生产设备的“保姆”

去年9月,正值水泥旺销季节,北京丰台大灰厂水泥厂主机φ2×8米的立窑滑叉电机突然被烧坏,被迫停产。当天厂里派出10多个技木和供销人员四出采购滑叉电机。可是,一连3天,个个失望而归。黄昏,设备科长经房山水泥厂介绍找到良乡建材设备配件站。站长翟风忠热情地接待了他,一口答应3天内帮助采购到滑叉机。后经老翟多方联系采购,终于如期将该机送到厂里,为水泥厂解决了燃眉之急。翟凤忠同志在长期从事建材设备配件供应工作中深刻理解:各个中、小型建材生产厂家为储备设备配件,伤透了脑筋。不储备不行,储备少了也不行。不但搁置了大量资金,而且也影响企业经济效益。因此,他决心要做广大建材厂家生产设备的“好保姆”。一年前,良乡站建立,老翟任站长后,很快和大家一起把河北、山西、山东、江苏、辽宁、湖北、浙江以及京、津、沪等11个地区的     

韶关水泥厂的革命

在韶关市西郊芙蓉山下,有一个韶关水泥厂,厂门前有一条八九百米长的水泥大路,接上市郊的公路伸展到远方。这条平坦的水泥路有一段不光彩的来历,有人甚至说这是水泥厂的耻辱的标记:去年5月份以前,这个韶关市著名的亏本厂,老是生产三百标号以下的劣质水泥,推销不出去,厂里仓库堆满了,礼堂也     

昆明水泥厂择优录取工人搞财会工作

本刊讯昆明水泥厂为加强企业经营管理和经济核算工作,从厂内职工中择优录取工人,充实到财会、车间经营管理部门工作。去年7月,厂里作出决定,张榜择优录取工人,解决财会人员缺乏的困难。招贤榜公布后,职工踊跃报名。经文化考核和职工评议,厂里从各车间择优录取14名有一定文化水平、     

安全生产的一面红旗

华新水泥厂砂页岩车间是全国的一个先进集体,也是安全生产的一面鲜艳红旗.这个车间的全体职工,不仅连续50个月全面超额完成了国家计划,而且创造了2,411天没有发生过重大设备和人身事故的模范事迹,获得了安全生产的大丰收. 他们是怎样保证安全生产的呢? 经常不断地加强安全思想教育这个车间是开采制造水泥的原料砂页岩的.远在一九五三年车间刚刚成立的头几个月里,就有一部分人说:“这不是车间,是成天和石头、爆炸物打交道的露天矿”,“头上顶的是石头,手里搬的是石头,怎能不出事故?”     

高灰分煤烧优质水泥熟料

通化矿务局苇塘水泥厂是一个投产不到一年的新厂,这个厂在如何稳定质量,降低燃耗上,采取了一些措施。用中空干法窑生产熟料要求燃料煤发热量高,挥发分高,灰分一般控制在25％以下,发热量大于5500千卡,而这个厂为节约费用,设法使用本矿灰分在33％左右、发热量不足5000千卡的原煤。这样就给烧制好的熟料带来了一定困难,为此,厂主管领导同化验室,生产车间组成了一条龙的攻关队伍,实施了严格控制进厂原煤质量,制定合理周密的配料方案,加     

大火,在拆迁前降临——大中华橡胶二厂“7·12”特大火灾追纪

(一) 1994年8月19日,在烈日的追逼中,我骑自行车赶赴位于长宁区长宁路405弄2号的大中华橡胶二厂,采访该厂“7·12”火灾事故。 踏进厂区,呈现在眼前的是一片满地狼藉、凌乱不堪的景象。厂里人告诉我,厂房8月底便要移交给台湾商人了,新厂址在嘉定。厂里绝大部分工人回家,只留下参加工厂设备搬迁的还在忙碌着。 经人指点,在厂办公大楼我找到了该厂“三产”华武实业公司业务负责人施光斌同志。应我之求,他带     

“鲲鹏”折翅

1998年4月21日,阜南县鲲鹏人造板有限公司发生大火,锯割车间付之一炬,直接经济损失10万余元。 23时50分,该厂职工赵晓东给厂里送木材,远远地便看到厂东南方浓烟升起老高。当他到厂大门口时,已明显嗅到一股浓重的烧焦的柴草味,他马上警觉起来,便向那冒烟的地方奔去,刚拐个弯,展现在他眼前的便是一片火光。     

