“ERP热点展望”系列之三：产品篇——新瓶装旧酒？

老百姓对ERP这个词本身已经不再陌生，现在关注更多的是ERP产品的功能以及应用价值。随着管理思想的进步，计算机技术的发展，ERP产品的功能性和实用性是否与MRP，MRPⅡ存在本质的差异？是“新瓶装旧酒”吗？产品功能往往是用户选型时关注的焦点之一，展望2004年，用户可以重点考虑有关ERP产品功能的以下几个方面。     

透视企业管理软件的"洋品牌"

我国企业实施以MRPⅡ/ERP为主的企业管理软件有将近20年的历史,但MRPⅡ/ERP的实施与运用却差强人意,究其原因,用户对各品牌的软件缺乏横向比较,盲目听信软件供应商对自己产品的介绍,使软件选型缺乏科学性和合理性,是实施与应用MRPⅡ/ERP不成功的重要原因之一.     

抓住机遇,发展自我——从ERP产品的销售策略谈起

作为ERP产品供应商,应该如何选择和吸引它的用户;众多的企业在选择ERP产品时,要考虑哪些要素呢?产品定位及售后支持是企业选择ERP系统的关键要素,本文作者力图从ERP产品的供应商及用户各自的视点出发,阐明了用户挑选ERP软件时应当广泛关注的一些基本条件和热点问题,本文值得一读。     

行业版ERP软件研发中的计划管理方法

把MRP的理念引入到基于系统化软件复用的行业版ERP软件研发的计划管理领域中。对有形产品与ERP软件产晶的相似性和差异性进行了分析,研究了在行业版ERP软件研发中引入MRP方法的可行性,提出了一种MRP和GT相结合的、针对行业版ERP软件研发中计划管理的解决方案。     

无限ERP为企业寻到活路

从MRP到MRPH再到ERP、ERPⅡ一路走来．现在又有了“无限ERP”之说．是厂商们因为IT市场竞争之激烈，不得不变着法地偷换一些概念，还是无限ERP确有其不同于以往产品的特色呢?记者根据国内最早的无限ERP服务商舜亚利技提供的“无限ERP制造业解决方案”概括出其以下几种特点。     

MRPⅡ,你在企业走的好吗?——关于企业信息化建设中一些问题的思考

近几年,随着MRPⅡ、ERP等先进的管理软件进入中国,我国不少企业纷纷上马这些项目。一时间,企业出现了MRPⅡ、ERP热。但这些管理软件的实施究竟给企业带来了什么?是不是所有实施MRPⅡ、ERP项目的企业都达到了预期的效果。作为长期在基层从事计算机辅助企业管理工作的老信息工作者,张鸿文主任参与了本企业实施MRPⅡ的所有过程,对企业实施MRPⅡ有深刻的体会,希望能与同行们一起探讨。     

并捷ERP─—符合国情的企业管理信息系统

EMIS是由北京共捷自动化技术服务中心在剖析国外MRPII软件包基础上结合国情开发的企业管理信息系统,其功能结构和管理效益目标如下：EMIS的功能结构EMIS系统兼顾企业前端管理和内部管理,功能结构如图1所示：其中ERP的功能结构如图2所示：内部管理是以MRPII为核心的ERP系统,基本算法物料需求计划（MRP）是在产品结构基础上,运用网络计划原理,根据产品结构各层次物料的从属和数量关系,以产品完工日期为基准,按提前期倒排出各层物料下达计划的先后顺序。按MRP计划安排生产和采购是一种既要降低库存,又要保证产品按期成套…     

BPR和ERPⅡ

我们开设的信息化管理系列讲座已经讲了四期了,吴教授就MRP、MRP Ⅱ、ERP等诸多当前企业信息化管理的热点问题进行了深入浅出的介绍,我们也听到了读者的热情反馈。今天是本系列讲座的最后一讲,但《管理之道》栏目还将继续关注企业、行业信息化管理过程中的各种问题,希望我们的栏目能为企业、行业用户带来帮助。     

失守还是失衡——有关CRM市场与应用的三人对话

与国内日渐成熟的ERP市场相比,CRM市场无论从厂商产品的推出速度,还是用户的应用状况而言,似乎仍然处于漫长的初级阶段。随着时间的推移,业界对CRM的关注程度也开始呈下降趋势。而且随着一些CRM应用效果的逐渐体现,甚至有人认为随着功能的扩展,ERP系统终将会覆盖CRM。究竟是CRM用户在应用上的失衡还是由于CRM厂商在产品上的失守导致目前的局面?CRM究竟适合什么样的企业应用?什么原因造成许多CRM应用停留在初级阶段?CRM会成为ERP的一部分吗?带着这些共同关心的问题,我们邀请到一直从事中国CRM应用研究的博思创业管理咨询公司专家顾问管政博士,CRM软件用户代表北京合众思壮科技有限公司信息部林更经理,以及中国CRM通用产品市场的主要厂商之一TurboCRM公司CEO薛峰,一起在本期碰撞栏目中进行探讨。     

机械行业ERP面面观

在国外,机械制造行业是最早关注和应用ERP的前身--物料需求计划(MRP)的行业.在我国也是这样,早在1 984年就实现集成的生产管理系统的企业是沈阳第一机床厂.为什么机械制造行业对MRP这么青睐,因为MRP的哲理和方法太贴切机械制造行业的生产管理模式了,而且借助于这套方法可以大大提高日常管理事务的系统性、预见性.然而,前10年,我国机械行业面对全球一体化市场的猛烈中击,企业生存都成了问题,哪里还有心思顾及信息化建设?现在,随着近年来我国机械行业的再次崛起,越来越多的企业领导再次关注ERP,希望借助这个优化管理的手段把企业做强、做大.     

