编制企业内部定额的意义和作用

搞好施工企业内部定额工作，不仅能促进企业管理，提高企业的经济效益，而且能够对施工阶段成本起到控制作用。要提高企业经济效益，就要加强成本控制，通过成本控制取得好的经济效益。要加强企业内部管理，就要制定一套符合企业实际的企业内部定额。企业内部实行项目管理，对各施工项目进行经济承包时，需要有公平的，衡量标准一致的内部预算作为项目承包的依据，也需要建立一套完善的企业内部定额。为使企业的各项管理工作有统一的依据，企业需要编制一套为计划、统计、劳动力使用、材料限额控制、成本核算等各项管理工作提供统一数据的内部定额。     

水利水电工程施工成本控制及管理

随着市场经济的不断发展,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准,约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额编制、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述。提出了在新的建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法，以及施工中成本的控制原则。这些方法和原则对完善施工企业内部承包责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念均具有重要的作用。     

浅议施工企业项目成本管理的现状及对策

阐述了施工企业工程项目成本管理的现状,从成本管理的总体模式、定额的制定方法、成本管理内容等方面论述了工程项目成本管理的对策,以降低项目成本,提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力。     

新形势下对施工企业工程造价管理的思考

为提高施工企业造价管理水平,有效控制施工项目成本．通过对项目实施阶段造价控制实践中存在问题的探讨．围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料、工程招投标、成本控制、施工合同预结算管理、工程索赔及企业定额等六个方面作了分析,并提出了一些看法。     

施工企业项目成本管理的组织与对策

本文从项目责任成本的测定、成本责任制的落实、成本的动态控制和制定企业定额、加强变更索赔的管理等方面,阐述了施工企业应如何科学地建立成本管理体系和加强成本管理,以实现最佳经济效益的目标。     

公路施工企业的施工预算成本控制

结合威乳公路项目施工成本控制,分析了公路施工中预算成本控制与公路施工企业成本控制,建立了企业施工定额的办法。     

公路施工企业在项目管理和成本控制中对施工定额的分析

对于公路施工项目应当展开全面的项目成本控制管理工作,旨在促进公路施工企业的预期经济效益与利润提升,并且达到合理控制公路项目的施工成本目标.公路施工企业对于公路工程项目的预期成本数额应当进行准确的评估测算,通过确定公路项目的施工定额方法来降低公路施工成本,科学分配使用现有的公路项目资源.因此,本文探讨了公路施工企业的施工...     

谈施工企业定额编制研究

介绍了施工企业定额编制的背景,分析了施工企业定额编制的作用,阐述了施工企业定额编制的主要内容与技术路线,对提高施工企业管理水平、控制资源消耗量、降低工程成本有一定的意义。     

浅谈加强铁路工程项目成本管理的方法和途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。铁道部提出了“提速不提价”,其实质就是降造,从招投标办法、施工定额两个方面对铁路工程造价进行了重新调整,两项调整后将比原来路内国铁的降造率降低了近20％,这对铁路施工企业将是一个非常严峻的考验。     

工程造价与施工技术进步的关联度分析

技术进步可以减少施工成本,增加施工企业的利润;但社会平均施工成本降低后,工程造价(定额标准)也会随之调低。针对二者的关系,通过对四种有代表性的新技术、新设备进行费用测算、对比,并对技术进步与造价管理的关联度进行分析;在此基础上对定额修编等提出建议,以促进工程造价管理与施工技术进步的共同提升。     

浅谈施工企业定额与企业竞争

通过介绍施工企业定额与企业定额的现状,阐述了制定企业定额的必要性及发展方向,指出在我国基本建设领域造价改革不断深化和工程量清单计价方式逐步推行的形式下,企业定额的制定与管理是施工企业市场竞争中值得关注的课题。     

浅谈建筑施工企业成本定额的编制

建筑施工企业通过各种各样的成本管理措施，力求以较少的投入产生较大的回报，但苦于没有一个标准的额度来检验，编制企业成本定额已成为迫切的要求。成本定额是由企业自行编制，反映单位完成合格产品所消耗的人工、材料、机械，反映企业的施工水平、装备水平、管理水平。结合一年来编制企业成本定额的体会，简叙成本定额编制原则和编制方法及在企业管理中的应用。     

施工企业施工目标成本管理策略分析

结合某建筑施工企业,分析了公司当前成本管理存在的问题,并实践性的提出了有效提高施工目标成本管理的办法,以保证施工企业获得最大经济效益,且具有较强的现实指导意义。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

建筑施工项目成本控制方法研究

针对采购市场成本压力现状以及建筑施工企业对成本控制方法的迫切需求,提出了精心组织现场施工、与供应商及分包商建立合作伙伴关系、实施5S现场管理、做好施工现场布置、合理安排工序衔接提高工作效率和定期进行成本分析等成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

浅谈企业施工定额的编制

随着我国工程量清单计价方法的步骤不断加快,作为施工企业,将面临着更为激烈的竞争与挑战,施工企业必须及早更新观念,提供竞争意识,在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系,才能在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地.为此,本人根据实际经验,阐述了企业施工定额编制的意义以及施工企业定额编制的原则、依据及内容,对施工企业定额的编制提出了几点意见.     

施工单位工程成本的管理

总结了施工项目成本包含的内容,探讨了施工项目各环节的成本管理方法及手段,施工企业通过从组织、技术、经济、安全等方面加强管理,提高经济效益,从而促进企业的平稳发展。     

谈施工企业定额的编制

结合施工企业定额编制的原则,总结出定额编制的主要方法,阐述了编制流程及编制与应用过程中需注意的影响因素,以期制定出先进的企业定额,提高企业竞争力。     

施工企业工程造价管理的体会及建议

针对施工企业工程造价管理的重要性,从外部环境和企业自身两方面分析了目前施工企业工程造价管理存在的问题及产生原因,在此基础上提出了解决问题的对策和建议,以减少工程造价管理中的疏忽,提高企业竞争力。