鹏城聚首再论道 创新突破话发展——第8届中国眼镜零售业高峰论坛即将倾情启幕

时间:2013年5月8日～10日地点:广东深圳主办单位:重庆精益高登眼镜连锁有限公司重庆千叶眼镜连锁有限公司中国眼镜科技杂志社承办单位:深圳市博士眼镜连锁股份有限公司论坛主题:1.如何在商业模式创新中求发展求突破2.如何在差异化经营中走自己的特色之路3.为满足市场需求,如何维护共同发展的多元化竞争格局     

零售业的经营模式如何创新?

在2010年第5届中国眼镜零售业高峰论坛上,代表们在美丽的九寨天堂对本届论坛的两个主题"怎样提升零售企业的品牌形象"和"眼镜零售企业如何进行经营模式创新"进行了热烈的探讨。由于高峰论坛报道篇幅所限,故在本栏目选发一篇与会代表潘仁南先生的书面发言。     

鹏城聚首再论道 创新突破话发展——第8届中国眼镜零售业高峰论坛即将倾情启幕

时间:2013年5月8日～10日地点:广东深圳主办单位:重庆精益高登眼镜连锁有限公司重庆千叶眼镜连锁有限公司中国眼镜科技杂志社承办单位:深圳市博士眼镜连锁股份有限公司论坛主题:1.如何在商业模式创新中求发展求突破2.如何在差异化经营中走自己的特色之路3.为满足市场需求,如何维护共同发展的多元化竞争格局本届高峰论坛选址深圳东部华侨城极具瑞士风情的茵特拉根小镇的茵特拉根五星级酒店,此处环境优美,充满异国情调,令人恍若置身于童话世界之中。     

国家五部委联合发布零售商供应商公平交易管理办法：零售业政策向供应商倾斜

10月18日，商务部、发改委、公安部、税务总局、工商总局等国家五部委联合颁布了《零售商供应商公平交易管理办法》，规范零售商与供应商的交易行为。根据当前零售商与供应商之间的不平等交易现象，对零供交易中的强势方零售商的行为作出了强制约束，适当保护了供应商的利益。《办法》将于11月15日正式生效，违规者最高罚款3万元。     

第一篇 网络经营与无纸化管理

现代企业需要现代化的管理,今天的中国眼镜行业比以往任何时候都急需先进的管理模式和方法。从本期开始,本刊和杭州汉高科技信息有限公司联合举办“汉高科技论坛”,向各位眼镜业的同仁介绍当前先进的管理模式,网络化经营的方式,科技的发展对眼镜业的影响和促进作用等,与大家共商现代眼镜企业管理新思路,欢迎大家来稿共同探讨。     

美国零售商卷入复杂游戏

如今的美国人在AIbertsons商店买汽油，在新开的Bp便利店买一客新鲜的田园色拉，在Family Dollar店买一些杂货，然后到The Gap买一管护手霜。零售业已经进入了一场混战，带给消费者的是越来越多的选择，而留给零售商的确是一片混乱。零售商们发现他们自己被卷入一场复杂的游戏，游戏里充斥了争斗不休的各种零售商店形式、具有惊人相似之处的各种品牌和重复的产品品种。     

依托百货 寻求经营突破

益华四海电器作为广东益华百货有限公司四大业态之一,目前在省内拥有5家门店,分别位于中山、江门、古镇、清远、韶关,这五家门店依托益华集团CITYMALL经营模式的整体优势,门店所在的各地区益华广场都配套有星级酒店、中西餐饮、娱乐城、影院、大型停车场等,并由益华集团统一经营管理,不仅给消费者带来独特的购物体验和享受,还有力彰显出     

稳健经营 深化服务 保持竞争优势

<正>浙江汇德隆实业集团有限公司创建于1987年5月,前身是萧山市电子化工公司。早期以家用电器为主业,批零兼营,业务经营以西湖彩电批发业为龙头。1999年12月22日,公司转制改组为有限责任公司,经营重点从以家电批发为龙头转到了以零售业为主体。2002年8月公司更名为浙江汇德隆家电有限公司。2005年10月正式成立浙江汇德隆实业     

粮油加工企业如何突破"战略管理"瓶颈

1 我国粮油加工企业面临新的经营环境 目前,我国粮油加工行业尽管利润空间并不大,但每年还是不断地有新企业加入进来.特别是自2001年我国加入WTO后,不少国外"巨无霸"型粮油加工企业相继涌入我国.     

