财务集中强化核心竞争力

已有35年发展历史的安庆石化是一家拥有5700余名员工的国有特大型炼油、化工、化纤、热电联合生产企业。2000年,按照中国石化集团公司“主辅分离、主业上市、辅业改制”体制转换的要求,原安庆石油化工总厂被改制成两个企业,分别是以炼油、化肥、腈纶板块及相关核心管理部门为主的中国石油化工股份有限公司安庆分公司,以热电、港贮、建筑安装、检维修、工程设计监理,以及企业办社会部分的医院、学校（中小学、技校、职工大学）、社区服务和离退休管理为主的安庆石油化工总厂（现名为中国石化集团资产经营管理有限公司安庆分公司）。     

以技木创新为主线 构建企业核心竞争力——大庆石化总厂

大庆石油化工总厂隶属于中国石油天然气集团公司，始建于1962年4月，是国内特大型石油化工联合企业。1999年9月根据集团公司总体部署，企业实施重组上市。重组以后。大庆石油化工总厂主要业务包括石油化工、石油化工延伸加工。以及工程设计、建筑与施工．另外，还具备完善的生产、生活服务系统；同时承担为中国石油股份有限公司大庆石化分公司提供石油化工生产工程技术服务、生产技术服务、加工制造、生活服务和社会服务等任务。现有二级单位22个．机关职能部门13个．职工总数2．1万人．资产总额为64.77亿元。     

强化企业人工成本管理提升企业核心竞争力

一．企业人工成本的含义 所谓人工成本，是企业人工投入的货币化反映。它是指企业在一定时期内，在生产．经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用。企业人工成本的构成项目包括：职工工资总额。     

关于核心能力与核心竞争力的辨析

核心能力和核心竞争力是有着明显区别的两个概念,但两者又是有机统一于企业这个有机体之中的。认识两者之间的异同点和内在的逻辑关系有利于增强对企业的竞争优势的认识。     

企业的无形资产是核心竞争力

无形资产作为最具魅力和实力的资产,正在日益成为企业核心竞争力之所在     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

浅析企业核心竞争力的特征

论述企业核心竞争力的几大特征 ;阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。     

河南油田存续企业核心竞争力的培育

从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务.     

略论我国石油石化企业的核心竞争力

以石油产业国际竞争力评价指标体系为依据,对我国石油石化企业核心竞争力进行比较分析,认为我国石油石化企业缺乏自己的核心能力和核心产品,而且存在企业结构不合理、资源利用率低、市场控制力弱、研究开发水平差、竞争力弱等诸多问题,根本原因就在于缺乏较强的核心竞争力。因此,有必要提升我国石油石化企业的核心竞争力。     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]     

强化管理：创造企业核心竞争力的“灵丹”

中国石油在华东、华南、华北地区和西南的部分地区成立的成品油销售企业,习惯上称为区外销售企业。这些企业为中国石油疏通生产后路、效益最大化、销售网络的战略布局等作出了突出贡献,同时在实行新的运行机制和管理模式方面也不同程度地迈出了实质性的步伐     

实施科技创新战略提升企业核心竞争力

2002年,大庆石油管理局认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,坚持依靠科技进步促进企业发展,全面实施科技创新战略,在科技体制和机制上有所创新,组建了管理局技术中心,突出了核心技术攻关,取得一大批科技创新成果,在应用中创造了显著的经济效益和     

提升焊管企业核心竞争力的有效途径

针对目前国内外焊管产品市场供大于求的局面,以及我国焊管产品出口面临的严峻形势,分析了我国焊管生产技术、机组装备水平及高端焊管产品的研发状况,探讨了提升我国焊管企业核心竞争力的几种有效途径,包括企业集团战略的实施、生产技术和装备水平的不断改进、企业科技创新和产品结构的调整以及品牌战略和人才战略的实施。最后对焊管企业的管理和发展提出了建议。     

浅谈如何打造企业核心竞争力

一“核心竞争力”这一术语由美国著名管理专家C.K P.rahalad和G ary H am cl于1990年在《哈佛商业评论》一书中首次提出。他们认为“就短期而言,公司产品的质量、性能和服务决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。C K.P.rahalad和G ary H     

以技术创新为支撑增强公司竞争力

大庆石化公司是集炼油、化工、化肥、化纤生产于一体的大型石化企业。大庆石化总厂业务包括石油化工及延伸加工、工程设计、建筑与施工。企业重组以来，大庆石化根据上级关于炼化业务结构调整的总体部署和“做精做优炼油、做强做特化工、做大做好销售”的发展方针、“集中、集合、集约、集成”的战略要求，以提高公司核心竞争力为目标，深化科技体制改革，加大科技投入力度,     

新型耐氮型加氢裂化催化剂通过鉴定

中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院（FRIPP）和茂名分公司共同研发并实现工业应用的FC-36耐氮型加氢裂化催化剂通过中国石化集团公司组织的技术鉴定。据称，FC-36催化剂的抗氮能力居国际先进水平，可以满足加氢裂化装置扩能改造的要求。     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

随着改革开放的不断深入,国有企业改革步伐加快,垄断经营格局逐步打破,生产和经营面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强企业的"软件"建设,也就是企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。     

精细项目管理提升核心竞争力

经营项目管理是站在企业的管理层面,准确找出管理流程中的重点环节,并针对这些环节成立经营项目,从而提升企业核心竞争力的管理方式。     

审视企业的核心竞争力

对企业的核心竞争力众说纷纭,有人认为它是企业的市场占有率、赢利能力;有人认为它是企业的技术领先性,具有自主知识产权的产品、稳定的客户;也有人认为它是一个以企业核心技术和管理层组织领导能力为核心的复杂系统,等等。笔者以为,概言之,企业核心竞争力是一种体现企业独有的竞争优势的能力。正如格兰士副总俞尧昌所说的,他们在发展过程中追求的