企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

企业薪酬管理公平性是决定员工薪酬满意程度的重要因素,对刺激员工工作积极性和热情具有十分重要的作用。薪酬管理不公平,容易滋生员工的不满情绪和不公平感,对企业生产力形成极为不利的影响作用。文章主要从新手管理公平性的基本概述出发,深入讨论薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响,从而真正实现薪酬管理在企业运行中的重要作用。     

浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理

当前社会,在单位的人力资源管控工作中,薪酬管控活动是其中非常难以开展的一项活动,现重点的分析了其面对的不利现象,目的是为了获取更加积极完善的管控体系。     

关于企业薪酬管理问题探析

薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展。     

浅谈薪酬管理的重要性

现在社会,在企业人力资源机构的掌控中,薪酬的掌控行为是现在最难进行的项目之一,本文重点讲述了薪酬掌控活动中不良因素,就是为了能够有更加完整的管制体制。     

实行宽带薪酬 优化薪酬管理——大型书报刊印刷企业薪酬体系设计探索

人力资源管理能够满足员工的全部需求,而薪酬体系又在其中扮演了重要的角色。在人力资源管理众多的激励要素中,薪酬是最重要的要素之一,也是最敏感的。科学、公平的薪酬激励机制在企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力等方面起着至关重要的作用。遗憾的是许多企业都犯有这样的错误:因为只重视企业生产经营,而忽略薪酬在企业管理中的重要作用。因为老板不了解薪酬的功效和设计要领,所以在薪酬方面随心所欲,混乱不堪,于是员工得不到公平、受重视的感觉,找不到     

企业薪酬管理体系设计应注意的问题

建立现代薪酬管理制度是一项艰巨复杂的系统工程，除了要对现代企业薪酬制度有一个全面深入的了解外，还要掌握一套科学有效的方法。不同企业薪酬管理的特点不同，同一企业在不同的发展阶段，薪酬管理也各有不同之处。但任何企业，在其发展的任何一个阶段，薪酬管理体系设计都应注意以下几个方面的问题。     

浅析供电企业薪酬管理

随着市场经济的发展,电力行业的市场化改革正不断深入,供电企业要不断提升自身的核心竞争力,逐步的完善人力资源管理模式,完善薪酬管理制度。不过在具体的工作中很多电力企业的薪酬管理制度并不合理,存在着诸多弊端,文章即是在国内外相关研究的基础上,结合我国电力企业的特点和实际情况对企业的薪酬管理问题进行分析和探讨,并在此提出了相应的改革措施。     

浅析供电企业薪酬管理

随着市场经济的发展,电力行业的市场化改革正不断深入,供电企业要不断提升自身的核心竞争力,逐步的完善人力资源管理模式,完善薪酬管理制度。不过在具体的工作中很多电力企业的薪酬管理制度并不合理,存在着诸多弊端,文章即是在国内外相关研究的基础上,结合我国电力企业的特点和实际情况对企业的薪酬管理问题进行分析和探讨,并在此提出了相应的改革措施。     

浅谈企业薪酬管理

薪酬是企业对它的员工为企业所作的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、学识、技能、经验和创造所给予的相应的报酬,是建立在公平基础上的交易方式。薪酬是人力资源管理的一个有效要件,直接影响到员工的绩效水平,许多企业将薪酬作为管理员工的利器。电力行业作为垄断行业其薪酬制度改革引起了社会的关注。文章首先对企业薪酬管理进行了详细的介绍,其次就企业薪酬管理现状及存在的问题进行了分析,并结合工作实践,提出企业创新薪酬管理的办法。     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

实行宽带薪酬 优化薪酬管理——大型书报刊印刷企业薪酬体系设计探索(下)

(上接第3期)5.薪酬结构的设计通过对S公司进行薪酬诊断和工作分析,考虑到S公司是以加工为主体的生产型企业,但同时具有销售,设计、技术、管理等部门,笔者在设计S公司薪酬体系时拟采用以岗位技能工资为主的     

