发电企业精细化管理之我见

随着电力体制改革的不断深入,发电企业作为资金密集、技术密集行业,传统的管理模式已经不能适应新形势的需要。发电企业为了生存和发展,为了提高竞争能力,必须重点推行精细化管理,实现企业传统经验管理向现代科学化管理的转变,最终改变当前发电企业的粗放型管理模式。文章从精细化管理的含义入手,阐述了发电企业实施精细化管理的必要性,并对发电企业如何实施精细化管理进行了论述。     

广东新华印刷:夯实精细化管理基础,推动企业高质量发展

<正>近年来,精细化管理在国有书刊印刷企业中深入人心,也有了诸多行之有效的知识积累,进一步夯实了企业管理基础,提高了企业发展质量和效益。不同的企业实际情况各有不同,资源有限、人员素质结构参差不齐,要全面实现精细化管理不是一件容易的事。笔者认为,要实现精细化管理,一是明确精细化管理的意义和目标,二是夯实企业管理基础。     

探讨港口如何实现设备精细化管理

在我国经济快速发展的过程中,港口企业无疑起到了巨大的推动作用,然而新时期低碳经济环境要求,以及港口企业管理存在的固有问题都极大束缚了港口企业的健康发展,如何在新时期下实现港口企业发展的新突破,精细化管理的实施已势在必行。根据港口企业面临的挑战和当下各港口企业管理中存在的问题,以及精细化管理的诸多优势,提出了港口企业实施精细化管理的必要性,同时以当下建设节能型港口的趋势为导向,叙述了如何将精细化管理融入节能管理之中的办法。     

企刊

推进精细化管理,提升总公司执行力 精细化管理是现代企业管理的必然要求,如何在竞争力上取胜,是企业面临的最为突出的问题,总公司领导班子高瞻远瞩、审时度势,提出了在全公司推行精细化管理,形成一套科学的作业标准流程及相对完善的精细化管理制度。     

论铁法能源公司实施精细化财务管理的基本方法

文章通过对市场的简单分析,指出精细化企业财务管理已成趋势。财务管理是企业管理的核心。精细化财务管理是企业发展的必然选择。在此提出了精细化财务管理中应注意的一些问题,探讨了实施精细化财务管理的必要性及其措施,以此促进企业的持续健康发展。     

印染企业推行精细化管理 提高核心竞争力

阐述了精细化管理的基本概念和内容.列举了国内外一些知名企业推行精细化管理而取得成功的实例.结合我国印染行业因受国际金融风暴的影响,一些印染企业相继破产,印染企业要度过难关,必须实行精细化管理,提高企业核心竞争力,就一定能摆脱困境.     

精细化管理助推面粉企业提质增效

质量是企业的生命,效益是企业发展的源泉。面粉企业粗放式管理会导致产品质量不符合顾客需求,经济效益低下。文章阐述精细化管理的是一种现代管理方法,新时代面粉企业进行精细化管理非常必要,提出面粉企业实施精细化管理的具体措施。     

乳制品冷链物流的精细化管理探讨

正乳制品冷链物流精细化管理精细化管理概述精细化管理是现代管理科学发展的重要产物,作为一种较为先进科学的管理理念,精细化管理也受到了越来越多管理者的青睐,更有效地满足了当下社会发展中社会分工与服务质量两方面的精细化发展的要求,同时精细化管理也是现代企业管理文化的重要内容,其对于人性化管理目标的实现也有积极的意义。     

浙盐企业精细化管理初探

当前“精细化管理”一词深受国内各大企业青睐,成为企业管理的一大亮点。著名的管理专家汪中求说：“精细化的时代已经到来,细节决定成败”。精细化管理在为企业挖掘潜力,追求利益最大化的征途中发挥着越来越重要的作用。纵观浙江盐业,在推进盐业集团化、一体化改革进程中也正变革着企业管理方式,由粗放管理逐步向精细管理过渡。本文从浙江盐业实际出发,就浙盐企业推行精细化管理的必要性以及如何抓好精细化管理提以下几点意见和建议。     

印染企业推行精细化管理 提高核心竞争力

阐述了精细化管理的基本概念和内容。列举了国内外一些知名企业推行精细化管理而取得成功的实例。结合我国印染行业因受国际金融风暴的影响，一些印染企业相继破产，印染企业要度过难关，必须实行精细化管理，提高企业核心竞争力，就一定能摆脱困境。     

