基于作业成本法的炼化成本管控研究

炼化企业传统成本核算方法对生产经营的评价和指导存在信息滞后,为改善弊端,实现实时评价和精细控制,践行企业物流与价值流的双向管理理念,将作业成本管理理论引入日成本核算体系,以实际生产流程、物料流向和工艺参数为依据,构建基于炼化一体化生产过程的成本管理和控制系统架构,并针对公用工程部锅炉产汽、汽轮机抽汽、发电过程中能量转移和转化特点,搭建汽电成本分配模型,解决汽轮机产出的各级蒸汽和电产品的成本分配问题;针对炼油生产过程中原料消耗、能源动力消耗和固定成本项目的消耗特点,分别搭建分配原料成本的物耗系数模型、分配能动消耗成本的能耗系数模型和在二者基础上建立的分配固定成本的综合系数模型,形成了完整的炼油装置技术系数模型框架,提高了企业日成本核算信息的准确性和科学性。日成本核算系统的应用实现了炼化一体化生产过程成本日清日结,为管理决策提供了真实的生产经营信息,并推动企业精细化生产经营管理水平进一步提升。     

ABCM作业成本法:一种新的成本核算方法

生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，ABC（作业成本法）和基于ABC和ABCM（作业成本管理）得以产生并得到了广泛的应用。     

作业成本法在长江水暖洁具有限公司库存成本控制中的应用探讨

一、长江水暖洁具有限公司介绍西安长江水暖洁具有限公司是中小企业中的一个典型,公司位于西安北三环大明宫建材市场,是一家专业批发各类阀门,水暖洁具,陶瓷卫浴的销售公司,产品广泛用于建筑工地,家庭装修及各种建筑行业,公司代理的产品远销西北五省:陕西,甘肃,宁夏,四川,     

两级作业成本管理系统设计与实现

作业成本法在企业战略决策和战术决策方面都有应用,但是如何使作业成本实施同时满足战略与战术决策的需要,是实施应用的难点。文章提出一种两级作业成本管理系统的实施体系和框架结构,把企业看成部门的集合体。在部门层次,分别对各部门实施作业成本,侧重于战术决策,在企业层次,对各部门的实施进行信息综合,支持战略决策。对作业成本核算模型在以下三个方面进行了扩展:丰富的分配路径、统一的动因管理、统一的分配管理,从而增加了模型的适用性。结合提出的体系结构开发了原型系统,并给出原型系统的信息模型和在一个小型企业的运行案例。     

运用作业成本法进行客户盈利能力分析的思考

不同的成本计算方法导致不同的成本计算结果,并影响到客户盈利能力的评价结果.传统成本计算法掩盖了客户盈利能力的真实信息.而作业成本法通过区分直接成本和间接成本.找出间接成本的成本动因,将间接成本依据成本动因追溯到特定客户,提高了客户盈利能力评价结果的可靠性.按照作业成本法的基本原理,推导出客户盈利能力分析的基本流程和成本计算模型,再通过实际案例说明其具体过程,并讨论了作业成本法在企业客户管理方面的实践运用.研究表明,作业成本法较之传统成本法明显提高管理者在分析客户盈利能力时的准确性,为制定客户管理决策提供科学的参考.     

汽车调配信息管理系统的设计与实现

阐述用PvwerBuilder开发的汽车调配信息管理系统的设计与实现方法。     

面向产品线工程软件过程的作业成本系统

基于工作流管理系统、使用作业成本法提出建立面向PLE软件过程的成本管理系统的方法。介绍了作业成本法的原理、方法,提出以框架活动作为作业成本法与软件过程管理结合点的观点,建立了作业成本管理系统的概念数据模型,并提供了将其用于软件成本估算的样表。     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

现代制造环境下基于作业字典成本决策方法的研究

在现代制造环境下,传统的成本核算法不能准确地计算出产品的成本,利用作业成本法的思想建立在制造型企业内产品成本的计算软件,并利用作业字典进行成本决策——产品组合、自制购买和计划策略决策。     

