建设项目责任成本管理研究

介绍了建设项目责任成本管理的基本概念,对工程项目责任成本管理体系的构建过程作了论述,并结合工程实例,分析了责任成本管理的成果,指出责任成本管理有助于企业节约成本,实现项目的成本目标。     

责任成本在土建项目管理中的应用

目前土建项目的管理虽然致力于成本管理,但却在实际操作中不够全面,结果事与愿违,原意是降低成本,最终却成了仅仅推行成本管理,使成本管理失去了意义,耗费人力、物力及整个项目的成本。因此,应加强责任成本的管理。     

项目目标责任成本的管理措施

结合公司目前的项目管理模式,阐述了施工企业目标责任成本的管理措施。     

房地产公司目标成本、责任成本管理的意义

房地产行业及其产品的特点,房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序,决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则.以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系,是以责任成本控制为核心的目标成本管理,其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要...     

项目责任成本的管理和控制

实行责任成本管理是工程项目管理的有效方法。论述了施工生产过程中责任成本的控制方法，阐述了建立全员、全过程责任成本控制网络，保证实现目标利润的有效方法。     

项目施工中的责任成本管理

首先对责任成本管理体制进行了论述,然后就责任成本测算、责任成本控制、责任成本核算等责任成本管理内容作出总结,实践证明,责任成本管理是控制项目成本、保证项目质量的有效举措。     

责任成本在土建项目管理中的应用

城市现代化进程不断加快,诸多高大的建筑楼体兴起,在一定程度上推动了中国土木工程行业的发展。在这种情况下,主要市场之间的竞争越来越激烈。提高土木工程施工质量,合理控制成本成为土建项目发展的关键研究内容,也是提高竞争力的主要手段。一般来说,在开展各种建设项目的过程中,通常采用责任成本管理方法来实现资金控制,为了实现经济效益最大化的目标,项目应在严格遵守国家有关规定的基础上,创新原有的责任成本管理模式,降低建设成本,以促进项目更好地发展。本文首先介绍了责任成本管理在土建项目中的重要性,分析了土建项目责任成本管理的现状,并提出了加强责任成本管理工作的有效措施。希望能为相关工作人员提供一些参考。     

加强施工企业成本管理的思路

通过对企业成本管理的研究，详述了企业在投标工作、中标后责任分解、项目责任成本管理、施工现场管理、施工中期成本检查等方面的思路。说明了抓好成本管理对提高企业绩效的作用。     

施工项目责任成本管理方法探讨

针对目前施工项目成本管理中存在的各种问题进行了分析,阐述了产生这些问题的深层次原因及启示,结合施工项目责任成本管理的基本概念,探讨了施工项目责任成本管理体系如何建立及具体应用,以期指导实践。     

工程项目责任成本的管理与控制

论述了工程项目责任成本管理在施工企业中的重要地位和作用 ,介绍了工程项目责任成本的组成内容、编制方法及其实施过程中的有关管理措施     

如何加强建设项目的工程造价管理

根据建设项目的全过程造价控制，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段介绍了加强建设项目的工程造价管理措施，使人力、物力、财力得到充分利用，取得良好效益。     

论工程项目成本控制与管理

总结了现阶段工程项目成本控制存在的问题,在明确成本控制界限划分的基础上,提出了加强成本控制与管理的措施,以保证建筑施工企业利润最大化,实现可持续发展目标。     

浅析装饰工程的造价管理

针对目前装饰工程现状及特点,探讨了如何加强装饰工程造价管理,提出应确定装饰标准,统一规划土建与装饰设计,加强定额管理及对管饰材料价格的动态管理等措施,以指导实践,确保装饰工程最佳的投资效益。     

谈项目管理中的成本管理

介绍了成本预测的含义,主要从人工、材料、机械、工期等费用的控制着手,对成本控制的措施进行了阐述,并对成本核算与竣工结算的注意事项作了研究,以采取有效的措施进行成本管理,为企业赢得经济效益。     

浅谈工程造价的有效控制与科学管理

对工程造价的控制与管理进行了探讨,介绍了全过程造价管理这一思想,并从设计和实施两方面入手作了具体阐述,提出应加强对各个环节的造价控制与审查,重视造价管理的基础工作,提高资金使用效率,从而有效控制造价。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

关于工程项目成本管理的几点思考

企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用。     

浅谈工程项目责任成本管理

从建立保证体系、落实成本责任，狠抓工程管理、降低成本费用，加强考核评审、防止资金超拨三个方面对工程项目责任成本管理进行论述，指出只有加强成本管理，才能降低工程总价，提高经济效益。