施工企业如何加强项目合同的全过程管理

在目前建筑市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业要想获得经济效益,实现利润最大化。必须加强项目合同的履约全过程管理和控制,本文从投标报价、施工工程、竣工结算三个方面的过程管理,说明了施工企业加强项目合同全过程管理的重要性。     

总承包施工企业的分包合同全过程管理

对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。     

基于经营视角的施工企业合同管理研究

合同管理贯穿于项目的全过程.结合项目建设和合同管理流程,基于经营视角,对合同初审、合同签约、合同执行和合同收尾等各阶段的合同管理工作进行分析梳理,并提出对策,指导实践,以实现施工企业利润最大化.     

浅析市场经济环境中的施工合同管理

本文阐述了在市场经济环境中,施工合同管理的社会性和内部性两个方面,指出企业应以"四个重点"和"三个环节"为主线对施工合同进行全过程有效管理.     

施工企业的合同管理

随着我国法律、法规的不断完善,建筑市场不断的规范,要求施工企业必须从传统的经营管理转变到以合同管理为主线的经营思想上来.以法律、法规来衡量、约束企业的行为,严格按照合同规定履行企业的义务,才能实现企业的权益.因此,施工企业必须设立专门的合同管理部门,系统的全过程监督合同履行,以保护企业自身利益.     

试论建设施工企业的合同管理

简要论述了建设施工合同管理的重要地位及作用，指出目前建设施工合同存在的问题，强调建筑企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系，合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。同时建设施工合同管理还应借鉴国际先进做法，积极与国际接轨。     

浅谈建筑施工合同的管理

从建筑施工合同签订前的准备、评审、签订和施工中的贯彻实施，论述了施工合同管理是全方位，全过程的动态管理过程，指出加强合同管理是提高合同履约率，创造企业经济、社会效益的重要途径。     

探讨工程项目合同创新管理

施工企业列建设工程合同的管理是一项系统性的工作,对企业的生存和发展起着重要影响。企业应该根据自身的特点采用不同的方式方法来提高合同管理水平。笔者主要从企业完善合同管理制度、加强合同实施全过程的管理两方面入手,探讨了工程项目合同创新管理。     

施工企业如何加强合同管理

针对合同管理中出现的问题，施工企业必须要加大合同管理力度，结合建筑市场的现状，内外结合，对施工合同的全过程进行有效的管理，使合同管理朝法制化、规范化、系统化发展，以达到避免经济合同纠纷，规避经营风险的目的，提高企业管理水平，为企业创造最佳经济效益。     

加强合同管理 提高企业盈利水平

结合工作实践,对如何做好合同管理工作进行了探讨,从建设工程施工全过程入手,分别阐述了投标,合同谈判签订、履约等不同阶段合同管理要点,提出施工企业应加强合同管理、严格履约、注意合同风险的识别及监控,以确保工程利润。     

施工企业合同管理法律风险防范

为实现施工企业合同管理有效的法律风险防控,通过分析企业在合同管理中常见的法律风险及存在原因,提出采取提升法律风险防范意识、建立动态合同管理制度、严控合同风险和底线以及加强全过程合同管控等多方面的举措,力求整体提升合同管理的能力,增强企业核心竞争力。     

建设单位对施工合同的全过程管理分析

在工程建设过程中建设单位如果没有进行施工合同的全过程管理,那么将会对整个工程造成非常不利的影响。本文首先从施工合同与合同管理的概念入手进行了基本的理论分析,然后对施工合同的管理内容进行了全面分析,最终提出有效提升施工合同全过程管理水平的改进措施。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

浅析施工阶段工程造价控制

施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则.因此,施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始,依据合同相互约束,彼此监督,贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理.     

工程项目成本的过程监管

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。施工     

基于施工企业的工程造价管理浅析

施工单位的工程造价管理贯穿施工全过程,包含有合同管理、现场管理、竣工结算管理,还包含有施组、机械、材料管理,及全员管理,所以做好施工单位的造价管理,对于提高企业的经济效益至关重要。文章探讨了施工企业做好工程造价管理的具体措施。     

浅谈施工合同交底

施工合同的管理是施工企业经营管理的基础,施工合同交底作为合同管理的重要环节,应引起施工企业的高度重视.由于施工合同具有不同的阶段性及复杂性,合同内容及语言的不完善性,施工合同交底就成为准确掌握及履行合同的必经程序.本文结合实例对合同交底的必要性和内容进行了探讨.     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力。     

浅析施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分,造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程,通过择优选择项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段,达到项目经济效益最大化。     

浅谈施工企业工程造价全过程管理

就施工企业在工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程的工程造价管理进行了探讨,提出在不同阶段应采取相应的措施,有效地控制工程造价,降低施工成本。