新形势下如何控制“无效成本”

本文提出了“无效成本”的概念，对在新形势下企业如何控制“无效成本”作了初步探讨，阐述了成本控制的必要性，控制“无效成本”的原则、步骤及重点。     

回采工作面成本控制

1回采工作面成本控制的内容回采工作面成本有材料消耗、电费、设备租赁费和工资成本、其中材料消耗包括坑木、搪材、火药、雷管、机电设备配件、油脂、管线等。回采工作面成本控制涉及的范围广、问题多，但最根本途径是提高工作面产量。只有提高了产量，吨煤工资成本、吨煤设备租赁费电耗等就会明显降低。因此必须在降低工作面各种影响生产的事故发生率的同时，提高开机率，合理有效地组织高产。2材料消耗管理措施回采工作面使用的材料，有的集中由共上装罐运到工作面，有的分散由工作人员带到工作地点。材料使用量因现场设备复杂而难以掌握…     

浅谈企业成本有效控制的途径

成本控制已经成为企业财务管理的重要环节之一。成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本．而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。通过明确成本有效控制的层次，实行全程控制、做到精细化管理，并应扩大控制范围，做到合理控制，力求以最小化的成本得到最大化的收益。     

煤炭矿井生产系统材料成本控制方法选择与优化

针对目前单一成本控制方法不能很好解决煤矿材料成本管理的问题, 在对煤炭矿井生产系统及材料成本构成深入分析的基础上, 提出了融合作业成本法、责任成本和标准成本差异法的多位一体的材料成本控制方法。该方法在煤矿企业中的应用有助于提高其生产管理水平、降低生产成本。     

加强煤矿企业成本控制的有效途径探析

如何加强成本控制,提高企业的管理水平是企业领导所面临首要问题。文章从成本控制的现状与存在问题出发,阐述了加强控制管理的重要意义,并从多个角度提出了完善煤矿企业成本控制的措施。     

消耗定额管理是煤矿材料成本控制的基础

定额管理是实行生产材料消耗目标责任制的基础，马家塔露天矿在运用消耗定额控制材料成本方面摸索出一套行之有效的方法。     

浅谈高突矿井的成本控制与职工收入

为解决高突矿井成本控制与职工收入的矛盾,分析了平煤十矿材料费、水电费、租赁费、职工薪酬占总成本的比例,以及成本控制和职工收入之间的关系,提出了做好煤矿企业总成本控制进而提高职工收入的具体措施,对煤矿企业尤其是高突矿井有一定的参考价值.     

消耗定额管理是煤矿材料成本控制的基础

定额管理是实行生产材料消耗目标责任制的基础,马家塔露天矿在运用消耗定额控制材料成本方面摸索出一套行之有效的方法。     

煤炭行业地点作业成本管理的价值链分析

采用递进式讨论方法分别论述了传统成本法--品种法、作业成本法、地点作业成本法的优缺点,用价值链论证了地点作业成本法的优越性和合理性,并提出将作业成本法与煤炭开采特点结合起来,指导煤炭地点作业成本法,建立以作业为核心的煤炭成本控制机制,在煤炭生产经营的全过程实施作业消除、作业选择、作业降低和作业分享措施,最大限度地降低煤炭成本,提高煤炭企业的经济效益.     

通过作业的最优化和控制来降低磨矿车间的成本

破碎和磨矿的主要成本是动力消耗。它可占生产成本的５０％，改善车间的操作可使动力消耗降低１５％，这些改善是通过磨矿效率的最优化和全盘和专家模型控制系统实现的。最优化就是要确定关键操作条件的水平，便得磨机中矿石的磨矿效果最高，这些最佳水平是通过工业（实验室）试验和使用先进作业模型进行计算机模拟来确定的。专家模型控制通过一个最佳的在线测量仪鉴别磨机中矿石的性质，从而调整磨矿环路、使其性能达到最佳。根据这     

浅论企业成本分析与控制

根据市场竞争归根到底是成本竞争的观点，针对企业成本管理，提出了成本的分析方法，以及企业成本的控制措施。     

煤炭行业成本管理与成本控制研究

在如此激烈的竞争下,煤炭企业只有将成本管理与控制作为各项工作的重心,深挖内涵,实现科学管理方式,依靠技术、制度、人才、创新,从各个方面全面进行成本管理与控制战略。文章初步分析了煤炭企业成本管理与控制的局限性,在此基础上提出了成本管理与控制措施,为煤炭企业经营管理提供了有价值的参考建议。     

工程成本控制浅析

成本是公司的命脉。因而成本控制在工程中的作用可见一斑．在施工阶段搞好成本控制．达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节．对这一问题进行论述。     

论项目管理与项目成本控制

加强施工项目成本管理,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

东改工程项目成本控制与管理

东江-深圳供水改造工程(以下简称东改工程)在项目法施工成本管理的基础上,通过成本预测,确定成本目标、目标利润,制订管理制度;采用新技术,降低成本,加强成本控制,提高管理水平.     

施工项目工程成本的控制

随着市场经济的不断发展，行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小。而施工企业要想提高市场竞争力，最大限度地实现经济效益，则需要更加重视工程项目的成本管理，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，保证企业持续、稳定、健康发展。     

减少矿井漏风 降低采煤成本

漏风是矿井通风中最重要的问题之一。通过对漏风原因的分析，提出了减少漏风的具体措施，对改善矿井通风质量很有益处，并可大大降低采煤成本。     

污水处理成本管理与控制

加强成本管理控制具有非常重要的作用。针对目前污水处理企业成本管理中存在的一些问题,公司采取了一系列科学的管理措施,制定合理的材料成本,加强企业成本管理。     

浅谈成本控制与经济效益

介绍了企业成本控制在提高经济效益中的地位及影响企业成本的因素。