海外工程项目跨文化能力系统演化研究

随着我国“走出去”战略的大力实施,越来越多的中国承包商走出国外承接工程项目,跨文化能力不足是困扰我国海外工程项目发展的一个难题。文章分析了我国海外工程项目跨文化能力系统组成,总结了该系统演化的过程、特征与结果,提出了该系统演化对我国海外工程项目发展的启示。     

资源约束下的海外工程项目进度风险因素分级研究

目前国内对外承包企业“走出去”步伐日益加快,项目规模、类型、分布有了很大的变化,进度风险日益加剧,受资源约束影响日益显著,承包企业管理难度加大。通过对实施项目的资源种类、重要性、特殊性进行分析,说明资源对海外工程项目实施的重要性。通过文献调研、专家调查等方法,从承包商角度对资源约束下海外项目进度风险因素进行识别、分类,采用层次分析法对各影响因素权重进行分析、排序,建立资源约束下海外项目进度风险影响因素的分级体系,为承包商进行海外工程项目进度风险管理防范提供指导。     

高铁企业海外竞标的影响因素研究——基于扎根理论的多案例研究

参与海外项目竞标是中国高铁企业走出去的第一步,对其影响因素的研究有助于中国高铁企业开拓海外市场。为探讨高铁企业进行海外项目竞标时的影响因素,依据扎根理论对搜集到的高铁项目进行编码分析,将其影响因素划分为技术优势、商务优势、战略优势和政治优势四大类。然后,依据四类影响因素的不同组合,将高铁企业所处的竞争位势划分为四种状态,并提出相应的竞标策略。     

沙特建筑市场特点与项目管理探讨

本文分析沙特建筑市场特点，并探讨了项目管理策略，为“一带一路”走出去的中国承包商提供参考借鉴。     

工程企业进入海外市场的模式选择

工程市场前景依然广阔,对于中国承包商来说,走出去成了不可避免的选择的趋势。本文分析了选择海外市场的原因、时机和自身优势,得出适合中国承包商的细分市场和进入模式,为中国承包商提供一定的借鉴。     

浅析在国外EPC项目中总承包商的计划管理

近年来,随着我国“走出去”战略的实施和中国企业发展壮大,越来越多的中国企业作为总承包商参与承揽国外工程,这类工程大多采用EPC合同的管理模式,总承包商承担了合同的主要风险,计划管理作为项目管理的核心,起着非常重要的作用.总承包在上对业主和下对分包商的计划管理过程中,承担着计划管理的重要工作.国外工程多采用国际通用项目管...     

中国国际工程承包商投标决策特点研究

随着“走出去”战略的逐步实施,中国承包商承揽的国际工程的合同额超过千亿美元.面对如此大额的合同,投标决策是否合理会直接影响到项目的成败.通过对四个相同类型的中国承包商企业的调研,分析其各自企业的项目投标决策过程,归纳这类企业投标决策的优势与不足,并根据国际工程的发展趋势提出改进意见.     

海外工程项目退场注意要点

在国家"一带一路"倡议下,国家鼓励中资企业走出去,承接更多的海外项目。论文就海外工程项目总承包商将分包商的退场处理注意要点做分析总结,为今后总承包商遇到类似情况提供借鉴。     

中国铁路产业“走出去”的经验与教训

我国政府已提出并正在加快实施"一带一路"经济发展战略,中国铁路产业"走出去"是实现"一带一路"发展战略的重要任务和手段之一。本文以沙特麦加轻轨项目和土耳其安伊高铁项目为分析对象,总结中国铁路产业"走出去"建设实施的成功经验和惨痛教训,为国家制定铁路产业"走出去"发展战略提供参考借鉴。     

“一带一路”战略下中国高铁“走出去”政治风险研究

结合我国"一带一路"发展战略,介绍了中国对"一带一路"沿线国家的投资情况以及当前中国高铁"走出去"的发展现状,分析了中国高铁所面临政治风险的诱因以及中国高铁"走出去"所面临的东道国违约风险、东道国歧视性干预风险、蚕食式征用风险、战争与动乱风险、恐怖袭击和骚乱事件等多种政治风险类型,在此基础上,提出了中国高铁"走出去"政治风险的防范对策:构建对外投资国家政治风险评级、预警和管理机制;积极推动实施"本土化"战略,增强企业履行社会责任意识;积极与东道国政府签订双边投资保护协定;加强海外舆论宣传,树立企业良好形象;依托政府和金融机构,探索新型合作模式。     

国际工程项目风险研究与评价

近年来,伴随着“走出去”的开放战略,为提高综合实力和国际竞争能力,中国工程承包商广泛地开展海外业务经营,但国际工程项目不同于国内建设,潜在的风险往往会影响到国际工程项目的实施。文章运用AHP和模糊综合评价方法对风险因素进行量化分析,建立一个风险评价系统,为国际工程项目的风险管理提供借鉴。     

建筑企业实施“走出去”战略的几点思考

“走出去”战略是国家十二五期间的重要战略之一,建筑企业在实施该战略时应结合自身的条件、特点,因地制宜地做好风险防范工作.根据中海外波兰A2高速公路项目的经验教训,提出了加强对“走出去”战略的细化、做好自身的应对准备、提高项目的管控能力和水平等管理建议.     

