强化工程质量管理见成效—河北省邯郸市工程建设质量监督检测总站侧记

工程质量工作是一项多因一果的系统工程，全面提高工程质量必须由各有关部门一起上，齐抓共管。1．从源头上努力抓质量质量工作的源头是市场、是队伍、是工程项目部。抓源头：一是经济市场行为。从规范建设、施工、监理和设计单位的行为入手，严肃查处违法违规现象。河北省邯郸市工程建设质量监督检测总站连续五年在全市开展了建筑市场的治理整顿，使全市建筑市场各方违章率大幅度下降；二是优化队伍结构。根据优胜劣汰的原则，逐步吊销取缔了管理混乱、质量低劣、严重扰乱建筑市场秩序的建筑企业120多家，为骨干和优势企业营造了一个较好市…     

谈施工企业投标决策

随着社会主义市场经济的深入发展,建筑市场也日益活跃。在施工队伍之间,争活抢任务的现象愈加激烈。特别是对工程任务,实行招标投标之后,更激发了建筑市场的竞争机制。因此在招标投标中,对不同类型的工程做好投标决策,是施工企业在市场竞争中中标的关键因素。     

谈有形建筑市场的几个敏感问题

有形建筑市场作为现阶段规范政府行为和工程交易的有效形式 ,正在全国迅速推广。但是 ,有形建筑市场是新生事物 ,它还不完善、不够成熟 ,尚需实践的检验及理论上的修正。一、关于投标入围问题有形建筑市场面向社会公开发布工程信息 ,拓宽了信息传递渠道 ,增加了施工单位获取工程信息的机会。当前 ,建筑市场竞争激烈 ,僧多粥少 ,报名投标的队伍因信息公开大大增多 ,尤其是条件较好的工程 ,更是如此。由此产生了大批的“转包公司”、“皮包公司”和“旅社公司” ,这些公司严重扰乱了建筑市场秩序。众所周知 ,参加投标的队伍太多 ,会造成人力、…     

管好自己的人 把好市场的门

建筑市场是一个多方主体进入的市场,整顿和规范建筑市场行为涉及到多个环节的约束和衔接,哪个环节出现问题都会引起市场混乱,而管理则是各个环节的核心。市场管理的关键是人,抓好整顿和规范建设市场工作最根本的还要有一支高素质的管理执法队伍。要想“把好市场的门”,必须首先“管好自己的人”。一、抓廉政,招位乘公执法夫建立一支高素质的建筑市场管理队伍,是整顿和规范建筑市场的关键。天津市从抓廉政教育入手,从规范行为做起,通过各种形式的活动增强管理队伍遵纪守法的自觉性,在思想上筑起了一道廉洁自律的思想防线,从而保证…     

试论建设工程低价中标的利弊与对策

我国建筑市场发展到今天，低价中标现象越来越多，这对规范招投标工作，合理控制建设工程投资，让建筑市场形成全球经济一体化是一件好事；建筑市场的管理和发展还存在着一些暂时无法解决的问题，导致了建筑企业无序竞争；低价中标的工程其中标价往往低于正常成本，致使在工程管理和工程质量控制中带来了诸多问题，实质上阻碍了建设市场的良性发展。因此，必须建立一个良好的建筑管理体制和市场竞争环境才能使低价中标步入良性状态。     

建筑市场管理中的问题及对策

全国建设工程项目执法监察工作已经开展三年多时间,各地通过狠抓有形市场建设和工程项目招投标工作,促进了建筑市场秩序的好转。但是,彻底规范好建筑市场并非一朝一夕,今年以来,一些地方的“习惯势力”、“保护主义”又以新的面目出现,潜在的深层问题一时难以解决。目前,建筑市场存在的突出问题主要表现在: 一是强调速度忽略程序。一些部门或乡镇领导以小城镇建设、专业工程时间紧、任务重为由,忽视     

