变更对工程造价的影响与控制

在施工阶段,因业主对项目要求修改、设计错误、或因现场施工环境和施工技术要求与设计不一致,均会产生设计变更。本文分析了工程变更的影响因素,介绍了工程变更的管理及处理原则,论述了工程变更对造价的影响与控制。     

浅谈工程代业主对工程变更控制和管理

工程变更会影响工程的功能、质量、造价和工期,是工程管理中的一个重点和难点,本文结合代业主在项目中的工程变更控制管理的实践,小结代业主在项目中工程变更控制和管理的一些成功经验。     

施工过程中工程造价的管理

随着全球经济高速发展,建筑行业欣欣向荣,工程造价在项目建设中的地位越来越突出,项目施工过程中的工程造价动态管理的要求越来越高。本文重点介绍了在工程施工过程中对工程造价影响较大的三个方面:工程变更、工程索赔、资金使用、施工项目的成本,对其进行有效管理,从而控制工程造价,提高工程质量。     

商业地产的施工管理特点研究

商业地产项目不同于一般的民用住宅工程,其涉及的施工单位众多,且设计亦常随业主要求而时作变更,使施工总承包在总体上难以协调和管理。为此,针对商业地产的特点,进行有针对性的施工管理,切实做好进度控制,实现了工程建设项目的工期目标和质量目标。     

浅析工程项目施工管理中设计变更及应对措施

在工程项目施工管理中,各参建方受各种因素的影响往往会引发设计的变更。项目业主、设计方及承建方应当对工程变更给予高度重视,并积极采取具有有针对性的应对措施,才能使建设成本最低化、工程质量得到保证。本文通过对工程项目建设施工中导致变更出现的主要因素进行分析,阐述了强化设计变更的重要意义以及促进变更减少的有效策略,给出工程项目施工管理中做好设计变更的合理化建议。     

浅淡工程变更与索赔的合同管理

工程建设工作中,合同管理是关键。合同管理最主要的是工程变更和索赔处理。在工程建设中,工程变更工作是避免不了的。工程变更对项目的质量、进度及投资有所影响,其中对投资影响最大。工程索赔就是由有经验的承包商往往通过工程变更的权限更改合同价格和工期的机会。只有工程变更和索赔处理工作规范化、标准化、程序化,以确保项目的顺利进行,如期完成建设,提高工程质量,降低工程造价,提高投资效益。在施工中,业主及监理工程师应特别注意控制工程变更产生的工程索赔。因此,参建双方要十分重视合同管理中的工程变更、工程索赔的。     

施工项目管理与强化科学管理和合同管理意识

施工项目科学管理是施工项目成本管理的核心;工程合同管理是业主和承包商双方在工程项目实施中各种经济、技术活动的依据。本文拟结合实际工作,对如何获得工程合同的过程进行分析,重点阐述施工项目及合同实施过程中的的科学管理。     

浅谈对工程项目的变更管理

随着近年来工程项目的施工现象普遍高涨,随着人们生活质量的提高,人们对工程项目的要求越来越高,同时工程项目为了不断提高项目的建筑质量在项目施工过程中出现工程变更是十分普遍的。工程项目的变更对于合格价格和合同工期都会受到一定的影响,因此加强工程项目的变更管理已经是工程项目管理的重要内容,本文将对工程项目的变更管理进行相应的介绍,希望能够对变更管理的提高有所帮助。     

工程量清单计价模式下工程变更管理研究

在建设工程施工过程中,由于多种因素的变化和不可预见的情况发生,导致工程变更是不可避免的,一旦发生就会引起工程造价、工程进度的变化,甚至会导致业主和施工单位的合同纠纷。文章从工程建设项目变更的内容及产生的原因出发,就项目变更的控制程序、变更价格条款的确定进行分析。     

电气工程项目进度优化管理研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,项目管理者根据预期的要求编制施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用,进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程。鉴于此,本文对电气工程项目进度优化管理进行了研究。     