境内外炼化工程EPC总承包项目采购实施计划之差别研究

在境内外EPC总承包项目中,采购实施计划作为项目执行过程中采购工作的大纲和原则,对总承包商如何进行采购工作的管理,如何与业主建立起通畅的沟通渠道,保证项目建设所需设备材料按时、保质保量地供应到现场,起着指导作用。但是,由于境内外EPC总承包商和业主对采购实施计划的认识,以及对采购管理的程序和措施有着一定的差别,采购实施计划在项目执行过程中的作用有着不同的体现。而国内工程公司要想尽快实现“走出去”的目标,熟悉并按照国际惯例进行采购工作乃势所必然。通过分析境内外采购实施计划的差别,提出了国内工程公司在编制境外项目采购实施计划时的建议。     

2016年中国高铁“走出去”重点项目

2016年,中国高铁将走进美国、印尼、俄罗斯、巴西等国家,在高寒气候条件和复杂地质条件下向世人展现先进的高铁建造技术。2016年1月21日,由中方设计承建的印度尼西亚雅万高铁项目正式在印尼瓦利尼开工。这是中国铁路"走出去"战略的里程碑事件。除了雅万高铁,根据2016年1月中铁总召开的铁路工作会议,中国还将攻克推进更多的海外铁路基础建设项目,包括俄罗斯莫斯科—喀山高铁、     

广西建筑节能与绿色建筑行动实施情况获国家检查组肯定

11月10日,2014年内地与香港建筑业论坛在南宁开幕。论坛以“推动建筑科技和管理创新,携手‘走出去’”为主题,分为“运用建筑创新科技,合作开拓海外市场”、“国际项目管理经验,推动共同走出去”、“两地建筑业‘走出去’的机遇及经验”三个环节进行发言和讨论。     

掘金海外——中国一冶积极开拓海外市场纪实

响应国家“走出去”号召，潜心经营海外市场，中国一冶闯出了一条海外掘金之路!目前，中国一冶在印度、利比亚、巴基斯坦、马来西亚、沙特等14个国家有在建项目和出口业务，     

海外并购的模式比较及建议

近年来海外并购日益成为中国企业走出去的新热点,不论从并购交易数量还是交易金额而言,增长都非常迅速。2016年中国对美直接投资金额184亿美元,其中并购项目55宗,总交易金额达到170亿美元。但这两年金融管制趋严,且伴随着内外部经济形势的变化,集团公司海外并购的压力也越来越大。通过公开资料整理我们可以得知,中国海外并购项目中只有13%的企业利润可观,24%的企业处于持平甚至亏损的状态。如何实施海外并购,如何实现并购的良好效果,已经越来越成为中资企业走出去的研究重点。本文从相关案例入手,详细分析了并购过程及得失的成因,给出基本观点,即并购应以战略为起点,且应该在海外并购的过程中实现战略的全方位落地。     

浅论海外工程中的分包商管理——案例分析与思考

随着国家"走出去"战略的发展,大量中国工程企业作为总承包商在海外开疆扩土的同时,也不得不面对海外分包商管理的问题。这些问题产生的原因很多,比如文化习俗、商业理念、企业经营、工作方式上的巨大差异,这就对企业海外分包商的管理提出了新的挑战。本文将通过一个真实的案例来分析海外分包商管理中应该注意的基本问题并简要论述对分包商实施管理的全过程。     

高铁“走出去”需要深耕细作

正近年来,中国中铁在坚持"走出去"的同时,全面投入"一带一路",主动调整国际化经营战略,充分发挥在重大基础设施、特别是高铁勘察设计、建造施工、电气化集成、工程装备等方面拥有的核心技术和综合优势,调动各方面资源,全力推进国际大项目经营开发、区域化经营协调,让"中国中铁"品牌走出国门、享誉世界。可喜的是,在实施"一带一路"战略构想的过程中,中国企业"走出去"不再是单打独斗、孤军奋战,而是创新合作模式,整合优质资源"抱团出海",初步形成了全产业链共同"走出去"的大格局。中国中铁在加大"走出去"步     

带着"中国标准"走出去

近年来,中国建筑施工企业加快了"走出去"的步伐,海外承接工程量连续10年保持两位数的增幅.但在"中国建造"日益全球化的过程中,人们却很难在海外找到"中国标准",即便是在中国企业承包的绝大多数项目上."中国标准"为什么会在海外倍受"冷落"?如何才能使"中国标准""走出去",进而占领国际工程承包市场的制高点?