水泥磨产量下降的原因浅析

水泥磨车间是水泥厂生产的重要环节,水泥磨生产能否正常运行,直接关系到整个水泥厂的经济命脉。本文就某水泥厂水泥磨车间出现的降产问题进行分析,并提出整改措施,通过整改,使水泥磨车间能够正常平稳运行,保证优质的水泥产品输出。     

措施落实国家计划就能保证完成

琉璃河水泥厂第一季度水泥产量超额完成了国家计划3.17%,而且质量完全符合国家标准,我们认为这些成绩主要是在党的正确领导下,发动群众,开展三高五比红旗竞赛,加强作业计划的管理,采取分别粉磨和化验工作分级管理等措施而取得的。兹分别叙述于后,以供各兄弟厂参考。加强作业计划的管理,开展红旗竞赛加强作业计划的管理是使生产有节奏、均衡地进行的重要措施。我厂按照北京市委“抓的早、抓的紧、抓的及时”的指示,广泛深入地发动群众加强了计划管理工作。每月25到28日厂召集有关科室、车间召开作业计划平衡会,根据国家计划具体安排下一个月的作业计划。各车间则召开生产组长、主机岗位技术工人和有关干部开会,根据厂分配给车间的任务,进行逐日的具体安排。每班则由生产组长根据日作业计划     

对彭县石棉厂生产中的几点意见

彭县石棉厂是一个规模不小的石棉企业,从厂房到生产中的设备,都是因陋就简,有勤俭办企业的精神.如生产车间的选矿设备,就是利用水碾、竹筛、和风车等,厂房是用茅草盖起来的;厂内外的运输设备也很简陋,如土箕、木槽和木轨.     

土法水泥厂也能清灭粉尘

苏建水泥厂是去年由土法炼钢厂转为水泥厂的。当时全厂人民对水泥生产知识都是一窍不通,但群众的热情很高,干劲十足,在市委和市水泥办公室的领导下,克服了设备不足,技术薄弱等困难。先从土法上马,置办了石碾、石臼等土设备,用手工操作进行了生产。经过几个月的生产实践,在全厂职工的共同努力下,广泛开展了技术革新运动,不仅产量,质量不断上升,而且基本上消灭了矽尘危害,使车间矽尘低于国家规定的标准(根据市防疫站初步鉴定石碾处     

以技术进步开拓文明生产的新局面

山东省胶南县水泥厂,通过不断进行技术改造,把一个破旧落后的小厂,改造成为工艺布局紧凑合理,实现文明生产的先进企业,先后被评为“山东省先进企业”、“全国文明生产先进集体”。1980年10月,联合国工业发展组织水泥技术区域间的17个国家35名专家到该厂进行了访问考察,并给予高度的评价。改造旧工艺胶南县水泥厂是七十年代初期,在一个县建材厂水泥车间基础上不断扩建改造发展起来的。当时,主机设备只有一套φ2×8米普通立窑和两台φ1.2米球磨机。工人劳动强度大,粉尘浓度高,生产效率低,经济效益差,1976年年产水泥不到2万吨。1977年,这个厂在学习全国30多家水泥厂先进经验的基础上,有计划、有步骤地对原有工艺设备进行彻底的改造。首先,改造粉磨车间,重点改造生料库底和熟料库底的配料系     

华新水泥厂采石车间连续八年实现安全生产

华新水泥厂采石车间从1955年5月到现在,已经连续8年多实现了长期安全生产,没有发生过人身重伤事故,一般轻伤事故也逐年减少,今年头8个月已消灭了轻伤事故。在实现安全生产的同时,他们也年年超额完成了生产计划,因而多次被评为黄石市的先进生产单位。这个车间的矿山是露天开采,很多人在高空作业,劳动条件并不比其他水泥厂的矿山好。他们所以能做到长期安全生产,主要是由     

水泥磨产量下降的原因浅析

水泥磨车间是水泥厂生产的重要环节，水泥磨生产能否正常运行，直接关系到整个水泥厂的经济命脉。本文就某水泥厂水泥磨车间出现的降产问题进行分析，并提出整改措施，通过整改，使水泥磨车间能够正常平稳运行，保证优质的水泥产品输出。     

