PMC工程项目管理应用问题与研究

工程项目承包管理（PMC）也称代建制,但是从实际应用效果来看,还存在一些不令人十分满意的方面。究其原因,除了能力经验不足、研究准备不充分之外,没有掌握PMC管理模式的特点,并根据情况因地制宜的进行灵活调整,是产生问题的根源。为此,以一工程案例为背景,提出了若干改进建议。     

南海石化项目管理经验——项目管理合同模式（PMC）酬金机制

本文分析说明了迄今最大的中外合资项目,总投资43亿美元的中海壳牌石油化工有限公司南海石化项目选择工程项目管理承包模式的原因,项目管理合同模式下的合同关系与管理关系,之后分析介绍了项目管理承包合同酬金机制及设立原则.     

PMC对工程项目进度的控制

在工程项目管理过程中,由于项目建设方(业主)往往缺乏项目管理经验,项目管理承包商(PMC)作为业主的代表应对详细设计阶段,招标阶段以及施工阶段对项目进度进行控制。首先编制各个阶段的详细控制计划;实施期间,在各个控制阶段,采取不同的措施来进行控制,发现偏差后,分析偏差产生的原因,及时采取措施,纠正进度偏差,最终达成建设方对总体进度的控制目标,实现项目的最大效益。     

工程项目分承包管理特点粗探

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 由此可见，由于项目管理的特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。     

项目管理承包PMC合同管理中的问题和解决方法

对一个大规模的建设项目来说,业主要组建并管理一支拥有高度技术和项目管理才能的专业化队伍是一件复杂而高成本的事情,因此,许多项目已陆续引入了项目管理模式（Project Management Contract,简称PMC）。这种模式就是项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主对整个项目过程进行管理,这家公司在项目管理中被称为“项目管理承包商（Project Management Contractor,也简称为PMC）”。     

PMC模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑项目的推广需要行之有效的建设管理模式。通过分析PMC模式的内涵,在充分研究绿色建筑项目自身特点的基础上,构建了PMC模式在绿色建筑项目中的具体应用形式,即由业主与PMC签订委托合同,提出了目前与我国国情较为适合的应用形式,业主直接与绿色专项咨询机构签订委托合同,对其特点进行分析。     

工程项目PMC合同管理的难点及应对

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。本文从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

工程项目PMC合同管理醮难点及应对措施

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

建设工程项目管理承包(PMC)模式应用探讨

建设项目管理承包(PMC)对于国内建设管理业来讲已不是一个新概念,然而其功能定位,特别在业主与项目承包方间的责权利分配方面,却存在长久认识不精,理解不准,容易产生推责、争权、夺利等情形。梳理PMC功能范畴,分析其履行职责、义务与利益,以及其工作职能中“硬”指标的管理和“软”功夫的操控,对PMC管理的重心进行阐述,提出施行“权责明确、专业作为”的工作思路,以强化PMC的功能定位,提升其作业效能。     

工程项目管理承包形式的探讨

工程项目管理法是1984年从日本和德国引入我国,最初只是从理论上进行研究与探讨,直到1987年随着我国工程建设实行招标投标后,才全面提倡推行工程施工项目管理法.由于实行施工项目管理,转换了建筑施工企业的经营机制,转变了企业的经营观念,促进了企业的经营管理方式和生产方式.十多年的实践证明,这种管理形式是行之有效的,并在建筑市场中发挥着积极的促进作用.随着工程项目施工管理的不断深入发展,项目施工管理中的承包形式出现了一些新情况、新问题,本文试作探讨.     

浅谈工程项目HSE管理与三大目标的关系

随着工程项目管理水平的不断提高以及项目各参与主体对项目的要求逐渐增多,工程项目管理不单要实现传统的三大目标,更加要注重HSE（健康、安全、环境）管理目标的实现。本文详细阐述了在工程项目管理中HSE管理与三大目标的辩证关系,为施工企业在具体的项目管理实践中更好地实现两者的均衡发展提供参考依据。     

浅论工程监理预控

结合工程实践，论述了监理在工程实施过程中，对质量、进度、投资进行预控的重要性，以及如何做好监理预控的方法。     

项目管理承包(PMC)合同风险规避方法研宄

项目管理承包是目前国际上流行的管理模式,这种模式可以加快工程建设的工期,为业主创造最大程度的效益。但是要充分发挥这种管理模式的优势,必须确保各方都严格按照合同履约。本文提出借鉴发达的市场经济国家经常采用工程保证担保制度来回避管理承包模式中的合同信用风险,并结合我国国情,重点研究在该模式下,如何采用工程保证担保来回避合同风险。     

浅探央企国外项目HSE管理与欧美企业HSE管理模式接轨

HSE更加注重企业的安全管理。近些年来,我国央企海外投资不断扩张,很多企业按照 HSE 的管理体系来进行海外项目的管理。本文就 HSE 管理体系的现状进行了分析,并提出了央企在海外与欧美企业在 HSE 安全管理上接轨的策略。     

企业项目管理及其应用

就项目管理对各类企业的适用性和价值，企业项目管理与企业职能管理的关系．企业项目管理在应用中的实际问题等组织讨论和研究．目的是有效地推动各类企业项目管理的应用。     

《建设工程施工合同(示范文本)》使用中有关问题的探讨

结合工程惯例和实践对使用我国1999年颁布实施的《建设工程施工合同(示范文本)》出现的有关问题进行了分析,以更完善地定义合同风险,降低合同双方因合同缺陷产生纠纷的可能性。     

浅议项目监理机构的运作规律

项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织。4破旧是机构的特点，项目监理机构的组织设计、人员配备、组织协调与沟通职能、项目监理机构组织工作的基本职能。     

浅议监理实施细则的作用与写法

目前之所以有好多监理实施细则被写成了规范的堆砌 ,笔者认为主要原因是监理人员对细则的作用认识不清。因此 ,只要把细则的作用弄清楚了 ,细则的写法也就自然明了。1　监理实施细则的作用1 .1　对监理组的作用　 ( 1 )通过对监理实施细则的书写 ,让现场监理人员增加对工程的认识程度 ,使他们更加熟悉图纸。因为监理人员要想有针对性地写好细则 ,必须非常熟悉图纸与工程情况。( 2 )监理细则是指导监理工作开展的文件与备忘录。由于监理人员现场工作繁忙 ,在繁杂的情况下难免会丢三拉四 ,监理实施细则就会起到备忘录的作用。因为细则中有与规…     

浅议工程总承包、工程项目管理与工程监理之间的关系

随着经济全球化进程的推进,国际通行的多种工程建设项目管理模式被相继引入我国且发展迅速。但是由于项目管理主体间的关系界定不清,致使某些项目管理模式在运行实践中关系不顺。本文依据建设部建[2003]30号文等政策性文件和法规,探讨工程总承包、工程项目管理与工程监理之间的关系。