根治挂靠行为规范建筑市场

所谓挂靠，按照《建筑法》的界定，是指建筑企业或个人以其它企业的名义承接工程业务的行为。表现为项目经理挂靠高资质企业承揽工程。挂靠行为是当前引发建筑市场混乱现象的主要原因之一。产生挂靠的主要原因有四个方面：一是企业为增加收入，允许甚至主动谋求挂靠。二是有的业主被某一项目经理“盯”了多年，为确保其中标，允许甚至授意其挂靠高资质企业。三是项目经理个人为了在目前“僧多粥少”的市场竞争中承揽工程，单头甚至多头挂靠其它企业。四是工程招投标工作还存在漏洞，有的地方在工程招投标过程中，往往主要对企业的技术力量、…     

广西三建：六大“抓手”助推企业转型升级

市场是建筑企业的生命，抓住机遇，抢占市场是建筑企业面临的一个课题。广西建工集团第三建筑工程有限责任公司（下称广西三建）结合实际，深入开展“转方式调结构、抓重点破难点、精管理练内功、增效益强队伍”四个主题活动，确保广西三建的可持续发展。广西三建坚持“项目做优、分公司做强、公司品牌做大”的三层定位，解放思想，转变观念，进一步加快转方式、调结构步伐。为完成转型升级的一系列目标，广西三建力抓六大工作。     

施工分包模式刍议

建筑业自引进市场机制以来，已初步形成了市场体系，成为社会主义市场经济体制下统一市场体系中不可分割的重要组成部分。在建筑市场中，主要活动就是进行建筑产品交换，而这种交换一般是伴随于建筑产品生产过程中的。建筑产品交换可以被认为始于工程的承发包，因而承发包的模式直接决定着建筑产品交换的方式和性质，由此可见，工程承发包在建筑市场中占有十分重要的地位。一、工程承发包申的“施工总承包一分包”接式工程承发包模式主要有施工总承包、平行承发包、施工联合体、施工合作体，近几年又出现了新的承发包模式BOT和CM模式。每…     

外拓内治并举

高邮市第二建筑工程公司第七分公司面对建筑市场竞争激烈的形势，坚持苦练内功练素质，外树形象拓市场，连续多年保持了较好的发展势头。1996年实现产值1．2亿元，先后被江苏省、扬州市、高邮市评为“先进企业”、”铁军企业“，创建了一批省优、市化工程，四次夺房“盖陵杯”和“琼花环’奖，还被评为南京币外来建筑施工企业综台实力20强。该公司主要实施了4顶战略。一、实施合理布局战略，扩大市场四盖面建筑市场竞争激烈，有难点，顾有亮点。关键是要转换对建筑币场的认识角度，从过去的思维定势中走出来，寻找新的对策，开辟新的市场。…     

“精”字当头破困局

精筛细选揽“订单”，做好开源大文章拿不到市场“订单”，揽不到工程任务，企业就会“无米下锅”。如果揽到工程，但经营亏损，也会难倒“巧妇”，得不偿失。施工企业的生存发展之道，首先在于精心研究市场，善于开拓市场，保证经营利润，严控经营成本，做好开源大文章。     

施工现场劳务班组管理模式研究

如今建筑市场总体上优秀的劳务作业队伍比较少。特别是劳务班组人工费用占工程总造价比重逐年递增，一般主体结构工人劳务费用造价权重已达到20％左右，装修工程比例更高．施工企业管理难度大，研究不同企业的劳务班组管理与组织模式有现实意义。     

大胆开创建筑市场管理新局面

近年来，合肥市在规范交易行为，培育市场合格主体，提高工程质量和投资效益方面作了一些努力，有的已取得明显成效。一、执法监察与招标投标并重，加强对建筑市场的宏观调控。一方面，我们组建了建筑市场监察大队，开展执法监察，目的是解决建设单位、施工企业不进入市场、不按基建管理程序办事的问题，扩大市场管理覆盖面，增加招标工程的数量；另一方面，配备精干力量去招标办，在百分制记分办法基础上运用了“a＋b平均值”的评标办法，目的是解决招投标必须保证“公正性”的问题，提高招投标工作的质量，克服了标底有可能被泄里的弊端，…     