福建省第一家水泥厂——龙岩天宇水泥三厂

位于龙岩市名胜“龙门塔”西侧,座落于龙津河畔的龙岩天宇水泥三厂(原龙岩龙门水泥厂),是福建省第一家水泥厂,最早的厂名叫龙岩实验水泥厂。1952年,龙岩的章子镛先生心怀发展民族工业的远大志向和对水泥生产技术的兴趣,在一无设备,二无资料的情况下,在龙岩罗桥刘厝巷兴办起了福建省第一家水泥厂——龙岩实验水泥厂。他通过刻苦钻研,多次实践和参观学习,终于1953年土法生产少量水泥并用于建筑,为我省开发资源,兴办水泥工业写     

提高机立窑熟料产量与质量的措施

一、前言陶庄水泥厂（原名薛城水泥二厂东）是1995年10月建成投产的年产水泥20万吨规模的生产厂，从土建施工、设备安装、调试到最后点火投产，仅用了八个多月的时间。主机设备见表1。陶庄水泥厂投产后经几个月的生产运行，产品质量一直比较差，到1996年2月底，因为质量问题已造成水泥积压1．7万吨，占用生产资金近400万元，企业已到了十分危急的边缘。陶庄水泥厂决定与山东省建筑科学研究院合作，引进科学技术，提高水泥厂的生产技术水平。二、生产中存在的问题经过深入细致的调查研究，我们认为陶在水泥厂生产中存在如下的问题：1．原、燃…     

关于永登水泥厂降低成本的调查报告

一、今年头五个月成本降低的情况永登水泥厂从1958年初正式投入生产以来,在各级党委的领导下,依靠全体职工的努力,取得了很大的成绩。他们不但生产了大量水泥,供应国家建设需要,并且完成了石棉水泥制品车间和立窑等基本建设工程;培养了大批干部和工人,提高了技术水平。但是,这个厂由于开工生产不久,在经营管理和生产技术方面还缺乏经验;同时因为前几年在企业领导思想和实际工作中,存在着片面追求多快、忽视好省的偏向,以致产品成本逐年升高。对于这种情况,几年来厂里虽然有所察觉,也采取了一些措施,但未能根本扭转。直到去年,全厂在党的“调整、巩固、充实、提     

赶制250台水车派600人参加田间劳动秦皇岛耀华玻璃厂支援农业成绩大

今年以来,秦皇岛耀华玻璃厂在支援农业上作出了重大成绩.从二月份到现在,在播种、抗旱、抢荒、锄草、夏收等农业生产的重要环节上,都给了当地人民公社以大力支援. 今年5～6月份,正值夏收、夏种的紧要关头,河北地区天旱少雨,急需大量灌溉设备,该厂接受了赶制250台低压蒸汽水车的任务,厂党委立即开会研究,并在全厂职工中进行了广泛的宣传和动员,提出要保证按时完成赶制水车的任务.在制造过程中,职工群众发挥了忘我的劳动热情,苦干加巧干,想出了许多节省原材料、提高工作效率的好办法;厂和车间的领导干部,也都深入到生产第一线和工人一起劳     

对新建厂设置机构和定员的意见

各企业,目前正在以革命精神大力精简机构减少人员.新建企业也应对过去组织机构和人员配备方案进行审查,如耀县水泥厂,原设计方案规定,有15个职能科室,4个生产,2个辅助车间,全厂干部总数233名,占全体职工人数的24.55%,占生产工人的48%;而大同水泥厂,精简后只设4个科室,5个生产车间(包括立窑车间),全厂干部人数只占职工总人数的11.15%,占生产工人的23.36%;株州玻璃厂设计方案规定设有15个科室,4个生产和3个辅助车间,全厂干部总数207名,占全体职工人数18%,占生产     

合理装配调整延长电磁振动给料机使用寿命

电磁振动给料机在建材行业被广泛运用，特别是GZ型电振机，在水泥厂运用最为广泛，在“主机不主，辅机不辅”的流水线生产车间，只要任何一台设备出了故障，都会面临全车间停产。电振机虽然小，但在全厂（特别是立窑水泥厂）数量不少，使用维护好电振机，将使运转率大为提高。１电振机装配调整电磁振动给料机是一种可控定量给料设备，其给料量大小靠振幅大小控制，以３０００次／min频率不停振动，多数由可控硅单相半波整流后供给大小可调的脉动直流电，直流电大小控制了振幅大小。有的企业电振机激磁线圈经常烧毁，却找不到好的解决办法，…