厂校联合办学是发展石油职业技术教育的有效途径──谈辽河石油学校与辽河热电厂联办中专热动专业的体会

随着我国石油企业由计划经济向市场经济转变 ,随着石油企业经济管理体制和劳动人事制度的变化 ,目前 ,辽河油田正在实施“精干主业”、“发展第三产业”、“减人增效”、“寻找新的增长点”、“建立现代化企业制度”的经济发展战略。1 997年 ,辽河石油学校注意捕捉油田企业内部市场机遇 ,在辽河油田有关部门的积极支持配合下 ,报请各级职教管理部门同意 ,主动转变“长线”专业 ,开办油田生产急需的新专业 ,根据辽河热电厂“九五”期间“四项工程”投产情况 ,把在校的九五矿机班、九五油化班、九五地质班 ,改为辽河热电厂需要的三个热动专业…     

转变石油工业企业经济增长方式的评价指标问题探索

根据油田生产经营实际状况，在国家计委技术经济所的指导下，对建立关于石油工业企业经济增长方式转变状况的评价指标问题进行初步探讨。详细分析了设置衡量企业经济增长方式的类型、转变速度、转变程度和转变效果等指标体系的经济意义，并运用这些指标对辽河油田进行了综合评价，取得了较为符合实际的结果。     

以内审促管理

冷家油田作为辽河油田分公司所属的二级单位,在加强内部审计工作中,把当今国际通用的内部审计工作理念与企业新的经营战略相结合.探索企业内部审计工作的新思路和新方法.取得了一定的成效。     

实行资产经营责任制 促进油田发展

实行资产经营责任制促进油田发展辽河石油勘探局一、实行内部资产经营责任制的主要目的１．适应新形势、新任务的要求，改革要有新进展。近几年辽河油田通过深化改革，有了很大发展，但同时也面临着许多严重困难：资金紧张，资源接替紧张，债务负担重，社会包袱重。特别是...     

关于油田地面基本建设管理改革的探讨

本文针对油田地面工程基本建设管理的现状和问题，提出了明确基本建设投资主体，加强和完善项目管理；规范基本建设市场秩序；建立和完善工程监理制度；建立材料和设备专供系统；增强油田施工企业市场适应能力；转换油田管理局机关的管理职能等一系列建议。促进油田施工企业按市场要求改革现行运营方式，增强自我发展的综合能力     

利用油田德育资源进行爱国主义教育

我们辽河油田实验中学在中共中央《关于改革和加强中小学德育工作的通知》精神指引下，坚持从企业办学的实际出发，发掘和利用油田丰富的德育资源和优势，深入对学生进行爱国主义教育，使他们从小就继承石油工人的光荣传统，立志做石油工人的合格接班人，增强了德育的特色性和实效性，收到了良好的效果。我们的主要做法是：一、进行油田创业史教育，使学生通过了解前辈创业的艰难，继承和发扬石油工人的革命传统和艰苦奋斗的精神。辽河油田是从1967年开始大规模勘探，1970年正式开发的，同全国其他油田的历史一样，是一部艰难创业史。石油工…     

节能减排经济评价管理体系的建立与应用

辽河油田作为千万吨产量规模的石油企业,也是耗能大户,为了实现经济效益和环境效益双丰收,必须从源头上控制耗能项目,建立节能减排长效机制。建立科学实用的节能减排经济评价管理体系,利用前期经济评价指导项目决策,优选节能项目,减少无效低效投入。通过节能减排经济评价管理体系的建立与应用,将石油企业节能开发和经济效益的统一纳入到了油田发展的战略规划之中,实现节能项目规模与经济效益的有机结合,并通过效益评价的形式不断赋予油田节能增效开发的崭新内涵,实现石油企业生产经营由定性管理向定量管理的转变,由粗放管理向精细管理的转变。     

金陵风在“工程”——辽河油田工程建设总承包模式的启示

有着金融危机特殊背景的2009年，让人惊心动魄，让人惊叹惊喜! 岁末年初，记者从辽河油田采访巾获得让人振奋的消息：2009年辽河油田工程建设系统实现整体盈利!全年共完成油田内外市场开发工作量94．8亿元，同比增长71％；实现主营业务收入58．2亿元，同比增长93％；承揽油田外部市场开发项目57项，完成外部市场开发工作量89．6亿元，同比增长119％；实现利润221万元，创下历史最高水平。     

固井质量事故甲乙方经济责任分担法

列出了在油田内部钻井专业市场环境下影响固井质量的因素，研讨了固井质量界定标准及钻井施工单位与固井施工单位各自应承担的经济责任比。辽河油田的实践证明，责任分坦法有助于协调甲乙方经济利益和关系。     

油田第三方物流的运行环境和决策方法

一．开展第三方物流的运行环境 开展辽河油田第三方物流．首先．要求各单位打破“大而全小而全”的传统经营思想．树立全新的经营理念，重视物流管理工作．为油田第三方物流的发展提供市场空间。其次．作为从事第三方物流的企业．必须具有提供从物流计划、系统计划、物流管理到实施一整套物流服务的能力。因此．发展油田第三方物流必须具备以下的运行环境：     

规范石油企业内部竞争

近几年来,在由计划经济向市场经济转轨变型过程中,各油气田企业相继建立了内部模拟市场,使单位之间展开内部竞争。内部市场的建立、内部竞争的开展,培育了油气田内部单位的市场竞争意识,增强了市场经济观念,但同时也带来一些问题。一、石油企业内部竞争的产生和发展...     

