加入WTO与我国企业竞争战略

论述加入WTO我国企业面临的形势和问题，分析加入WTO我国企业的竞争力，提出加入WTO企业应采取的对策。     

企业竞争五原则

市场经济是竞争经济，唯有竞争才有发展。新形势下，竞争的形态和手段发生着剧烈的变化。只有以新的理念，把握正确的原则，才能从容应对诸多变化，在激烈的竞争中取胜。     

基于企业竞争战略的成本预测研究

成本预测是指人们根据事先的调查研究及分析，对未知和不确定的成本开支情况所作出的符合客观发展规律的预计。成本预测是成本预测理论与战略管理理论相互结合，是成本预测方法和理论在战略成本管理中的应用。在实际生活中由于受时间、财力、技术的限制，我们收集的资料很难将全部成本变量的影响因素全面反映出来，这就需要选择那些对企业未来成本水平具有重大影响的成本变量，结合正确的预测方法进行成本预测。下面我们结合几种主要的业务竞争战略来分析其相应的战略成本预测方法。     

我国纺织服装企业竞争优势与战略选择

根据迈克尔．波特竞争优势和竞争战略的理论，结合国内外经营环境和我国纺织服装企业自身的特点，提出在国际化经营中实施贴牌战略，在国内市场实施标歧立异战略是最佳选择的观点。     

五才战略兴企业

日本著名企业家松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人。”一个企业职工整体素质的高低往往反映了这个企业的经营状况。在当前棉花市场放开的形势下,棉花加工企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争说到底是人才的竞争。棉花企业要想振兴和发展,必须在“五才”上狠下功夫。一是会选才。正确选用人才,是使用人才的前提。按照德才兼备和任人唯贤的选人标准,客观公正地看待和选拔人才。一个企业是一台完整的“机器”,需要各种各样的零部件。因此,选人时要以“选最适合的人,而非最好的人”为原则,选择企业最需要、最合适的人才,其实招收一般技…     

赢在战略竞争

古语云：“凡事预则立．不预则废”．“谋定而后动”。所谓的“预”就是策划．“谋定”就是科学的预测与规划。     

浅谈加强国有企业竞争优势

对国有企业现状进行简要分析，就国有企业如何加强整体竞争优势提供一个思路。     

论喷水织造企业的竞争战略

用波特竞争模型的五种基本力量，来分析企业的竞争能力。介绍了三种基本的竞争战略，企业可按自身的内部条件，通过要素分析找到优势的基础所在，从而对采用何种竞争战略进行理性的决策。     

国美上市折射家电连锁企业竞争战略转型

在“轰隆隆”打了两三年的雷声之后，国美上市的传闻终于“下起雨来”。     

大力推进我国啤酒企业的战略研究管理

伴随着中国加入WTO后国内啤酒市场与国际市场的接轨，中国的啤酒工业又迎来了一个新的发展浪潮。面对目前啤酒行业生产能力的过剩，洋啤酒的卷土重来、并购整合浪潮的迭起，风险与机遇的加大，积极加强企业的战略研究管理，对企业的生存发展已起到越来越大的作用。     

战略趋同下企业竞争战略的选择与转换

企业生存发展必须选择正确的竞争战略 ,在竞争激烈的市场经济形势下 ,战略趋同已成为一种必然 ,因此从理论和实践中研究在战略趋同下 ,如何选择战略和转移战略 ,是企业生存发展和生命延续的必由之路。     

新世纪中国服装品牌的竞争战略

对我国服装品牌的现状及入世后中国服装将面临的状况作了分析,探讨了品牌对中国服装的重要性及品牌定位与实施方法。     

基于战略群组理论的四川白酒企业竞争策略研究

中国白酒行业在经历了2013～2014年的低潮之后,销量和产量有了逐渐的改善,然而白酒行业的竞争依然激烈。 原材料的价 格上升,劳动力价格上涨,尤其是现在白酒定位的多样化、功能性的增强,加剧了白酒行业的竞争;另一方面外国酒企的加入,外国酒 品牌相继进入中国市场以及消费者需求的变化,使得中国白酒企业需要对自身有更深刻的认识,对市场及消费者的变化做出相应的 改变。该文基于战略群组理论,以四川白酒企业为样本,通过对四川白酒企业进行战略群组划分,最终划分为3个群组,并分析其竞争 优势与提出相应的竞争策略。该研究对四川白酒企业解决目前问题以及提高四川白酒的市场竞争力具有指导意义。     

我国毛纺企业竞争格局和战略选择

在分析我国毛纺产业发展前景的基础上 ,运用迈克尔·波特关于产业结构分析的 5种竞争力的模型 ,对我国毛纺产业的竞争格局及竞争压力的形成原因进行了深入分析 ,并有针对性地提出对付各种竞争压力的战略选择     

依靠绿色发展战略 提升企业竞争实力

转方式、调结构历来都被企业视为保持经济较为快速增长的制胜法宝。对于食品企业来说,要想实现经济的”包容性增长”,除了转方式与调结构之外,结合环境坚持可持续发展战略也是一项重要举措。保龄宝生物股份有限公司就是在坚持可持续发展战略的过程中,走出了一条”绿色发展”之路。     

纺织企业低成本领先战略价值链分析

纺织企业实施低成本领先战略可取得竞争优势地位，而成本行为取决于影响成本的驱动因素，不同驱动因素构成不同的价值链，从而决定价值活动的不同成本。     

浅析纺织企业人力资源战略管理

企业人力资源战略管理，是提升企业的核心竞争力和寻求培埴并保持企业竞争优势的有效途径，讨论了纺织企业改革过程中人力资源管理的重要性、日前存在的问题和应对措施。     

我国纺织服装企业竞争优势与战略选择

根据迈克尔 波特竞争优势和竞争战略的理论 ,结合国内外经营环境和我国纺织服装企业自身的特点 ,提出在国际化经营中实施贴牌战略 ,在国内市场实施标歧立异战略是最佳选择的观点。