快速时尚、大众奢华、网上购物成时尚新标志——WGSN全球时尚零售业10年全剖析

全球领先的潮流资讯服务提供商WGSN,为纪念其成立10周年暨成为权威创意智慧之源的第10个年头,特别制作了一个特别网站（www．wgsn．com／10）回顾过去10年并展望未来时尚及相关行业的发展。该网站中发布了全球时尚零售业10年发展报告,全面总结了全球时尚零售业过去10年中“10大转变零售格局的主因”,“10大最具影响力的零售商”及“10大最具影响力的网上零售商”,并指出快速时尚、大众奢华、网上购物已成为时尚零售业发展的重要元素。     

零售业管理的基础——供应商管理

在零售业里,缺货被称为“万恶之源”。根据罗兰贝格的统计数据显示,目前中国零售业因为供应链的不完善导致的经营损失约有10％,只有有实力的供货商才能有效避免人为缺货的发生。     

2005中国零售业和快速消费品企业工商协作研究白皮书

随着商品和服务的过度供应，“权力和影响力”将逐渐从快速消费品企业转移到零售商的手里。对中国的零售商来说，商品成本和物流配送成本是最大的经营成本，如何利用同快速消费品企业的协作，加快商品流转的速度、降低商品成本、提升物流配送的效率，同时更好地满足消费者的需求是未来制胜的关键。     

“破颈”重生--区域白酒突破成长瓶颈智略：瓶颈来自1S

从白酒行业过去十年的发展历程来看，白酒企业的发展几乎都是呈波浪式曲线，几乎所有的白酒企业都是抓住了市场机遇，通过产品成功实现高速增长，取得领先优势。然而，经过一段时间，随着企业发展和市场环境的变化，原有的竞争优势弱化，大多数白酒企业的发展放缓．无法实现新的突破，也就是进入人们通常说的“瓶颈”阶段。     

经销商突破资金瓶颈4法

在我国,特别是在东部发达地区,经销商的经营模式已经处于转型过程中,对资金的需求量是很大的。每当在旺季打款或者看上好的终端的时候,货款和进店费就成了悬在经销商头上的紧箍咒,所以经销商在一年到头的绝大多数时间里生意是不温不火的。     

2005中国零售业和快速消费品企业工商协作研究白皮书

今后5——10年，中国零售业和快速消费品业将发生巨大变化，行业竞争日趋激烈，消费者的需求越来越复杂。零售商规模的不断扩大会使其拥有越来越大的谈判筹码。虽然现在零售商和快速消费品企业间已经有了工商协同的意识。并且具备了合作的初步基础，但工商协同尚无法在短期内实现重大的突破。未来。谁能够真正理解工商协作的本质。与业务伙伴建立持久的信任，谁就会成为最终的赢家。     

2008年眼镜店应该怎样经营

眼镜行业竞争越来越激烈。来自行业内部的价格战,来自医疗行业的争夺战,来自新加入者的分摊战,“三大战役”下来,许多店经受不住战火的考验关门转行,另谋他就。激烈的竞争伴随着装修的竞争、设备竞争、库存竞争、广告竞争、人才竞争,一番“持久战”下来,又有许多店伤了元气萌生去意。2008年是中国年,是奥运年,眼镜行业又会迎来一个什么样的年景呢？     

寻找中国零售业发展新力量——对话区域零售商：广西 同一区域市场的不同路径

距离2008年底黄光裕被捕已经整整两年过去了,现在回忆起当时的情况,该事件给南宁家电圈带来的震撼还是让我记忆犹新。     

差异化经营带来差异化优势

当今餐饮市场的竞争。归根结底是品牌的竞争,而品牌竞争的关键就是差异化,通过这一系列的差异化经营策略。可以使餐饮企业与竞争对手之间的差异越来越大。并最终实现餐饮企业的战略目标。在激烈的竞争中,赢得生存与发展。     

试述云南印刷复制业的经营模式——浅议民营、私营企业规模化经营的瓶颈

作为快速发展的行业,都有一个共同的特点:快速发展本身是一种润滑剂,可以缓解和掩盖企业发展中的问题和矛盾,而当它一旦形成规模或停止增长,那些问题和矛盾的阻碍作用会迅速膨胀,将给企业带来很大危机。云南的印刷(复制)业历经了两代人的创业和打造,生产方式发生了质的飞跃:制版从过去的铅字排版、手工制版到现在的电脑排版、激光照排     

“营销＋管理”双翼搏击——突破分销渠道低效瓶颈

中国服装市场在经历了一轮又一轮激烈的市场洗礼后，从经营观念、营销思维方面都日趋成熟，但在管理的方法、运作的技能方面仍不尽如人意。理论的学习、跨国公司的示范、自身实践的摸爬滚打，已将产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四大运作武器的理论了然于胸．突破瓶颈、高效发展将成为中国服装企业进入成熟期的营销主旋