乡村基础设施项目全过程工程咨询推广演化博弈

加强乡村基础设施投资效率对改善乡村的民生问题有重要意义.全过程工程咨询是一种创新的管理模式,能有效避免传统模式下的碎片化管理,有助于提高乡村基础设施的投资效率,助力乡村振兴.本文通过引入前景理论从决策者感知价值的角度构建了"企业-政府"的全过程工程咨询推广演化博弈模型,基于Py-thon语言对全过程工程咨询在乡村基础设...     

全过程咨询在EPC项目中的应用分析

为解决当前EPC项目在实施过程中达成度较低,影响项目后期运行问题,开展全过程咨询在EPC项目中的应用分析。在明确全过程工程咨询的特点的基础上,通过全过程咨询中建设单位与总承包单位权责划分、建立EPC项目全过程咨询服务框架、EPC项目的全过程咨询实施流程,提出一种全新的EPC项目咨询方法。通过对比分析证明,新的咨询方法在实际应用中能够促进EPC项目咨询达成度的提升,以期为后续各项工作的开展提供更可靠的服务条件。     

EPC模式下全过程工程咨询项目关系网络研究

为探究EPC模式与全过程工程咨询相结合的组织模式优势,运用社会网络分析法构建EPC模式下全过程工程咨询项目关系网络,揭示其组织结构特性。以某文化馆项目为研究对象,建立项目设计与施工阶段网络拓扑结构模型,分析网络密度、中心势、结构洞与中心度指标。结果表明,在EPC模式下,应用全过程工程咨询服务能使建设单位在项目中的权利地位得到保证,并对该项目网络提出优化建议。     

项目全过程咨询管理与EPC模式融合发展路径研究

为解决当前项目全过程咨询管理存在的综合服务水平和质量偏低的问题,引入EPC模式,开展二者之间的融合发展路径探究.在完成对以全过程咨询为主的EPC组织结构设计后,针对当前全过程咨询现存问题进行分析,并从设计阶段、监理阶段、造价阶段和施工阶段,提出碎片化咨询整合、审查EPC设计方案提供技术指导、建筑师负责制下的项目监督与E...     

BIM模式下从某口腔医院EPC项目探讨全过程工程咨询

随着我国建筑业的发展,BIM技术已经成为建筑业发展的重要技术手段。目前国家在大力推进工程总承包发展、培育全过程工程咨询管理,这两种管理模式从根源上同属于业主进行建设项目的组织方式,均有利于提高项目管理的质量、效率,有助于政府投资工程进行造价控制。BIM技术则为这两种业务模式提供集成化的信息管控平台,提升项目管理水平。该文以武汉大学口腔医院口腔远程医疗产业化EPC建设项目为例,通过介绍BIM+工程总承包项目管理的应用,对工程总承包模式和全过程工程咨询两种业务模式进行分析,探讨BIM+全过程工程咨询项目管理,为BIM+咨询设计方转型升级提出思考,期望对以具备BIM设计能力的咨询设计方主导的全过程工程咨询业务起到一定推广作用。     

全过程工程咨询在EPC总承包项目中的实践分析

工程总承包模式在房建、市政工程领域中的广泛应用,EPC总承包业务占比将不断扩大,但是在这种状态下,全过程工程咨询在EPC总承包项目中的应用与实践仍然存在较多的问题,例如发包人的相关要求不明确、工程施工范围不明确及合同计价模式不匹配等,严重影响了全过程工程管理的重点,对于实现全过程工程咨询服务模式的先进化、创新化产生不利影响。鉴于此,文章基于文献对比法和理论分析法,就全过程工程咨询在EPC总承包项目中存在的问题提出几点建议,为促进EPC总承包项目健康、可持续发展提供理论借鉴。     

EPC与全过程工程咨询价值引领

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务.加快我国建设模式与国际建设管理服务方式接轨,同时对于提升建设管理行业的服务价值,重塑建筑行业企业形象有着重要意义.     

EPC联合体合作关系演化博弈分析

EPC 联合体合作关系质量对项目目标能否顺利实现有着至关重要的影响。基于演化博弈理论,研究 EPC 联合体内部设计单位和施工单位之间合作关系,通过双方收益和成本得出双方合作关系支付矩阵,构建并求解演化博弈理论的复制动态方程及演化稳定策略,并应用 Matlab 软件对影响 EPC 联合体合作关系的因素进行仿真。结果表明,设计单位和施工单位合作关系长期演化结果可能是均采取“合作”策略,也可能是均采取“不合作”策略;群体采取“合作”策略的比例与额外收益分配及其分配系数、收益实现系数及“不合作”策略损失及其风险系数成正相关,与合作成本和损失分配系数成负相关。针对双方合作困境给出了改善 EPC 联合体内部各参与方合作关系质量的建议。     

设计院牵头的 EPC 模式合作关系博弈研究

通过实地调研结合对国家出台的有关 EPC 项目政策研究,构建 EPC 项目中业主方、设计单位和施工单位的演化博弈模型,借助系统动力学仿真方法分析了三方演化路径和趋势。研究结果表明:业主激励成本和设计施工优化成本对合作关系的建立呈负向影响,公平合理的收益分享系数和额外优化收益能加速合作关系的建立。并根据仿真结果分析,针对 EPC项目三方实现合作共赢提出优化建议。     

