市政工程总承包合同管理与实践

总结工程总承包模式在我国的应用现状及工程总承包合同的特点,介绍总承包合同管理的一般程序,并结合所在单位承接的市政工程总承包项目的具体实践过程中出现的问题,对市政工程总承包项目合同执行的重难点进行了分析总结,提出了相应的合同管理经验,可供类似的项目的合同管理工作借鉴。     

基于某大型总承包项目的合同管理

本文通过对国内某大型工业总承包项目建设的讨论,并对项目建设过程中总承包单位对项目合同的管理经验进行总结,具体分析了总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等确保项目成功的关键合同的归属部门及管理部门等。     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验。     

浅析国际总承包工程的合同管理

介绍了国际总承包(EPCC)工程合同与合同管理特点,对项目运行过程中各阶段合同管理应注意的问题进行了论述。对国际总承包工程从投标、合同谈判、项目实施、变更、索赔、工程分包进行了探讨,总结出国际总承包工程施工过程中合同管理需要注意的问题。     

公路设计施工总承包计价风险及对策

在公路设计施工总承包模式广泛应用背景下,从项目发包人控制合同计价风险的角度,根据公路工程特点和总承包合同计价的特点,分析影响总承包计价风险因素,提出解决总承包计价风险的对策,以实现更好地降低合同风险、提高项目合同管理水平,为发包人提供参考思路和建议。     

创新引领超越——记中国化学总承包伊犁新天煤制天然气项目

2011年1月20日,中国化学工程股份有限公司与伊犁新天煤化工有限责任公司签订了20亿Nm3/a煤制天然气项目总承包合同,项目工期约为36个月,合同金额达82.87亿元。这是迄今为止,中国化学签订的合同金额最大的国内总承包项目,同时也是国内众多煤化工项目中采取总承包形式的合同额最大项目。     

浅析EPC工程总承包项目中的合同管理

结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。     

EPC工程总承包项目的合同管理研究

近些年,各行各业中开始实行EPC项目总承包模式,如此就需要项目总承包单位必须制定出与其相适应的、规范化的合同管理机制。为确保工程实施的合同管理活动正常开展,文章对EPC项目总承包的特征进行了介绍,并阐述了工程项目于招投标、履约与工程收尾等过程的合同管理内容。     

铁路项目总承包施工方合同管理初探

针对铁路项目施工总承包合同管理进行了探讨,从施工方角度说明了施工总承包合同特点,提出了加强合同管理的措施,并阐述了项目实施过程中如何对潜在的合同风险进行控制和规避,以确保施工企业取得竞争优势、实现可持续发展。     

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。     

浅议电网工程建设合同管理

针对合同管理是建设工程项目管理的核心,是实现工程建设各项控制目标的重要保障,结合工作体会和认识,从承包方的角度,阐述了电网工程合同管理的必要性,分析了当前电网工程合同管理工作存在的问题及成因,提出有效合同管理的对策,以确保工程的利润和企业的生存发展。     

浅谈铁路工程的合同管理

针对铁路项目施工行业的种种困境和风险,介绍了合同管理的定义,具体阐述了铁路工程合同管理的特点,在此基础上,提出了一系列加强铁路工程合同管理的建议,以期指导施工企业降低工程成本,提高经济效益。     

谈建设工程项目总分包

主要从项目管理的角度对建筑总分包市场进行了系统分析,论述了总包分包市场的现状及市场存在的问题,提出了总分包市场出现问题的具体解决措施以及对当前建筑市场建筑工程总承包、分包管理模式的一些建议,展望了总承包方分包方互利共赢的发展趋势。     

建设项目工程总承包管理中的系统论

分析了当前建设项目总承包管理的现状,运用系统论的观点研究项目管理,并提出了提高建设工程总承包管理水平的几条途径,以使总承包项目的控制目标得以实现。     

小议合同管理

介绍了平行式和总分式两种合同网络架构方式,并对两种方式的优缺点进行了分析,阐述了合同类型及单价合同的管理问题,指出合同管理对于工程管理的重要性,对提高工程质量具有重要意义。     

谈建筑工程合同管理

对目前建筑工程合同管理的现状及存在的问题进行了阐述和分析,提出了改进建筑工程合同管理的有效措施,强调加强合同管理是提高项目管理水平的核心,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功。     

谈对建设工程代建制与工程总承包模式的认识

分别对建设工程代建制模式和工程总承包模式作了概述,介绍了工程项目实施的一般程序,阐述了两种模式适用的项目类型,结合具体工程,探讨了工程代建制和总承包之间的区别和联系,从而为建设项目管理模式的选择提供指导。     

设计院在国外总承包项目中的角色

以尼日利亚一轻轨项目为例，分析了国内外建筑市场及其管理体系的差别，对国外工程总承包项目中设计院的工作进行了分析定位，分析结果表明设计是国外总承包项目中的龙头工作。     

项目建设合同管理中需注意的几个关键环节

通过对合同风险因素分析,提出了合同订立前的条款起草、合同执行过程的动态管理、合同外设计变更的计价与支付、工程索赔及项目结算等合同管理方面业主方需注意的几个关键环节,以提高项目建设的管理质量及预期效益。     

谈施工项目管理中合同管理的应用

对合同管理在施工项目管理中的重要性进行了分析,并结合合同管理中常见的认识层面缺陷、内容不足、缺乏合同交底、忽视合同变更管理等问题,提出了强化合同管理的有效对策,以期合理应用合同管理,提升项目整体管理水平。