经理人要学会和企业家共存共赢

作为职业经理人,我有太多太多的感慨.中国经理人面临太多压力--企业对经理人有太多期待,但无论是企业家还是经理人自身,都没有找到相互共存、共赢的相处之道.     

审视职业经理人的“流民”现象——与北京外企太和企业管理顾问公司总经理宋杨对话

只有企业和职业经理人的共同努力,才能造就职业经理人阶层成长的土壤 似乎很少有职业经理人在中国能表现出足够“忠诚”。     

为什么优秀的人很少成为老板?

参加一个职业经理人的精英聚会,席间聊到为什么职业经理人很少成老板?大家各抒己见,朋友答道:职业经理人都是高智商、高情商,但老板往往是胆商第一。职业经理人因为高情商、高智商,做事往往想的特别通透,难免畏首畏脚,很多人是优秀而难以卓越,而不是从优秀到卓越。     

国际

谷歌成硅谷高管"黄埔军校"雅虎选择梅耶尔,体现了谷歌在科技行业经理人培养方面的地位。目前,由谷歌前高管执掌的公司包括Twitter、AOL、Facebook等。谷歌不仅培养职业经理人,还能培养创业者。许多谷歌前高管也自主创业,他们创立的知名公司包括Insta-     

聘用兰奇的风险

兰奇为联想惹来一个不大不小的麻烦。说它小,它是业内常见的经理人"跳槽"现象;说它大,因为它事关职业经理人的诚信和道德问题,而且涉及的是马上就要当全球PC一哥的联想,故而引起了社会的广泛关注和议论。宏碁前不久宣布,已在意大利起诉前总兰     

民营企业是最具有挑战性的企业(节录)

这是大陆希望集团总裁、成都希望森兰变频器制造有限公司总经理陈斌博士较早之前的一篇演讲稿的精彩部分节录。他提出了"民营企业是最具有挑战性的企业,最能锻炼人,最能凸现出职业经理人的人生价值和卓越才能"的观点,并列举鲜活的实例阐述了民营企业如何选拔人才,如何让职业经理人实现自我价值。对于在中国变频器行业中占绝大比例的民营企业来说,依然具有现实指导意义。     

电信企业应培养自己的职业经理人

关于职业经理人的讨论随着我国经济的国际化和企业制度改革的推进越来越受到全社会的关注，经理人的职业化，或者说，如何培养一大批具有国际水平的职业经理人是我国企业目前需要迫切思考与解决的问题。     

创始人何享健交棒美的进入完全职业经理人时代

随着何享健的隐退,美的集团正式完成"去家族化",开民企先河。而在职业经理人团队掌舵下,这艘千亿级的家电航母也将面临新挑战     

"青年导师"不该成为营销噱头

无疑,网络给了这个时代太多制造英雄的机会,更给普通人创造了太多"审时度势"地追逐英雄的条件.比如,最近和科技偶像李开复紧密联系在一起的头衔不是科学家,不是总裁,也不是职业经理人,而是"青年导师"--这是李开复花了十年时间给自己定的位,也是他最喜欢的角色,更在他每次演讲现场的涌动人潮中得到了印证.     

家族企业 太子军挑战职业经理人

大到一个国家,小到一个企业,接班人问题既是不可避免的,又是最难解决的近几年来,家族企业的接班人问题成了讨论的热点,聘用"职业经理人"是解决该问题的主黑金刚系列微波炉,都附送总值高达     

中科健的"破庙富和尚"闹剧说明什么

“中科健事件上演了一幕最时尚的‘破庙富和尚’的闹剧,郝建学事件给国企敲响又一记警钟,要慎选职业经理人,加强对职业经理人的监管,提防贪心的‘和尚’,这是人们应当吸取的深刻教训。”     

别让“心魔”阻碍你的决策

做了25年的职业经理人,已经习惯解答公司给出的选择题及是非题.-咀手中掌握出题权,却发现自0过去建立的管理领导原则、习惯的决策模式与信仰的企业经营要素,并不完全正确或适用.因此在转轨的开始阶段,出现彷徨、犹豫、反复、扫忧的情形.这种因固化的思堆模式所造成的障碍,我称它为"心魔".     

业绩与权力之争才是何经华离职的原因

何经华离职了。这位昔日豪言“5年打造国际化用友”的“打工皇帝”似乎还没有来得及展现他的宏图大志,就选择了中途退场。激情退却的背后,是无奈,是矛盾,还是难以承受“业绩”之重?当《IT 时代周刊》在数次与何经华以及用友高层的直面对话之后,历史开始还原真实的一幕错综复杂的“太子团”、掌握权力核心的“董事会”,以及徘徊在授权与信任之间的“何总裁”,似乎早已注定了今天的结局。也许,何经华的离职只是中国企业职业经理人活不长久的又一个实例。然而,从这位中国第一年薪的职业经理人轰轰烈烈地“空降”到如今黯然神伤地离开,一个严峻的问题摆在了中国企业职业经理人的面前,也无可置疑地摆在了中国企业的面前:职业经理人怎样才能拥有一个充分发挥的空间?董事长、董事会与职业经理人之间的管理授权如何达到协调统一?什么时候才能真正解决企业行政效率与监督效率的矛盾?做好了这些,也许中国企业走向国际化的步子就会更快了。     

为了更好地与创业者分享成功智慧 《IT时代周刊》对话旻华投资董事长何庆源

一位在中国通信行业中拼搏了20多年的职业经理人向一个天使投资人转型,需要多大的勇气? 这在别人眼里似挺难的事,在何庆源看来却相当容易.     

2007新闻当事人

站在2007年的尾巴上回望本年度全球通信行业的"媒体杀手",我们发现很多当事人的主题词与"谢幕"、"落马"、"告别"、"离开"有关,这些现象表明,2007年通信行业调整迹象明显,国内外主要行业企业及这些企业的职业经理人都在针对通信市场的现状积极调整战略,并且谋求企业或者个人的进一步发展。     

轻舞"霏"扬杨雪霏吉他独奏会

杨雪霏是享誉国际的古典吉他演奏家被誉为"当代最佳古典吉他演奏家之一",她也是受邀签约国际主流经理人公司及录音公司、成功在国际舞台开创职业演奏生涯的第一位中国吉他演奏家. 杨雪霏在EMI录制的第一张唱片<爱的罗曼史>于2006年4月发行,并在香港取得金唱片的销售成绩.2008年4月,EMI为其录制的第二张个人专辑<北纬4...     

5招让各显神通的英才劲往一处使

有一类公司,常常让管理者头痛,即使他是经验丰富的职业经理人.这类公司中通常有很多能人,他们都很聪明--有想法、有创意,并且有很强的事业心将自己的思想付诸实施,但是往往不能劲往一处使.     

让智能生活走进千家万户——全国电子信息行业优秀创新企业家 荆斌

荆斌,男,1973年出生于山东烟台,毕业于北京理工大学工业企业管理专业.在创立山东中讯高科电子科技有限公司之前,荆斌经历了一个快速的经验积累、自我升华的过程.在北京理工大学毕业后,荆斌进入中国惠普,成为一名职业经理人,主要负责渠道拓展业务.     

职业经理人与老板合作的失败根源何在

合作最初阶段，职业经理人与老板彼此了解的肤浅，双方的躁进。往往为失败埋下伏笔     

用职业经理人的思维推动落实中国电信战略转型

对于中国电信而言,引入职业经理人的思维并不只是对部分高层管理者的要求,而是自上而下对各级管理者的要求。