公路建设项目工地实验室的建设管理

结合多年公路工程建设经验,对公路建设项目工地实验室建设管理进行阐述,首先研究公路工程检测实验室的特点,然后重点讨论公路工程工地实验室建设需要条件与建设管理要求,目的在于提高工地实验室建设管理质量,仅供参考。     

文明施工利已利人

文明施工利已利人上月２７日，市建委在市委礼堂召开１９９４年度广州地区建设工程文明施工工地表彰大会，１０５个被评为文明施工工地的单位受到表彰．广州市区现有在建工地３０００多个，施工单位来自四面八方．为加强对施工工地的管理，今年初，市政府发了《加强建设工...     

公路工程中工地实验室的建设管理措施探讨

在我国交通行业中,公路是一个重要组成部分也是基础设施,对社会的进步和国家的发展有着至关重要的作用,而工地实验室是开展公路工程的关键。但是在实际的建设过程中,存在很多方面的问题,这样就影响了公路行业的发展,因此一定要采取相应的管理措施基于此,本文主要对公路工程中工地实验室的建设管理措施进行了分析。     

山东 印发《山东省房屋建筑和市政基础设施工程工地新冠肺炎疫情防控十六条管理规定》

正2月28日,山东省住房城乡建设厅印发《山东省房屋建筑和市政基础设施工程工地新冠肺炎疫情防控十六条管理规定》(以下简称《规定》),精准稳妥推动建筑企业和工程项目开复工,明确工地疫情防控由建设单位负总责,施工单位直接负责,参建各方联防联控,全力保障工地安全。     

贮水池图纸会审记录

图纸会审时间:××××年××月××日图纸会审地点:建筑公司会议室参加人员:建设单位驻工地代表(简称甲)设计院项目负责人(简称乙)施工单位总工程师(简称丙)工地技术负责人(简称丁)工地技术员(简称戊) 甲:为充分领会设计意图,减少施工图的差错,今天由我们建设单位组织有关单位来进行图纸会审,请设计单位交底,并请施工单位对图纸提出审     

建筑工地附近居民应注意

1、家长要教育小孩不要进入建筑施工工地。2、市民不要随便进人施工工地，有事要进入施工工地的：应事先与建设单位、施工单位联系。进入施工工地要带好安全帽，注意安全警示标记。     

建筑工地附近居民应注意：

1、家长要教育小孩不要进人建筑施工工地。 2、市民不要随便进入施工工地，有事要进入施工工地的，应事先与建设单位、施工单位联系。进入施工工地要带好安全帽，注意安全警示标记。     

住房和城乡建设部办公厅通知要求进一步加强施工工地和道路扬尘管控

正住房和城乡建设部办公厅近日印发通知,要求地方各级住房和城乡建设主管部门及有关部门要深入贯彻习近平生态文明思想,履职尽责、担当作为,进一步加强施工工地和道路扬尘管控工作。根据通知,要严格落实施工工地扬尘管控责任。建设单位应将防治扬尘污染的费用列入工程造价,并在施工承包合同中明确施工单位扬尘污染防治责任。暂时不能开工的施工工地,建设单位应当对裸露地面进行覆盖;超过三个月的,应当进行绿化、铺装或者遮盖。施工单位应制订具体的施工扬尘污染防治实施方案,采取有效防尘降尘措施,减少施工作业过程扬尘污染,并做好扬     

浅析水利工程施工安全管理

水利工程的施工规模一般较大,施工单位多,往往现场工地分散,工地之间的距离较大,交通联系多有不便,系统的安全管理难度大,施工的安全问题显得更为突出。而施工企业只有加强施工安全管理,才能创造更多的效益、树立企业品牌和行业信誉,提高市场竞争力。鉴于此,本文对水利工程施工安全管理进行了探讨。     

福建省交通建设工地试验室的困境分析

试验检测是施工单位指导施工、控制质量和评价质量的基本手段,也是检查、评价、验收工程质量的科学依据,其重要性不言而喻。文章结合多年公路工程试验检测工作实践,着重分析了工地试验室建设与管理过程中存在的问题,探讨了对策,以期能进一步完善工地试验室的检测工作,为公路工程的建设提供有效的支持,确保工程质量。     

浅析优化建筑施工企业的现场管理

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

建筑工程实验室的建设

建筑工程实验是建筑工程专业及相关专业的基础,通过研究建筑工程实验室的建设,对实验室的设计目标、总体设计方案、实验设备、实验项目等方面进行了详细论述,并对实验室的环境建设与管理制度提出了部分建议。     

土木施工的现场动态管理

以土木施工的现场动态管理为论述点,从土木施工现场动态管理的概念、发展趋势出发,以现阶段土木工程现场动态管理中存在的问题为衔接点进行了论述,研究分析了解决土木工程现场动态管理问题的措施,以提高建筑企业和个人的土木工程现场施工管理水平和质量。     

浅谈施工现场管理

阐述了施工现场管理的基本原则和现场管理的基本保证，同时对施工现场分项管理作了详细的说明，以加强施工现场管理，提高工程建设质量和施工企业的竞争力。     

加强施工现场项目管理 提高文明施工水平

结合施工现场项目管理工作实践,对如何加强施工现场项目的管理,提高文明施工水平进行了研究,分析了当前施工现场管理中存在的问题及原因,提出了相应的措施和建议,以指导施工企业逐步提高文明施工水平。     

精心培育建筑业企业管理现代化创新成果 ——第二届全国建筑业企业管理现代化创新成果点评

在第二届全国建筑业企业管理现代化创新成果发布会上,发布了41 项全国建筑业企业管理现代化创新成果。这些成果的应用不但有效地提升了成果创造企业整体管理水平和市场竞争能力,也为其他建筑业企业深化改革、加强管理提供了成功经验,为开展建筑业企业管理科学研究与教学提供了现实案例。从总体情况、成果领域分布、问题与不足三个方面对这些成果进行了简要点评,并对组织开展第三届全国建筑业企业管理现代化创新成果的审定工作提出了若干建议。     

首届全国建筑业企业管理现代化创新成果集萃

在中国建筑业协会主办的首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会上,共有17 项成果获得表彰。这些成果涉及了当前建筑业企业管理的多个方面,反映了我国优秀建筑业企业为贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式和应对国际金融危机的冲击以及复杂多变的市场环境,在管理创新理论和实践方面取得的新成就,体现了我国建筑业企业管理创新的总体水平和发展趋势。本文综述了这些成果的主要内容,供广大建筑业企业和社会各界学习借鉴。     

建筑施工项目成本控制方法研究

针对采购市场成本压力现状以及建筑施工企业对成本控制方法的迫切需求,提出了精心组织现场施工、与供应商及分包商建立合作伙伴关系、实施5S现场管理、做好施工现场布置、合理安排工序衔接提高工作效率和定期进行成本分析等成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

分析建筑施工管理存在不足及应对方式

企业要获得良好的发展环境,高效的管理体制是一个关键,在建筑施工领域也是如此。本文就我国目前建筑施工管理存在的不足以及应对的方式做了几点分析,希望能给从事建筑施工管理的朋友带来一些帮助。     

工程项目施工管理的重点与难点分析

针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状,结合施工现场管理实践经验,以工程施工现场项目安全控制、质量控制、工期控制、投资成本控制四大要素为阐述点,提出了一些较具体的看法或建议,借此向我国施工项目现场管理改革提供意见,也供施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。