价值导向下全过程工程咨询服务能力量值评估及提升路径研究

基于全过程工程咨询的本质内涵从政府、建设单位和咨询单位 3 个角度阐述全过程工程咨询的价值体现,从而在价值导向下构建咨询企业的全过程工程咨询服务能力评估体系,确定能力量值。基于能力成熟度模型将咨询企业能力水平划分为初始发展阶段、 战略发展阶段、升级发展阶段、成熟发展阶段。 并针对不同成熟度提出了能力提升的有效路径。     

全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型应用研究

在对全过程工程咨询项目管理能力及成熟度模型相关理论知识进行论述的基础上,针对目前我国全过程工程咨询项目的 发展现状,构建了全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型,并从项目的 启动、计划、执行、控制、收尾等阶段综合考虑,形成了全过程工程咨询项目管理能力成熟度评价体系,明确了指标权重算法和评价等级划分方式.基于问卷调查和统计...     

全过程工程咨询服务能力提升策略研究

工程咨询服务能力的提升可以提高咨询质量和效率。通过梳理全过程工程咨询过程中存在的问题,识别出影响全过程工程咨询服务能力提升的六个因素,包括咨询管理体系、咨询服务产出质量、组织管理能力、团队协作意识、咨询业务能力和企业基础条件,进一步构建FCM模型以进行影响程度分析。最后基于现实情境并结合各因素特点,提出了咨询服务能力提升的路径。该研究成果可为提升全过程工程咨询服务能力提供借鉴和参考。     

基于ISM-ANP-Fuzzy的全过程工程咨询服务能力评价指标体系研究

在我国积极推进全过程工程咨询模式的背景下,全过程工程咨询服务行业急需建立一套完备的评价指标体系对其服务能力进行评价,以便优化服务。遵循Brady和Cronin的多维度多层次服务能力评价法,通过专家咨询建立全过程工程咨询服务能力评价指标体系;在算例分析中运用ISM确定指标间的内在关系,运用ANP求解指标权重,对指标进行模糊综合评价得出较客观的评价结果,并为全过程工程咨询服务提出建议。     

全过程工程咨询创新实践及应用建议研究

推进全过程工程咨询发展是促进工程咨询与国际接轨、推动建筑业持续健康发展的战略要求。以延安新区PPP项目全过程工程咨询为例,从咨询工作范围、咨询服务机构组成、咨询服务开展、咨询服务初步成效等方面分析全过程工程咨询的实践情况,并总结其创新性;在此基础上,指出全过程工程咨询应用的关键,并提出加强政策配套、深化咨询模式研究、强化服务创新意识、规范市场行为、建立服务评价体系、建立总咨询师培养和考量机制等建议,为推动我国的全过程工程咨询发展提供参考。     

全过程工程咨询企业服务能力模型构建

为深入推进我国工程咨询服务行业供给侧结构改革,解决工程咨询市场供求矛盾,工程咨询企业应以市场需求为导向,积极探索符合委托方多元化需求的全过程工程咨询服务模式。从国家(地方)规范性文件、招标文件和实际案例的角度出发,基于满足业主需求的视角,提出从服务能力和保障能力两个方面提升全过程工程咨询企业服务能力,并构建全过程工程咨询企业服务能力模型。该模型可为全过程工程咨询管理实践提供理论支持,助力相关工程咨询企业能力提升和业务转型。     

基于未知测度的高海拔水利工程安全施工研究

为评价高原地区水利工程安全管理水平,基于未知测度理论建立高原地区水利工程安全管理评价模型。从职业健康、施工布置、作业安全、安全生产四个方面建立指标体系。综合运用熵权法和未知测度理论构建评价指标与成熟度等级的关联函数,应用未知测度理论计算综合测度矩阵,利用置信度识别确定高原地区水利工程安全管理成熟度等级,并结合实例,对某水利工程安全管理水平进行评价分析,确定该水电站安全管理成熟度属于规范级,符合实际生产运营情况。     

全过程工程咨询企业BIM技术应用能力成熟度评价

文章在文献研究及BIM应用现状的基础上,基于PSR模型,结合相关文献综述,构建适用于全过程工程咨询企业的BIM技术应用能力成熟度评价模型,利用Shapley值法分析组织架构、工作制度、工作范围等因素对全过程工程咨询企业发展的影响,探究促进全过程工程咨询企业在未来发展的方向,为全过程工程咨询企业提供了BIM技术应用能力提升的方向与路径。     

住建部发布关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)和建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)意见的函

正近日,住建部发布关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)和建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)意见的函,工作重点包括以下4方面:(1)培育全过程工程咨询市场;(2)建立全过程工程咨询管理机制;(3)提升工程咨询企业全过程工程咨询的能力和水平;(4)建立全过程工程咨询服务技术标准和合同体系。     

政府工程中全过程工程咨询单位履约评价研究

目前全过程工程咨询快速发展,但国家仍未发布关于此行业的标准文件,各项目、各单位所履行的全过程工程咨询服务各有不同,对于全过程工程咨询服务委托方来说存在着管理困难。因此,主要站在全过程工程咨询服务委托方的角度,为规范化全过程工程咨询服务单位的履约行为,结合实际管理经验以及全过程工程咨询合同的工作内容与职责要求,构建出包含4个一级指标、7个二级指标和21个三级指标的全过程工程咨询单位履约行为评价指标体系。     