ERP技术与应用发展综述

企业资源计划ERP己成为近期的热门话题,而且,越来越多的企业已经开始采用MRPⅡ/ERP产品。本文作者系统总结MRP/ERP发展历程、技术特点及在我国应用所存在的一些问题和主要经验,预示着未来随着ERP的完善,一种基于网络的全球化企业合作与虚拟企业运营的集成化企业管理系统必然产生。     

除了ERP还有EAP

企业信息化这个市场如今已经越来越热闹了,从MRP、ERP到EAP,厂家们各显其能。这其实对用户是很有利的,毕竟用户有了更多的选择,这本身就是好事     

ERP成功之路

一、关于IT黑洞纵观20多年中国MRP之路，教训多多。投资80亿，失败50%，效果好的小于20%，平均实施周期3年多，这些统计数据都是IT黑洞的立据。MRP三分之一适用论、 过时论以及更有甚者的说法——ERP成功机率为零，这些都是影响ERP发展的论点。早期的国产MRP产品，经过20多年奋     

普及中小企业ERP

中小企业用户对ERP产品需求旺盛,未来三年将是中小企业ERP市场快速成长的关键性时期。中小企业ERP市场即将进入普及时代,ERP软件的可用性、价格以及售后服务能力已经成为中小企业选型最为关注的三大因素。     

Symix企业管理方案能上能下

Symix公司实际上是一家老牌的MRPⅡ/ERP企业管理方案供应商,公司成立于1979年,1992年开始进入亚洲市场,发展迅猛。市场发展资料显示,Symix公司是南美地区客户服务最好的MRPⅡ/ERP供应商之一,也是目前发展势头最猛的两家MRPⅡ/ERP供应商之一。Symix方案的实惠就是“能上能下”。 Symix拥有UNIX和Windows NT平台两大产品线,使小企业和大中型企业都能找到合适的解决方案。其中Windows NT平台至少先于对手半年时间推出,受到用户极大的欢迎。Symix方案作为一个一体化的企业管理方案,对于不同类型的生产     

众人拾柴火焰高--ERP应用浅谈

自从1981年第一套MRPⅡ软件引入中国以来,MRP Ⅱ/ERP在中国的应用与推广已经历了从起步、探索到逐渐成熟近20年的风雨历程.可以说,ERP在国内确是火了一回,近年来各种各样的媒体、软件公司和咨询公司等谈得最多的话题就是ERP和电子商务.无形之中,应用ERP已经成为了企业管理现代化、信息化的代名词.如果我们将有关ERP的推广应用比作大舞台的话,那么,我们不妨回头看看,在这股ERP热潮的背后,到底是哪些社会角色活跃在舞台上,成为推动国内企业应用ERP的关键力量呢?     

ERP也可DIY——上海博科资讯发布MyERP

9月6日,上海博科资讯股份有限公司在京推出ERP自主平台的新一代产品MyERP,用户可以根据企业自身的特色,自主的配置ERP产品的功能,打破了传统ERP产品固化、僵化的产品性能。博科资讯的创始人沈国康说:“所谓‘自主平台’就是一个以自主配置、自主扩展、自主维护、自主经营、自主发展为特征的开放性平台,其实质就是企业用户、合作伙伴、咨询顾问等ERP主体的完全自主。”“企业用户在应用ERP产品时遇到了几个问题,首先,出现了ERP产品与软件固化之间的矛盾;其次,ERP理论的空心化导致了先进的管理理念无法在企业中体现;再次,企业用户参…     

ERP的概念游戏

“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想,而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年,这一领域的事件应接不暇,用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时,ERP已经过时了?”“当我们拿到他们的ERPⅡ产品时,却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ,ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP,可怜的IT用户已经经历得太多太多,国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。从来都不缺少概念的他们,到底缺少了什么? 他们当然远不满足于做只在国内周旋的“井底之蛙”,然而,在他们还没有多少机会迈出国门时,以SAP、ORACLE为代表的国际巨头们早已鱼贯而入。这些资历、实力都比国内厂商强悍的外来者,在市场上的表现却低调得多:当国内厂商的理念花样百出之时,他们还是ERP。不知道这样的情形是否合理。 在产品就是硬道理的“真理”面前,国内的厂商是不是也应该拿出勇     

制锁业BOM的实现

产品组成结构（BOM）的设计是生产管理软件MRP／MRPII－ERP系统的核心,是运行MRP三个基本输入信息之一。根据产品的特性进行不同的构造,可以减少基础数据准备实施工作量,提高物料分解算法的速度,提高生产管理系统的效率。     

CIO的眼球转得快——从ERP到ERPII

纵观ERP的发展历程,从MRP发展到MRPⅡ,从今天的ERP要发展到明天的ERPⅡ,是一个发展、包容的过程,绝不是取代和否定。所谓的“ERP走向消亡”的论调是绝对错误的。如果让时下的CIO们用一句话来形容自己所从事的工作的感受,“这世界变化快”可能再合适不过了。从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,一个又一个的新概念,一种又一种的新技术,让CIO这个刚刚在中国崛起的职业群体感到了竞争的压力及工作的艰巨性。等到大家都静下心来,准备在ERP上一展宏图的时候,ERPⅡ又悄悄地走进CIO们的视线,成为企业信息化建设的又一热点。