建立合理的企业薪酬制度(中)

<正> (二)建立合理薪酬制度应遵循的基本原则 1.公平性原则 包括外部公平性、内部公平性和个人公平性。外部公平性指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似岗位的薪酬应作为主要参考。内部公平性指同一企业中不同岗位的薪酬应与岗位的责任、贡献等匹配。个人公平性指同一企业相同岗位员工所获薪酬应类似。     

浅析宽带薪酬管理

为了能较好地吸引人才和留住人才，激发员工更大潜能，实现企业价值最大化，一种新型的薪酬管理模式——“宽带薪酬设计”正逐步被导入我国企业。该模式较早出现在美国，后在全球推广，国内有些企业加以借鉴和采用。     

如何加强煤矿企业薪酬管理

企业薪酬管理部门担负着企业人力资源配置、员工队伍建设以及薪酬分配管理的职责,一定要把握以人为本这个根本核心,明确持续协调发展的要义,采取科学有效的方法,在集团公司的领导下,将人力资源、薪酬管理快步走上全面协调可持续发展之路。企业应积极学习科学发展观理论,在人力资源管理工作中积极探索,勇于进取。     

薪酬管理初探

印刷企业在设计薪酬时,要关注薪酬管理对企业战略目标的支持,关注员工的需求及发展,考虑如何使企业通过薪酬管理体系在市场上占有一定的竞争力。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

无论是发达的市场经济国家还是国有企业比重相对较大的发展中国家,绩效管理作为人力资源管理的核心环节发挥着重要的作用,薪酬管理作为一种重要的管理工具也发挥着关键的作用。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,企业作为市场的主体将面临越来越严峻的挑战。决定企业生存与发展的关键因素就是人才,企业要想留住人才,激励制度的建立与健全发挥着决定性的作用。对于企业来说,只有建立与人才激励制度相配套的绩效薪酬管理体系,才能促进激励与薪酬的分配制度更加的完善,从而使整个企业的绩效提高,企业的生产力和价值得到提升,企业的核心竞争力也会提升。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平,结构等进行合理的配置,以达到充分发挥员工的积极性,提高员工的满意度和认可度,实现企业的可持续发展的目的。     

关于电力企业薪酬管理问题的探讨

近年来电力企业取得了较快的发展,但处于市场经济环境下,其面临的竞争也越发的激烈,电力企业为了更好的实现企业的战略目标,对企业人力管理工作更为重视。在当前新形势下,竞争的根源是人才的竞争,人力资源竞争已成为当前市场经济环境下的主流。在这种情况下,电力企业必然要加强企业薪酬管理,建立完善的薪酬分配和调控制度,从而为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。文章从薪酬管理的意义和功能入手,对电力企业薪酬制度存在的问题进行了分析,并进一步对电力企业建立更加完善的薪酬管理体制进行了具体的阐述。     

战略性薪酬管理对皮革企业绩效的影响

为了明确战略性薪酬管理对皮革企业绩效的影响因素,采用战略性薪酬对皮革企业绩效作用机制模型建立的方式,针对影响皮革企业绩效发展的因素进行分析。利用薪酬制度对员工的工作积极性进行激发,通过向皮革企业内部引进创新型人才来提升皮革企业的整体经济效益,并提出皮革企业战略性薪酬管理制度完善策略,为皮革企业的未来发展营造良好氛围。     

建立合理的企业薪酬制度(下)

<正> 三、我国未来企业薪酬制度的概略展望 基本的趋势是建立与市场接轨并受到宏观调控的企业全面薪酬体系。 (一)转变政府直接管理高管人员薪酬的方式 1.行政任命机构按公务员薪酬体系;采用市场化双向选择聘任的企业可按市场机制设计企业薪酬体系。 2.经营者薪酬方案是公司经营战略和人才战略的重要组成部分。用政府审批的办法管理,很难与企业人才战略所要求