全面预算管理是企业实现精细化管理的有效工具

在全球经济危机的大背景下,我国企业要想保持竞争优势,就必须提高内部管理水平。精细化管理成为这一时代的主旋律。本文通过对全面预算管理系统的管理运行机制及构成要素功能的分析,认为该系统能有效地将企业管理的所有关键问题融于一个体系,提高企业的管理效率和管理水平,保证企业战略目标的实现,充分体现了精细化管理的思想与本质要求,是企业实现精细化管理的有效工具。     

电力营销精细化管理的对策研究

精细化管理在企业管理中具有着重要的意义。基于此,从电力营销的视角通过对其精细化管理的实践应用进行了研究分析,并对电力营销植入精细化管理的意义进行了简述。文章在最后就如何完善电力营销工作中精细化管理提出了一些对策和建议。     

关于加强企业党建工作精细化管理的思考

本文按照企业党建工作精细化管理的内涵,分析企业党建工作的现状。对企业党建工作如何实施精细化管理提出一些建议和思考。     

浅议精细化管理在企业员工培训中的应用

本文通过对石油企业培训工作现状的分析,阐述了在油田员工培训中推行精细化管理的必要性和实施精细化管理的有效途径。     

精细化管理对制药企业成本管控的作用与意义初探

市场竞争的压力促使企业不得不将效益和能力转嫁到管理上,通过管理改革,实施精细化管理有效的控制成本,提高产品质量、服务以及利润空间等。对于现代企业来讲,有效的管理途径和管理方法能够为制定战略目标、规划可持续发展提供指导意见,而精细化管理是实现现代管理科学化的重要举措。本文就来探讨精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探。     

精细化管理是面粉企业做大做强的必由之路

介绍了精细化管理的概念、特点,企业实施精细化管理的必要性,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位、脱颖而出,必须要将自身的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势。精细化管理强调细节、效率、责任、全员、全方位,从高处着想,从细处着手,抓住重点,从而达到最佳的工作效率、成本调控和利润空间。当今,面粉企业已经拥有先进的技术装备,但面对激烈的市场竞争,一些企业举步维艰,根本原因是管理粗旷,结果是产品质量不稳定、销售不畅和经济效益欠佳。对生产经营活动采用全方位、集约化的精细化管理是面粉企业做强做大的必由之路。     

境外工程项目成本管理因素及精细化管控措施分析

近年来国际工程承包市场竞争日趋加剧,各施工企业普遍加强了对境外工程项目成本的管控,和国内工程承包市场相比,境外工程的成本管理处于粗放状态,离工程项目精细化管理的要求相差甚远。建筑施工企业如果要在境外发展,从境外工程项目获得经济效益,必须加强境外工程项目的成本管理,尽早建立和实施境外工程项目成本精细化管理体系。只有搞好境外施工项目成本的精细化管理才能够不断提高企业的经济效益。文章结合境外工程项目的具体特点,较为全面地分析了影响境外工程承包项目成本控制的因素,阐述了境外工程承包项目成本精细化管理的具体管控措施。     

精细化管理:后竞争时代的利器

精细化管理是一种理念,也是一种企业文化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向更为深入的管理模式,要求最大限度地减少管理所占用的资源并降低管理成本。精细化管理也叫精益管理,它源于日本丰田汽车的生产方式,最初主要用于企业生产系统。但随着管理内容的深入和应用范围的扩大,精细化管理不再仅限于车间的生产活动,甚至上升到企业战略管理理念。要了解精细化管理,有必要先了解一下丰田生产方式。大野耐一的《丰田生产方式》于1979年出版,     

与时俱进开创兴国卷烟厂二次创业新局面

舞动管理音符--聚焦兴国卷烟厂精细化管理 实名输入"今日客家",点击浏览其丰富内容,一个"精细化"管理的概念让你耳目一新,"精细化"如一个精灵渗透到企业的各项管理中.     

PDCA 模式下的煤炭质量精细化管理探讨

在煤炭质量方面进行精细化管理,有利于降低企业的成本,有利于提高煤炭的纯度,有利于提高企业管理的质量和水平,提高企业的竞争力。文章介绍了PDCA模式下的煤炭质量精细化管理的几个方面,并且概述了其在煤炭质量方面的相关内容,以及对PDCA循环系统的详细介绍。