浅谈"免责报告制度"对未遂事故管理的补充完善作用

未遂事故管理是安全生产管理的重要组成部分,具有排查事故隐患,培养安全意识,教育警示共享的作用,"免责报告制度"对于未遂事故管理具有补充完善作用.     

浅析电力工程安全管理

安全是电力建设的永恒主题,只有不断探索电力建设的新思路和安全管理的新机制、新办法,才能使各类事故得以有效的控制,确保安全事故零目标的实现。本文从根本上分析安全管理问题,就提高安全管理水平和减少事故发生提出了自己的观点。     

浅析电力工程安全管理

安全是电力建设的永恒主题,只有不断探索电力建设的新思路和安全管理的新机制、新办法,才能使各类事故得以有效的控制,确保安全事故零目标的实现。本文从根本上分析安全管理问题,就提高安全管理水平和减少事故发生提出了自己的观点。     

危险源点分析及预控在斗山变电站改造工程中的实践

500 kV斗山变电站技术改造工程面广量大、时间跨度长,涉及人员多,运行设备与改造设备难以清晰分隔,运行作业与工程施工作业高度重合和交叉,现场安全管理的难度很大.简述了斗山站改造工程中实施危险点预控活动的实践,以及对过程、内容和形式进行指导,控制所应用的现代化管理方法和手段,实践表明通过强化过程控制改造达到了500 kV斗山变电站技术改造工程零违章、零事故的安全目标.     

重点查禁管理性违章 巩固企业安全基础

查禁违章是提高职工遵章守纪、强化安全意识,提高设备健康水平,完善管理机制,从而达到减少事故,杜绝事故,实现"零事故、零违章"目标的有效手段.     

打造“四零保安全”特色安全文化的探索与实践

国电靖远发电有限公司结合现代安全管理理论“事故致因因素”——人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷,以预防、控制事故为出发点,在多年的生产实践中形成了“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能”企业文化,逐步形成了“环境设施零危险,人员操作零违章,设备状况零缺陷,安全管理零漏洞,实现安全零事故”的“四零保安全”特色安全文化.通过对特色安全文化的解析,展示了其形成发展过程及本质内涵.     

违章也应“四不放过“

安全工作中的"四不放过"指的是:事故原因没有查清楚不放过;责任人没有处理不放过;整改措施没有落实不放过;有关人员没有受到教育不放过.这是事故后执行的一种处理原则."四不放过"对于吸取事故教训、整治安全工作中存在的问题起到了关键性的作用.然而,安全工作更应该讲究关口前移,预防在前,要把事故隐患消灭在萌芽状态.预防才是重之最重的事情.安全工作是人命关天的大事,"安全责任重于泰山".为了防止事故的发生,保障人身和设备的安全,笔者认为:违章也应该严格遵循"四不放过"的处理原则,环环相扣,步步为营.     

“安”字当头 “全”字保身——公司2016安全生产工作综述

<正>"2016年,在日益严峻的安全生产形势下,国网江西省电力公司始终把安全摆在突出地位,严守"生命至上"的红线,把"以人为本、安全发展"的理念落实在生产全过程之中,全面实现"零事故"安全目标,取得了国网公司安全管理同业对标第六名的好成绩。"以人为本着力提升员工安全素质"安全生产、人人有责,提升人员的本质安全水平,必须让每个人心中绷紧‘安全     

辽宁省电力公司深入推进“安监管理一体化平台”系统的应用

2013年1月9日,辽宁省电力公司专题举办国家电网公司事故隐患管理信息系统应用培训班,各相关部门、单位安全生产事故隐患管理负责人、专责人及各单位班组专责人参加了培训。进一步推进国家电网公司"安监管理一体化平台"系统的应用,全面提升安全事故隐患管理的水平。国家电网公司事故隐患管理信息系统是公司安监管理一体化平台建设的重要内容之一,是隐患排查治理体系建设的主要内容。该系统在现有SG186工程安监信息系统隐患管理数据库基础上扩充、增加了许多功能,具有管     

电力调度事故预案“无缝化”管理在宁波电网的实施

阐述了完善的电力调度事故预案管理制度对应对电网突发事件的重要性。介绍了事故预案的分类、流程规范、"沙盘"演练、执行终结评估等各个环节的做法。实现了电网事故预案管理的全流程覆盖,真正做到了预案"无缝化"管理的目标。通过实际应用举例,证明了预案"无缝化"管理可以显著提高调度处理事故的能力,从而提升电网安全运行管理水平。     