围绕提高资金回报率转变经济增长方式

围绕提高资金回报率转变经济增长方式王文杰资金是企业的命脉和管理的核心。油田是投入产出大户，如辽河油田每年销售收入１５０多亿元，各项支出超过１３０亿元。这些巨额资金管理主要是以预算为中心的资金管理、投资管理、成本管理，在流转中增值，是油田所有问题的关键...     

适应两个根本性转变要求开创规划计划工作新局面

适应两个根本性转变要求开创规划计划工作新局面辽河石油勘探局计划配置和市场机制相结合１在起步阶段，引入市场的竞争、供需、价格、分配机制把内部市场作为油田发展市场经济的基本载体，在新区的开发上运行，并迅速扩展到勘探、钻井、基建、作业、科技、运输、采购、人...     

职工大学的办学目标及功能

1988年以后，职工大学开始陷入低谷，招生人数逐年下降，普遍面临着生存和发展的严峻考验。职工大学所面临的问题，是如何适应需要办出特色的问题，而要适应企业需要，就必须实现办学目标和功能的转变。对此，华北石油职工大学从1990年以来进行了大胆的探索和实践，并取得了一些进展和成效。他们适应油田需要，实现了“三个转变”。即：在办学整体布局上，从以学历教育为主，转变到以高层次岗位培训为重点；在学历教育上，从普通高校专业教育模式，转变到职后高等职业教育上来；在服务方向上，从面向油田为油田服务，转变到既为油田服务，又…     

化解企业资金“瓶颈”

石油企业具有明显的高投入、高风险、高收益特点。在勘探开发投入越来越大、操作成本越来越高的新形势下，资金短缺、投入不足是当前乃至今后相当长一个时期制约油田企业核心业务发展的“瓶颈”问题。目前，油田企业的资金现状可概括为三句话：一是短缺，二是分散，三是低效。这不仅严重影响了企业内部生产经营工作的正常开展，也限制了外部市场拓展的规模发展速度，     

浅析存续企业市场开发现状

随着存续企业和油田公司的分开分立，两个相对独立的经济实体按照各自的经营理念，发挥着各自的作用．靠油田内部的关系建立的甲乙方关系已变成了市场竞争中真正的“甲乙方”，面对这种现实，存续企业在市场开发中应解放思想、转变观念、坚定信心、创建精品，勇于开拓市场．     

�ִ�ʯ����ҵ�ƶȼ�ʯ�͹�ҵ�г������еķ�������

市场经济是法制经济。建立现代石油企业制度，使石油工业企业成为市场主体；培育建立石油工业市场体系，发挥市场在石油工业系统及石油工业企业的内部的资源配置和运行方面的基础作用。而实施这一庞大复杂的系统工程，离不开法律的规范和障碍，文章提出了以推行公司制为主要途径进行石油企业制度改造，培育建立石油工业高层体系所涉及的污染规范和市场规则问题，探讨了石油工业系统及企业如何将自己的行为纳入污染规范的若干问题和     

石油地质勘探数据库系统研究与应用

随着油田勘探信息电子化和网络化的不断发展，原有的石油地质勘探信息管理和使用方式，即档案馆管理和手工借阅方式，已经不再是最有效的管理和应用方式。该文在分析辽河油田勘探数据库体系结构和系统开发技术的基础上，通过开发相应的系统功能以实现勘探信息的传输、存储和挖掘，讨论了辽河油田地质勘探数据库的建设和应用情况，对有效利用企业现有资源，提高油田的地质勘探水平具有重要的应用价值。     

为科技人员营造成材环境的几点思考——辽河油田勘探开发研究院

在辽河油田的发展历程中,特别是在石油企业机制转换过程中,辽河油田勘探开发研究院适应深化改革和油田发展的需要,构建了一支学科齐全、配套,结构趋于合理,思想作风过硬的科技人才队伍,研究院已成为辽河油田分公司勘探开发地质研究中心和技术支持力量。辽河油田分公司“十·五”发展规划和保持油田持续稳定发展的长远目标,对这支队伍提出了更高要求。针对科技人才个体及队伍反映出的问题,就如何建设高素质的科技人才队伍,充分发挥科技人才的积极性,研究院从为科技人才作用的发挥创造良好的软硬环境进行了分析研究。     

打造辽河特色政研品牌

<正>辽河油田党建思想政治工作（企业文化）研究会在促进油田高质量发展中彰显政研作为。11月1日,辽河油田党委收到中国石油集团公司党群工作部发来的一封感谢信。信中对辽河油田党建思想政治工作（企业文化）研究会（以下简称研究会）代表集团公司全程参加国资委党委《感悟思想伟力》一书的编辑工作表达了感谢。