施工企业应收账款的形成和管理

施工企业不同于其他行业,有其特殊性。随着建筑市场的日趋成熟,市场竞争的日益激烈,建筑合同条款越来越苛刻,垫资项目、承诺工程越来越多,因而应收账款数额普遍增多,应收账款已成为施工企业流动资金的重要项目,严重制约着企业的发展,应收账款的管理已经成为施工企业经营活动中重要组成部分。一、应收账款的形成施工企业的应收账款主要由以下原因形成:1.因激烈的市场竞争采取垫资方式承接工程形成的应收账款。这从大环境而言是国家经济运行机制中的问题。主要是因为市场经济下建筑市场竞争激烈、队伍复杂,特别是一些中小建筑队伍参与无序竞争…     

规范建筑市场 也应管管业主

在日前由国家统计局全国行业领先企业协会举办的“2002全国建筑企业论坛”上，来自全国的建筑企业纷纷交流自己的内部管理经验，而来自浙江的一家企业的老总对如今建筑市场的一番“重炮”发言引起了与会人员的强烈共鸣。接下来各省代表的发言基本上是对此的附和和补充，有的与会者还引用自己在国外参加国际工程招投标的体会来佐证现在的建筑外部市场的不足。     

浅谈工程评优的作用、成效及意见

随着我国加入WTO，建筑业竞争日趋激烈，施工单位承揽工程越来越困难，企业要在建筑市场占有一定位置，就必须抓好工程质量管理，多出精品工程，树立自身的品牌，走质量效益型道路。质量是企业的生命，建筑工程质量关系到人民生命财产安全，关系到国家和民族的形象，为促进工程质量的提高，各部门、各地方开展了形式多样的工程评优活动，在北京有“结构长城杯”、“建筑工程长城杯”，在上海有“白玉兰”奖，在深圳有“金牛奖”，在山东省有“泰山杯”，在铁路系统有“铁道部优质工程”和“火车头优质工程”等等，这些优质工程的评选，激励了施工企业加强质量管理，多创优质工程，为企业在市场上树立了良好的信誉。下面就铁道部评选优质工程的作用、成效、及意见谈一点本人的看法：     

新资质管理规定或等级标准中有待进一步研究的问题

根据目前我国工程实践中的状况 ,简单探讨一下新资质管理规定或等级标准中存在不足之处或者需要改善的方面 ,仅供参考。1 劳务分包企业“门槛”过高。刚打入国际工程市场 ,我国很多建筑业企业主要靠的就是提供劳务 ,经过多年发展 ,国际劳务公司已形成一定的规模。比较国内 ,提供劳务的一般是承包商自带劳务班组或者一些中小建筑公司 ,但更多的是一些包工队和临时性劳务班组 ,毫无劳务企业可言。并且 ,劳务包工队在建筑市场环境中均在挂靠中小建筑业企业的形式出现。这样 ,一方面造成很多素质较低的劳工队伍 ,特别是来自集镇农村的临时劳务班…     

关于沈阳市大型施工企业与建筑劳务基地建立劳务协作关系的调查

在八十年代我国建筑业步入全行业的改革进程中,建筑施工企业普遍实行了固定工、合同工、临时工和协力建筑劳务队伍(以下简称“协力队”,通常一般称“外包队”)相结合的多种用工制度,对全面完成各类工程的建设任务,对形成施工队伍弹性结     

浙江省东阳县第四建筑公司经营作风端正深受好评

近年来,随着建筑市场的开放,在建筑工程承发包业务上,刮起了一股不正之风。一些持有工程发包权的人,不是凭实力选用建筑企业,而是以给“回扣”的多少取舍;有些建筑企业为接到工程任务,也把国家和集体的钱大把大把地往工程发包人腰包里塞,甚至把这说成是“竞争”。面对这种情况,浙江省东阳县第四建筑工     

适应新形势实行新举措

随着市场经济的迅猛发展，建筑市场的竞争也日益激烈，为适应新的挑战，在日益激烈的竞争中发展，公司实行了两个举措：一、实行“三个转变”1．从面向本市向积极参与全国这个大市场的竞争转变。近几年，公司积极发展外出施工，把队伍拉出去，在上海、昆山等地承建了一大批工程，与海军直属工程处携手参加了建设首都北京的行列，1995年外出施工产值首“次突破全公司产值的50％。1996年，外出施工产值占全公司产值的60％以上。这个转变大大加速了企业的发展。2．从一般工程向规模工程转变。1994年我公司首次打破高层施工零的记录，承接了一幢…