工程变更全过程精益化管理——以万科花山紫悦湾项目为例

本文详细介绍了工程项目建设过程中工程变更的引发原因、分类及管理过程中存在的问题,得出目前工程变更管理方式缺乏标准化、协同化、严格化和信息化的现状,提出应将生产制造业广泛应用的精益化管理思想运用于工程变更全周期管理中。精益化思想在工程变更管理中的应用主要通过完善项目建设过程中的决策、设计、施工及结算四个阶段的工程变更审查机制;制定工程变更标准化管理流程;建立定量化的绩效考核制度;并采用PDC (Partner Development Center)信息化系统进行工程变更信息处理。工程变更精益化管理思想应用的成效在万科花山紫悦湾项目中得到有效论证,不仅减少了项目建设过程中无效变更的产生,同时大大提高了工程变更的管理效率。     

公路工程施工变更索赔管理的探讨

建设工程项目具有施工规模比较大,建设周期比较长等特点,如果在施工过程中遇到了施工变更的问题,会对施工成本造成比较大的影响,因此做好施工变更索赔管理工作至关重要。文章首先对建筑工程变更索赔管理进行了分析,其后以实际工程为例,对建设工程变更索赔管理措施的具体应用进行了探讨,取得了良好的效果,可为相关工程提供借鉴。     

工程的变更管理与投资控制

工程变更长期以来一直是工程建设中困扰投资控制的关键因素.从某大学学生公寓项目的业主方工程管理实际出发,探讨工程的变更管理及其对工程投资的影响.     

《标准施工招标文件》下变更估价原则应用研究

工程变更贯穿于整个施工过程中,站在业主角度,工程变更发生后,如何以变更估价原则为依据,准确判定变更估价原则的使用条件,选择适当的变更综合单价确定方法,直接关系到业主对工程造价的控制。以2007 版《标准施工招标文件》为研究基础,运用文献研究法找出变更估价三原则的使用条件,结合算例分析法为业主对已经发生的工程变更的综合单价确定提供一些依据,从而减少工程结算中的扯皮现象,也保证业主对工程价款管理的控制权。     

建设单位在工程项目施工阶段的质量管理

结合多年的实践工作经验,就如何加强业主在工程施工阶段的质量管理,从工程变更、监理管理、施工过程管理三方面进行了探讨,供相关人士参考。     

公路工程合同管理中工程变更定价探讨

在公路工程施工建设过程中,合同管理的一个重要内容是进行工程变更的管理,其对提高合同管理的质量和水平有着非常重要的意义。论文阐述了工程变更的内容,并分别介绍两种工程变更定价,这两种定价是合同中有相应计价项目和无相应计价项目的计价,讨论了工程变更引起的工程总价的定价控制,为同行提供参考借鉴。     

浅析建设业主在项目实施过程中的管理难点及解决办法

近几年来,随着地方财政能力的提升,城市改造或城市扩张加速,市政工程建设项目也随之大量增多。项目建设业主是项目的发起者、是项目的组织者、是项目的监管者、更是项目的受益者。理论上,建设业主应该对项目建设过程、特别是施工过程中的每一个环节加以有效的监管和协调,确保工程按时保质交付使用,而现实的情况是,建设业主在整个项目实施过程中,更多的是注重走程序,并没有充分发挥业主方在项目管理过程中的作用,业主方也没有完全履行好项目建设业主职责,这样一来,往往导致项目在施工过程中出现进度未能按计划、质量未能按设计规范等等问题。在本文中,笔者对建设业主在施工过程的管理难点及解决办法进行分析,希望本文的内容对于相关工作的展开有所帮助。     

科学论证 创新管理——香港牛潭尾渠务工程提前通水纪实

在工程前期施工严重拖延，项目完全失控的情况下，通过科学创新的工程管理方法及与业主伙伴式的合作，在6个月的时间里成功地完成提前通水这一由业主发出的重大变更，达成了公众、业主和承包商三赢的局面。     

公路工程施工中工程变更的合同管理

公路工程施工中工程变更对施工双方有重要影响,同时也对工程合同管理有着相应的要求,为促进公路工程顺利施工,要对其进行有效管理。本文对工程变更进行介绍,对工程变更的种类及申报、审批原则等进行分析,对发生工程变更的原因进行探究,并提出提高工程变更合同管理水平的有效措施,以便增强工程变更的有效性。     

关于公路工程变更管理的探索

根据山西省公路工程项目建设过程中存在的工程变更情况,探讨了在公路工程施工中产生工程变更的原因及其管理措施,从而避免一些不规范工程变更行为的发生,有助于提高工程质量。