EPC工程建设项目全过程咨询服务优选研究探索

文章通过全过程咨询服务在某综合体项目中的充分发挥,重点表述在项目的全过程全周期内的管理控制重点,以及管理方面的改进提升的实现。通过理论结合工程建设实际,以及众多工程建设流程、多方面的设备参与方的交流协作,实现业主方的预定目标。EPC项目采用全过程咨询能有更好的经济价值和社会价值,有助于工程建设周期的优化,避免项目咨询各阶段脱节的问题,使项目推进高效、廉洁,并强化了项目咨询管理过程中的执行力。     

基于流程再造的全过程咨询之挑战应对

全过程咨询作为行业与政府推行的一种工程咨询模式,有其重要的意义。全过程咨询的推行对工程咨询企业在企业参与项目咨询的模式、企业对咨询业务的管控、企业对协作单位的选拔及管控、企业面临的新的风险等方面带来较大的影响。如果工程咨询企业不能正确处理这些影响,则可能面临较大的风险。通过分析全过程咨询对企业业务的影响及全过程咨询的业务高效开展的需求,结合流程再造理论,对工程咨询企业从组织、管理、流程等方面如何应对提出了对策建议。     

基于演化博弈理论的EPC工程项目委托代理风险控制研究

建立有效的奖惩机制能有效抑制大型、特大型 EPC 工程项目中的委托代理现象的发生,保证投资效益。但是不适当的激励将增加投资方的建设成本,加大投资负担,降低总承包商合作的意愿,得不偿失。因此为了量化激励机制的具体标准,达到对委托代理风险的控制,通过演化博弈理论建立了投资方与总承包商的博弈模型,借助复制动态方程、雅可比矩阵和复制动态相位图计算并判断演化博弈稳定策略（ESS）和博弈演化路径,最终针对不同的情况确定奖惩标准的合适取值范围,为投资方控制 EPC 项目的委托代理风险提供参考。     

基于虚拟价值链的全过程咨询集成管理分析

全过程咨询的实施、信息技术的发展，为虚拟价值链在建设领域的应用创造了条件。结合全过程咨询的逻辑及实施要求，提出建立项目虚拟价值链的可能性及可行性。指出在全过程咨询模式下咨询单位可以利用信息优势建立虚拟价值链。通过虚拟价值链对项目实物价值链进行项目目标、全要素、全过程、所有参与方等方面集成，实现项目的集成管理，提高项目全寿命周期的效率和效益。并对全过程咨询项目虚拟价值链的管理提出未来的研究方向。     

全过程工程咨询联合体收益分配模型研究

以联合体的方式开展全过程工程咨询,合理的收益分配方式至关重要.为了建立公平合理的收益分配机制,基于AHM和熵权法对资源投入、风险分担、合同执行度、创新能力四个收益分配影响因素权重进行修正,构建修正Shapley值法的收益分配模型.最后通过算例进行分析,验证该模型的合理性和可行性.     

基于全过程工程咨询的工程管理专业课程体系研究

随着全过程工程咨询推行等工程建设项目组织管理模式的变革,工程项目管理人员的从业水平需全面提升而相关人才培养任务愈发艰巨等现实问题亟待解决。对于地方性应用型本科院校的工程管理专业人才培养,需要及时转变专业规划建设思路及人才培养目标定位以避免同质化竞争,进而探索并构建起以项目全生命周期管理为主线和以学生职业能力培养为本位的专业课程体系,以培养适应社会经济发展、行业升级变革、企业岗位需求的应用型高级工程管理人才,并能够为工程管理专业人才培养方案及课程教学改革的研究方向提供新的思路。     

业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析

为了推进全过程工程咨询项目的开展,通过配置全过程工程咨询服务发包内容与组织模式和取费模式间的模型,应用csQCA 方法,以江苏省目前已开展的部分全过程工程咨询项目为研究案例,分析全过程工程咨询服务发包内容与组织模式、取费模式之间的关系,结合已有的全过程工程咨询案例,进行验证分析。并对全过程工程咨询项目服务模式的选择提出一系列的建议,为其他全过程工程咨询项目的开展提供了参考。     

政企协同视角下的全过程工程咨询发展研究

从归纳全过程工程咨询试点工程中政企协同的经验出发,基于政企协同视角,分析全过程工程咨询发展模式、作用和驱动因素,总结全过程工程咨询发展的制度供给策略、沟通与监管策略、高质量引领策略.研究发现,深化政企协同将会快速推动全过程工程咨询发展.     

基于AHP-可拓测度模型的全过程工程咨询成熟度评价研究

全过程工程咨询服务水平的有效提升是其主管部门、咨询服务企业等不断追求的目标,准确度量其成熟度则是实现该目标的重要手段。借鉴 IPO 理念从投入、过程、成果 3 个方面明确了全过程工程咨询成熟度内涵的要求,结合其关键影响因素建立了相应的评价指标体系;根据成熟度的应用需求,设置了成熟度的 4 个等级;基于专家打分,集成运用 AHP 法和物元可拓法,建立全过程工程咨询成熟度评价的 AHP-可拓测度模型;以深圳市某综合楼全过程工程咨询服务为例,测度了该项目的成熟度等级,并提出提升成熟度的两个路径。研究表明,本模型能够为评估全过程工程咨询服务水平提供参考。