天津市电力公司2010年安全生产实现“零事故”目标

2011-01-01零时,天津市电力公司实现2010年安全生产＂零事故＂目标,创近年来最好水平。 2010年,天津公司坚持＂安全第一,预防为主,综合治理＂的方针,进一步落实了全面、全员、全过程、全方位的安全管理,逐步提高了安全生产可控、能控、在控能力。     

班组安全建设的“十个三”

加强班组安全建设是企业安全生产管理的关键,也是减少伤亡事故和各类灾害事故的最切实、最有效的办法。介绍了搞好班组建设必须要抓好的"十个三"的具体内容,并分别给出了抓好"十个三"的具体措施。     

带电作业确保供电“零差错”

<正>带电作业是提升供电可靠性、优质高效做好电力服务的强有力支撑。红河供电局在技术创新、人员培训、安全管理等方面摸索出很多经验,取得了显著成效。2015年1至8月份,红河供电局共开展带电作业469次,减少停电时户数8.53万时户,多供电量约255万千瓦时,确保供电"零事故"、"零差错"。技术创新实现带电作业突破为提升配网供电可靠性、提高客户满意度,红河供电局成立了带电作业中心,积极探索和研     

落实安全生产责任制 确保全年“零事故”

2011年上半年,面对年初冰雪凝冻、泥石流等自然灾害对电网造成的不利影响,怒江供电局以南方电网公司中长期发展战略为工作纲领,以网省公司2011年工作会议精神为工作指南,持续加强安全生产管理,全力确保电力供应有序,努力优化电网规划建设,取得了电网安全"零事故"、"零障碍"的突出成绩。     

发电企业如何完善隐患控制管理体系

多年来,一整套安全管理规章制度的顺利推行,对电力生产事故的预防,起了巨大的推动作用。但就目前而言,如何从不安全因素的管理入手,抓隐患控制,最终实现事故预防,仍是摆在我们面前急待解决的重大课题。 众所周知,在电力生产过程中,存在着许多不安全因素。正是这些不安全因素的日积月累,才为电力生产埋下了诸多事故隐患。如果对这些事故隐患,不能做到有效控制,则事故的预防,必然成为一句空话。有效控制事故隐患的关键,是对不安全因素的全面管理。确切地说,就是在电力生产领域,对人的行为、物的状态、环境的状况,实施全过程…     

县级供电企业安全生产风险管理体系的构建

玉溪供电局遵循"子公司体制、分公司管理"要求,切实履行管理、责任主体职责,加强对县级供电企业的"一体化"延伸。以风险管理为手段,以人员责任"零事故"为目标,以"三大安全底线"为重点,认真落实"体系化、规范化、指标化"要求,努力实现安全生产风险管理体系建设常态化。     

认清形势 强化管理 狠抓落实 全面提高电源建设安全管理水平

我们这次会议的中心任务是:认真贯彻党中央、国务院领导关于加强安全工作一系列指示精神;落实国家电力公司深圳工作座谈会和2001年安全生产电话会议要求;总结和交流近"九五"以来电力基建安全管理工作经验;研究和确定新形势下加强电源建设安全管理的措施和办法;大力推行项目安全责任制和事故零目标,全面提高电源建设安全管理水平,保障国家电力公司的改革和发展持续、健康、稳步进行.     

浅谈“零点工程”的风险辨识与防控

为了减少停电影响,降低电量损失,搞好优质服务,供电部门实施了＂零点工程＂的便民举措,将需要停电才能开展的计划检修项目及新建项目接火等工作,安排在深夜零点以后进行。＂零点工程＂降低了停电的负面影响,避开了负荷高峰,并且减少了电量损失,实现了供用电双方效益最大化,     

湘赣电讯

<正>江西:构建隐患排查长效机制为了有效防范人身、电网和设备事故,保持安全生产的稳定局面,国网江西省电力公司积极探索事故隐患排查治理的新方式,以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线,将事故隐患排查治理工作与日常工作有效结合起来,初步建立了"责任落实、管理规范、闭环动态、持续改进"的隐患排查治理长效机制。该公司隐患排查治理的工作流程涉及7个环节。"发现"环节推行"标准化、差异化、常态化"排查,扩大隐患排查的工作     

安全第一的责任铺就

正刚刚走过的2015年,国网江西省电力公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针,以"强化执行、狠抓落实"为工作主基调,深入开展"安全管理提升"活动,夯实安全基础,强化安全风险管控,加强应急能力建设,推进全面质量监督管理和资产全寿命周期管理,构建科学高效的安全管理体系,公司系统安全生产局面保持平稳,全年实现人身、电网、设备和信息"零事故"目标。