浅析设计、采购、施工(EPC)总承包模式的项目管理

在我国建筑市场不断拓展以及全球化市场激烈竞争的环境下,工程总承包模式下的经营战略越来越受到建筑施工企业的高度重视。作为当前国际建筑市场中工程总承包主流经营模式之一的EPC总承包模式,如何强化其总承包模式下的项目管理就更突显其关键和重要。笔者结合近年来从事国际EPC总承包项目管理的实践,拟通过对EPC总承包模式的设计管理、采购管理和施工管理三方面,浅析如何进行EPC总承包工程的项目综合管理。     

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。     

浅谈EPC总承包项目施工安全管理

因为承包范围以及运作方式的不同,EPC工程总承包项目管理重点与之前的建筑工程施工管理有很多差异之处。本文对EPC总承包项目安全管理体系运作中的问题进行分析,并提出了促使EPC工程总承包项目安全的规范化以及合理化运作,为日后EPC总承包工程管理顺利进行奠定坚实基础,可供参考。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

基于EPC承包模式下的监理项目管理思路

EPC总承包模式下,建设单位减少对设计、采购过程的管控与参与力度,注重项目最终成果目标的全面实现;EPC总承包方主导设计阶段、施工阶段、采购等各项工作,并全方位负责工程的造价控制、工期、质量等.基于此,为应对建设方及EPC总承包方的项目管理,阐述了FPC工程总承包管理特征,以此分析该模式下工程项目监理工作难点及风险点,并提出了监理项目的 管理思路及要求,以期对工程建设监理项目管理有所裨益.     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

以现场管理为主导模式的EPC项目设计管理

设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式．成本管理是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对当前EPC工程总承包项目中存在项目管理人员经济观念不强．管理组织流于形式及先进的控制方法不能得到应用等问题,从对EPC项目成本管理的认识和方法应用等方面,探讨了如何更好地实现成本管理的目标。     

基于EPC总承包模式的项目管理要点研究

总承包模式（Engineering Procurement Construction,EPC）的应用,有助于提高我国工程建设总体水平,加速我国工程建设与国际承包管理方式接轨,提高我国建设行业的竞争力。基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节,包括多项管理内容,把握其中管理要点是提高管理质量,全面提高工程项目质量的关键。对此,该文分析了EPC总承包项目管理模式,重点探究了基于EPC总承包模式的项目管理要点,希望能够对相关工作提供一定帮助。     

浅析EPC总承包模式的项目管理要点

随着我国改革开放的发展,国内EPC总承包企业走向国际市场承揽工程项目。在市场竞争日趋激烈的环境下,如何使我国总承包企业在国际市场上稳健发展是每个EPC总承包企业面临的课题,通过对EPC总承包与传统承包模式的项目管理分析对比。总结了EPC总承包模式的特殊优势,阐述了EPC总承包模式的项目管理要点,为即将走向国际市场的总承包企业提供了借鉴。     

设计院开展EPC总承包项目的设计管理研究

与传统模式相比,工程项目建设的模式在未来更趋向于EPC总承包模式。基于此,文章总结了总承包项目的特点,从设计院的角度对实施国际EPC工程总承包管理的优劣势进行分析,阐述了发展设计院主导EPC总承包的必要性,最后将EPC模式与传统模式进行比较,希望能为相关工作者提供借鉴,提高设计院在进行EPC总承包项目的控制水平和设计管理的能力。     

建筑工程EPC总承包设计项目管理应用分析

建设工程项目数量逐渐增多,建设总承包模式也在不断地完善。建筑工程EPC总承包模式在工期进度、造价控制及质量管理等方面具有较为显著的优势。分析建筑工程中EPC总承包设计项目管理工作,可以实现统一化管理,对工程工期、质量以及安全、造价等进行了全面系统的管理,可对其进行系统化的监督检查,根据合同规定要求有序开展,为EPC总承包工作开展提供参考与支持。     

浅析EPC工程总承包设计阶段成本控制

EPC工程总承包是当前建筑工程应用较为普遍的一种承包模式,项目的设计、施工等均由总承包方负责。在EPC工程总承包当中,成本控制是项目管理的重要内容,对工程项目的经济效益有着重要的影响。本文就从EPC工程总承包设计阶段的角度,对其成本控制展开研究,实现提升项目经济效益的目标。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。