浅谈如何做好建筑工程的技术资料管理

通过对所施工工程技术资料的管理实践 ,提出了一些加强工程技术资料建立、收集、整理和保管的措施。     

浅谈如何做好建筑工程的技术资料管理

建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料,是反映工程隐蔽后内在的质量凭证。一旦发生某些工程事故,它不仅能为事故调查和正确处理提供有力的依据,也是工程使用过程中维修、扩建、改建或增层等重要的参考资料。做好工程技术资料管理工作,对保证工程结构安全和使用功能,提高工程质量有着十分重要的意义。     

浅谈如何搞好工程技术资料的管理

根据多年来基层技术管理的工作实践，阐述了工程技术资料管理的重要性，并指出了搞好此项管理的关键所在。如果工程技术资料能真实的记录施工的全过程，为工程质量的验收提供可靠的依据，确保其内容完整、数据准确、手续齐全，满足施工规范及质量验收统一标准的要求，就能确保房屋建筑的结构安全和使用功能，对于提高工程质量有着十分重要的意义。     

建筑工程技术资料管理存在的问题及措施探究

在阐明建筑工程技术资料重要作用的基础上,探讨了我国建筑工程技术资料管理中存在的主要问题,并提出了对策和措施。     

浅谈建筑工程施工技术资料管理

随着社会现代化进程的推进,建筑工程企业得到飞速的发展,其中工程施工技术资料管理作为建筑工程建设中的重要环节,在提供施工技术参考和保证工程质量等方面发挥着重要的作用,并反映了建筑工程施工企业整体的管理水平。文章分析了建筑工程施工技术资料管理在实践中普遍存在的问题,并根据实践检验提出相应的解决措施。     

建筑工程施工过程中的技术资料管理

在建筑施工过程中,技术资料是其有效施工的保障。根据国家相关规定标准,施工工程的技术资料是工程验收的完整资料,也是施工内在质量的有效凭证。由此可见,一项工程的技术资料对工程的顺利实施是非常重要的。本文基于建筑工程中资料管理的特点,简单阐述了资料管理的重要性,并对优化资料管理提出了几点对策,旨在帮助有效管理资料,提高工程质量。     

浅谈建筑工程施工技术资料管理对策

经济的不断发展和进步,带动了建筑行业的发展,同时也刺激了市场竞争,使得企业面对的竞争压力更加巨大。特别对于建筑施工企业而言,由于建筑行业本身的特点,同行的数量飞速增加,竞争的激烈性也不断增大,建筑企业发展所面临的压力越来越大,要想在竞争中取得胜利,在市场中站稳脚步,必须顺应市场发展的趋势,提高企业自身的管理水平。建筑施工的技术资料的管理是企业工程管理中的重要组成部分,其对于企业发展的推动作用是不容忽视的。     

浅谈工程技术资料的整理

阐述了工程技术资料整理和归档的重要性,并指出工程技术资料的整理应做到及时、真实、准确和完整,为工程质量等级的核定提供了重要依据。     

浅谈建筑工程施工技术资料管理

工程建设中,如何按照国家法律、法规、规章和规范、标准对工程的实施过程进行管理,并记录在案,最后形成完整的工程竣工验收资料,是一项质量管理工作系统工程,是施工管理程序化、规范化和制度化的具体体现,是工程建设各方主体在依法建设、现场管理、质量控制以及采用新技术等方面的原始记录,是建设工程施工质量的重要组成部分。鉴于此,在工程建设中,应当做到技术资料工作与工程建设同步准备、同步建设、同步验收,即在工程完工短时间内将技术资料整理结束,     

浅析建筑施工项目风险管理

在介绍施工项目管理和风险管理概念的基础上,对当前我国施工企业风险管理现状及施工项目风险管理中的三重约束进行了分析,并针对建筑施工项目中的各种风险提出管理对策,以减少工程风险,实现项目整体目标。     

浅析装饰工程的造价管理

针对目前装饰工程现状及特点,探讨了如何加强装饰工程造价管理,提出应确定装饰标准,统一规划土建与装饰设计,加强定额管理及对管饰材料价格的动态管理等措施,以指导实践,确保装饰工程最佳的投资效益。     

浅谈建筑工程的现场施工管理

针对建筑工程的多样性和繁杂性,重点分析了建筑工程施工时面临的管理问题,进而提出了现场施工管理需要注意的几个要点,旨在保证工程的顺利实施,为企业创造更多的经济价值。     

试论项目管理技术在施工企业的应用与创新

分别对项目管理技术及项目管理成功因素进行了分析,并根据施工企业项目管理现状,就项目管理技术在施工企业的应用与创新作了重点论述,以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。     

建设工程质量管理体制的初探

叙述了我国现在建设工程质量管理体制的现状,为了与国际建筑工程质量管理体制接轨,切实建立适合中国国情的建筑工程质量管理方法,从工程质量法规建设、业主的质量管理主导作用、政府的质量监管力度、发挥行业协会作用等完善质量管理机制几方面进行了探讨,以建立一个公平、有序、健康的建设市场。     

建筑施工项目质量管理初探

指出建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列的活动,围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并就当前问题提出了对策,以确保工程项目质量。     

建筑工程项目质量管理与控制的实证研究

首先就工程项目质量控制的内容进行了阐述,重点归纳了质量控制点的设置,进而分析了工程项目质量控制的一般原则,在此基础上结合工程案例,对建筑工程项目质量管理展开了实证分析,以期为建筑工程管理者提供有益借鉴。     

试论工程项目施工质量管理

根据现行的相关技术规范、标准及各工程的实施情况,阐述了工程项目质量控制原则及管理和执行程序,并从过程管理、技术交底、资料管理等方面提出了一系列施工质量管理措施,以保证工程项目施工质量。     

建设项目工程变更的费用管理

以FIDIC条款为基础,讨论了工程变更问题的费用管理,阐述了工程变更的分类,重点介绍了变更后估价的原则、工程变更单价的确定方法及变更费用的审查问题,指出应加强变更和费用管理工作,从而实现对工程费用和造价的科学控制。     

浅析建筑企业施工项目管理

通过对建筑工程项目管理的综述,介绍了项目管理包含的内容,即质量、安全、成本、风险及现场管理,同时提出了相应的管理方法,以保证建设工程质量、提高经济效益、确保建设工程的顺利实施。