泛系成本运筹学及其应用

基于泛系成本运筹学的信息系统应用于广州五羊摩托车公司后 ,2 0 0 2年整个运营成本在总产值比 2 0 0 1年增加 2 0 %的前提下降低了 2 4 .6 % (绝对值为 980万元 )。本文论述泛系成本运筹学的基本理法 ,涉及泛系泛导运阴阳、大善遗憾、现实显生、八筹八法等等方法论理念 ,成本管理的泛系本质 ,同时剖析了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾·库珀(RobinCooper)和罗伯特·卡普兰 (RobertKaplan) ([1])为代表所建立传统作业成本法的结构性缺陷 ,从企业内部成本管理的全面客观需要出发提出了新的作业成本管理—泛系作业成本管理 ,以及应用泛系论从更高的层面创立了成本控制体系标准 (CSO 2 0 0 0 )的结构和指出了成本管理的研究方向。目的是指引企业建立具标杆性、有效性和可操作性的成本管理体系 ,以取得全程供应链成本竞争战略优势     

基于蚁群优化的作业成本动因选择方法研究

蚁群优化算法已成功地应用于复杂优化同题的求解,但其在生产成本管理领域的应用还是一个新的研究课题.本文针对作业成本管理(ABCM)中的成本动因的选择问题,建立了基于蚁群优化算法的成本动因的模型,并提出了一种基于蚁群优化算法的成本动因选择的方法体系.最后设计了一个成本动因选择系统,有效解决了作业成本动因难于选择的问题,充分发挥了利用作业成本管理达到降低成本、合理使用资源与提升利润的作用.     

作业成本核算和管理是电信企业实现成本优势的选择

随着电信市场竞争的日益激烈，运营商的利润空间越来越小，开源的思想导致产品、服务的频繁创新。但是模仿难度的不断降低、模仿周期的不断缩短，使企业不得不从节流的角度思考产品或服务的盈利性，尤其是目前电信市场价格战愈演愈烈，企业要想在价格比拼的状况下仍维持一定的利润水平，持续保持竞争优势，     

对MPICH作业提交方法的改进和验证

MPI(Message Passing Interface)是大规模集群和网格平台中最通用的编程环境,而MPICH是其中应用得最广的一种可移植的实现.在集群式系统中,通信时间取决于许多因素,如节点数、网络带宽、拓扑结构还有软件算法等.到目前为止关于程序层面上的通信模式被研究得很多,以期达到提高通信效率的目的,但是MPICH系统内部所需要的通信时间特别是作业提交过程所花费的时间往往为人们所忽略.分析了当前MPICH的作业提交方法,并提出了同步二叉树法、异步二叉树法和二倍扩散法等一系列改进算法,达到了减少通信时间,优化通信性能的目的.     

作业成本管理（ABCM）之五：ABCM变革制造业

随着IT技术在企业管理中的应用不断深化,制造业企业面对的外部和内部环境都发生了巨大的变化,企业生产过程自动化程度显著提高,使直接人工成本大幅度下降;同时消费者需求的多样化带来了间接费用和成本上升。因此在许多制造业企业中,产品成本结构的变动,使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统,已不能精确反映产品对资源的消耗。 企业内外部来自成本计量和管理的变革压力,使作业成本管理为越来越多的制造企业所重视。     

一种用例驱动的应用系统分析和设计方法

本文给出了一种用例驱动的系统分析和设计方法，其要点是：（1）在分析阶段，采用例驱动方法，从Model-View-Controllr(MVC)的角度理解用户需求，建立MVC分析模型；（2）通过分析当前主流MVC开发环境，抽象出Model和View两者之间交互的一般实现模式，据此抽象的实一细节对MVC分析模型进行细化，完成从MVC分析到MVC设计和实现的无锡过渡，本文最后还介绍了方法在实例“停车场信息管理系统”开发中的运用实践。     

作业成本管理（ABCM）之六——ABCM在行业应用中增值

基于IT技术的作业成本管理(下简称ABCM),使领导者将管理重心真正深入到流程层面成为可能,作业成本管理系统,将引发多个行业生产环节的增值。 ABCM“显示”增值点 ABCM是以“作业”(流程)为中心,更为重要的是,它以作业成本确认和计量为手段,等于是将流程管理的思想具体化,成本管理系统更使之具备很强的操作性,使领导者把管理的重心真正深入到作业或流程层面成为可能。作业成本管理系统真正使企业领导者认识到,哪些流程是增值的流程,哪些不是;哪些是关键流程,哪些是非关键流程。 从这个意义上,ABCM与一切追求流程化、标准化、精简化和客户化的IT