平,获得更加良好的经济效益。     

公路工程施工项目成本控制浅议

阐述了施工项目成本控制的必要性,归纳了成本控制的思路,指出施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核是公路施工企业管理和经营的基础,对于企业的生存发展至关重要。     

施工企业施工目标成本管理策略分析

结合某建筑施工企业,分析了公司当前成本管理存在的问题,并实践性的提出了有效提高施工目标成本管理的办法,以保证施工企业获得最大经济效益,且具有较强的现实指导意义。     

施工企业项目成本控制

叙述了施工企业项目成本控制的相关概念,分析了项目成本控制的要求,并针对目前我国施工企业成本控制现状,给出了工程项目成本控制的步骤及措施,以保证项目成本目标的实现。