基于虚拟价值链的全过程咨询集成管理分析

全过程咨询的实施、信息技术的发展，为虚拟价值链在建设领域的应用创造了条件。结合全过程咨询的逻辑及实施要求，提出建立项目虚拟价值链的可能性及可行性。指出在全过程咨询模式下咨询单位可以利用信息优势建立虚拟价值链。通过虚拟价值链对项目实物价值链进行项目目标、全要素、全过程、所有参与方等方面集成，实现项目的集成管理，提高项目全寿命周期的效率和效益。并对全过程咨询项目虚拟价值链的管理提出未来的研究方向。     

基于修正 SHAPLEY 值的全过程工程咨询利益分配研究

在新时代、新形势和新要求下,我国全过程工程咨询项目多以联合体形式开展,其中全过程工程咨询项目核心问题之一是项目成员的利益分配。为了解决全过程工程咨询项目联合体成员间利益分配的难题,基于 Shapley 值利益分配模型,借助 AHP、模糊综合评价法及实际情况对引入的风险分担、投入比重、合同履约度和项目贡献度 4 个因素进行权重系数修正,构建修正 Shapley 值的全过程工程咨询项目利益分配模型,并将修正后的利益分配模型带入具体案例验证其可行性和有效性,以期为全过程工程咨询利益分配问题提供理论依据。     

全过程工程咨询集成:概念框架与量表开发

全过程工程咨询作为一种集成的服务模式,如何实现跨阶段、跨主体、跨专业的服务集成成为全过程工程咨询服务的核心要义。运用集成论的观点,结合文献研究和访谈确定了全过程工程咨询集成的 4 个维度,即过程集成、组织集成、目标集成和信息集成,并设计了全过程工程咨询集成的测量量表。在问卷调研的基础上对量表进行信度和效度检验,为后续的全过程工程咨询定量研究建立了概念性的框架。     

业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析

为了推进全过程工程咨询项目的开展,通过配置全过程工程咨询服务发包内容与组织模式和取费模式间的模型,应用csQCA 方法,以江苏省目前已开展的部分全过程工程咨询项目为研究案例,分析全过程工程咨询服务发包内容与组织模式、取费模式之间的关系,结合已有的全过程工程咨询案例,进行验证分析。并对全过程工程咨询项目服务模式的选择提出一系列的建议,为其他全过程工程咨询项目的开展提供了参考。     

基于 DEMATEL-ISM 的全过程工程咨询服务计费模式影响因素研究

全过程工程咨询服务在中国是一种新兴的咨询服务模式,研究其计费模式影响因素及各因素之间的关系,有助于全过程工程咨询服务的发展。经分析得出 31 个计费模式影响因素,在此基础上提出了基于 DEMATEL-ISM 的全过程工程咨询服务影响因素分析模型,发现了影响计费模式因素间的作用关系及路径。结果表明,承接方全咨项目经历、项目投资额大小、项目生命周期各阶段独立关系、项目所属行业、招标方式为关键影响因素。研究成果为全过程工程咨询服务计费模式选择及发展提供参考依据。     

基于知识地图的全过程工程咨询服务团队组建

全过程咨询的推广对咨询企业来说面临巨大的挑战。其中,最大的挑战是人力资源管理,项目的人力资源调配成为影响咨询业务效率和效益的关键。为了提高咨询业务的实施效率,提出了一个基于知识地图的全过程咨询业务人力资源配置的逻辑框架。通过对员工能力评估建立员工能力地图,对完成咨询业务流程上的各项任务需要完成人员具备的各项能力进行分析,建立流程知识地图。然后按照一定的资源配置原则,使得最大化地发挥每个咨询人员的各项能力去完成与自己能力匹配的工作,提高咨询服务的效率和效益     

基于DEMATEL 的全过程工程咨询流程影响因素分析

为了促进建筑业持续健康发展,业界开展全过程工程咨询试点工作,全国各个项目也纷纷落地。全过程工程咨询整合了建设项目各个阶段,因此其流程设计是咨询服务开展重要的一环。从流程模型角度出发,通过文献研究全过程工程咨询的控制和机制要素识别全过程工程咨询服务流程的影响因素,运用DEMATEL 方法分析各个影响因素之间的相互关系,发现项目团队、项目信息、管理资源是全过程工程咨询流程的关键影响因素,并据此提出发展全过程工程咨询的建议和对策。     

基于流程再造的全过程咨询之挑战应对

全过程咨询作为行业与政府推行的一种工程咨询模式,有其重要的意义。全过程咨询的推行对工程咨询企业在企业参与项目咨询的模式、企业对咨询业务的管控、企业对协作单位的选拔及管控、企业面临的新的风险等方面带来较大的影响。如果工程咨询企业不能正确处理这些影响,则可能面临较大的风险。通过分析全过程咨询对企业业务的影响及全过程咨询的业务高效开展的需求,结合流程再造理论,对工程咨询企业从组织、管理、流程等方面如何应对提出了对策建议。     

组态视角下治理策略对项目管理绩效影响研究

咨询企业的项目管理能力是全过程工程咨询项目取得成功的重要影响因素。因而业主方改善项目管理绩效不单需要组织间项目治理机制的作用,还要依赖咨询企业的项目管理治理水平。用定性比较分析方法,确定了以业主与咨询企业间的控制权配置、报酬机制、信任、沟通以及咨询企业项目管理治理水平等治理策略为前因变量,以项目管理绩效为结果条件的组态模型,并输出了能有效改善项目管理绩效的5 条等效路径。结果显示:项目管理绩效的改善取决于全过程工程咨询项目不同层级治理策略组合的实施程度。研究结果为业主方提供了全过程工程咨询模式下项目管理绩效改善的新路径。