企业兴衰与质量教育

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须向消费者提供优质的产品和服务,在消费者中树立起良好的信誉。为此,企业必须重视质量教育工作。质量意识教育质量意识是人们对质量工作的认识程度和重视程度。质量意识的强弱,是企业存亡的关键。一些企业干部和职工总是错误     

增强紧迫感,加强全面质量管理再教育

在今年二月召开的中国质量管理协会第七届理事会上,中国质协陈邦柱会长,发出了全面质量管理再教育的号召,要求各级质协和质量管理部门把全面质量管理再教育作为新世纪开始就要抓好的一项重点工作。     

质量减损中要制定完善的质量改进计划

企业生产产品质量减损中质量改进的实现,需要采取各种措施,包括技术上和管理上的措施。在质量减损活动中,如果仅仅停留在质量控制上,显然不能使产品质量有较大的改观,因此,要在质量控制的基础上,努力实现质量改进,从而使质量减损活动得以深入发展,使产品质量更上一层楼。     

质量管理要处理好九大关系

要搞好产品质量,不仅要始终坚持“质量是企业的生命、质量是竞争的核心”的质量管理理念,而且要在生产中处理好与质量有关的内在关系。     

质量形象与质量认证

一个企业质量工作对企业的生存和发展具有重要的战略意义。而“一切为了用户”“用户至上”的观点又是企业质量工作不可动摇的指导思想。因此在用户中树立起长远、稳定的质量形象就成为企业质量工作的最终目标。一、良好的企业质量形象是产品质量和服务质量形象的统一,是企业形象和精神的体现,又是企业最佳经济效益的载体。     

关于实施质量否决权

国务院总理朱Rong基在强调提高产品质量问题时曾尖锐地指出要实行“质量否决权”。这是一项十分重要的有利于在目前新形势下提高产品质量的政策措施。     

质量为核心强化企业管理

产品的质量是企业的生命,质量不好,管理工作跟不上去,产品就无销路,企业的经济效益就不好,虽然现在已经有很多企业通过了质量认证,建立起了文件化的质量保证体系,但并不是产品的质量就完全保证了,所以企业应该不断的深化全面质量管理。     

浅谈质量意识

1、概论人们越来越多地把“意识”这个词应用到社会生活的各个领域。譬如,市场意识、竞争意识、参与意识、超前意识、节能意识等。随着社会生产力的提高和科学技术的进步,新的意识在产生,旧的意识在更新发展。同时,这些意识又促使社会各个方面的进步。本文对质量意识作一浅论,旨在增强和提高企业质量意识,使企业质量工作上水平,产品质量上档次,以低耗优质的产品赢得市场,争取获得最佳的经济效益和社会效益。     

质量管理在两个根本性转变中的地位和作用

《质量振兴纲要》已经国务院批准颁布实施,这是我国经济生活中的一件大事,是在质量工作中贯彻落实国家《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》的具体体现,是从本世纪末到下世纪初指导我国质量工作的纲领性文件,它的贯彻     

强化企业全员质量意识,提高现场质量管理水平

众所周知,产品质量是通过人生产出来的,从这个意义讲,要想产品高质量,员工心须高素质。世界著名的家电生产商松下公司流行着这么一句经营格言:“企业是生产产品的,但首先是生产人的”。“企业的首要任务是生产高素质的员工”。松下员工的高素质和高的质量意识,保证了产品制造零差错,实现了产品的绝对高质量。企业员工的质量意识     

质量管理体系认证过程简介

1 质量体系认证是企业的重点工作企业应将质量体系认证列为重点工作,在企业的生产经营计划中提出具体的实施时限和目标,在财务预算中对认证费用明确列出。最高管理者(一层人),尤其是企业产品质量的第一责任人真正重视起来,在资源配置、组织机构设置给予支持,并积极参与到认证过程的各项工作中。     

质量与加入WTO

我国加入 WTO(世贸组织)后,企业作为市场竞争的主体,与国外企业在全球经济舞台中将处于同一起跑线上进行平等竞争,面对的市场竞争更加激烈,对质量和质量管理工作提出了更高的要求。每一个企业必须积极应对挑战,切实重视和提高产品质量,不断增强自身的生存竞争能力。一、加入 WTO,国际间的竞争日趋激烈,应充分认识进一步提高产品质量的紧迫性和必要性加入 WTO 后,我国将逐步放开国内市场,消除关税壁垒,实行贸易自由化,我国企业面临的市场竞争环境将发生很大变化,国外知名的跨国企业集团和知名品牌产品在竞争中的明显优势对我国民族工业来说,挑战是严峻的,压力不言而喻,面对压力与挑战,着力提高自身综合素质,尤其在进一步     

质量控制图在水泥企业质量管理中的应用

０概述质量管理的过程大体上经历了３个阶段：第一阶段即产品质量检验阶段，它根据计划和设计的质量标准，检查最终产品是否符合技术要求，合格的通过，不合格的剔除，防止不合格品混入合格品流出厂外。但质量检验不能预防生产过程中不合格品的产生，只能起到事后把关的作用；第二阶段即统计质量管理阶段，它主要是应用数理统计的方法，从产品质量的波动中找出规律，发现和消除产生异常波动的原因，使生产过程控制在正常的生产状态，从而生产出符合要求的产品；第三阶段即全面质量管理阶段，它应用各种管理手段，不仅管理生产过程，还要管理…     

决策——企业质量管理的前沿课题

一、命题的理论依据:“管理就是决策” 本世纪五十年代,美国学者西蒙(决策学和人际关系学派的代表)提出了“管理就是决策”的著名论断,使欧美国家的经营管理跨入了新的台阶。 决策学派的观点认为,对于现代企业的管理,主要的不是作业,而是“决策”,“最重要的管理活动就是决策”。因此,决策是     

企业如何走好质量效益型发展之路

企业走质量效益型发展之路是企业发展的一条有效的、重要的途径。通过增强全员质量意识，提高全员素质，牢固树立市场质量观；把握好“科学技术是第一生产力”，优化产品结构，提高产品质量；加强企业管理，创建一流品质，企业就可以走好质量效益型发展之路。