经济结构调整中企业人力资源管理面临的挑战和对策

改革开放以来，我国经济持续快速增长，取得了举世瞩目的伟大成就，但同时，我国经济增长背后的结构失衡问题也Et益暴露和显现。针对这一问题，党的—阿＼大报告明确指出：“推进经济结构战略性调整”“这是加快转变经济发展方式的主攻方向。”在贯彻这一战略部署的进程中，企业人力资源管理作为经济领域的一项重要且具有社会属性的工作，将会受到哪些影响，面临哪些挑战？应采取哪些措施加强和改进人力资源管理以顺应并促进我国经济结构调整？这已经成为我国企业人力资源管理理论研究和实际工作者必须深入思考并回答的问题。本文拟就此作初步探讨。     

略论企业人力资源管理的对策和措施

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。人才资源是科技进步和社会发展最重要的资源，今天，国与国、地区与地区、企业与企业之间的综合经济实力的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有宝贵的人力资源．谁能有效合理配置人力资源，谁就会在竞争中取胜。因此人力资源管理是一个企业长远发展的战略性方针，是实现企业远景、企业使命、经营战略和核心价值观的最重要管理手段。本文从建立吸引人才机制、提高员工满意度、完善激励与约束机制及人力资源的风险管理等方面论述了企业人力资源管理的对策和措施。     

对推行人力资源会计的思考

“人类的未来不是预先由空间、能源、耕地所决定，而是由人类的知识来决定。”尤其是在e-经济时代，人力资本作用的日益增强乃至成为首要因素的现实促使人们高度重视对人力资源的投资，高度重视人力资本的形成和积累。而人力资源的取得、使用、消耗等如何予以确认和计量，则必须依靠会计，人力资源会计的产生也就很自然了。     

构建区域经济会计协调的框架探析

区域性经济组织和区域性经济的合作发展成为推动区域经济体内会计协调重要原因之一。近年来，世界贸易组织、证监会国际组织、世界银行等纷纷发表声明，希望各国证监会、银行、企业等采用国际会计准则。欧洲联盟是一个典型的区域性合作经济组织，其基本目标是建立一个实现区内商品、劳务、资本和人员四大要素自由流动的统一大市场。为了消除自由流动的壁垒，     

人力资源市场化配置浅析

所谓“人力资源”，是指包含在人体内的一种生产能力，是表现在劳动者身上的，以劳动者的数量和质量表示的资源。它是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主动力量，因此，人力资源是经济发展的“第一资源”，其它经济资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。人力资源配置效益的好差直接影响到社会资源的合理利用和整体配置效益。     

浅论人力资源开发与企业发展的关系

人力资源开发,是指将人的知识、能力、智慧以及积极性、创造性当作一种经济资源加以开发、培养、发展和利用的一系列活动.自从美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨提出人力资本理论以来,人力资源的开发与利用已成为经济发展的基础和关键,成为社会经济可持续发展的不竭动力.因此,加快人力资源开发,树立终身教育、全员学习理念,全面提高员工队伍整体素质,既是企业管理的重要内容,也是现代企业发展的必然选择.     

对发电企业人力资源管理的几点认识

人力资源的开发与利用不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源，能否吸引、激励和保留高素质的人才，也就成为决定企业能否成功的关键因素。那么，企业如何保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀的人才呢？笔者结合华能大连电厂人力资源管理的实际谈一些体会，与读者共勉。     

如何实施有效的企业培训

1．怎样看待企业培训 企业培训是一项投资，因为它是人力资源管理和开发的重要内容之一，通过对人力资源的培训，可以使体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本增值，这种非物质资本被称为人力资本。人力资本虽然是无形的，但其具有收益性，而且是高增值的资本。企业培训是对人的投资，通过开展培训活动，改变员工的态度和技能，提高员工素质，使其拥有的人力资本增值，从而为企业带来更丰厚的经济效益和社会效益，为企业创造更多的价值。所叭说，企业培训是一项投资。     

电力企业教育培训管理模式改革探究

自上世纪九十年代以来,我国科技、经济和社会进入了快速发展时期.特别是加入WTO后,发展和机遇并存的现实已日显突出,人才已成为社会、经济组织、企业竞争的核心.谁拥有人才,谁就处于发展的主动地位.谁能从现有人力资源挖掘出人才,谁就能提高其人力资本的价值,保证以有限的物质资本获取最大的财富.教育培训管理模式的完善就是为了培养人才,挖掘企业现有人力资源的潜在价值.     

电力企业教育培训管理模式改革探究

自上世纪九十年代以来,我国科技、经济和社会进入了快速发展时期.特别是加入WTO后,发展和机遇并存的现实已日显突出,人才已成为社会、经济组织、企业竞争的核心.谁拥有人才,谁就处于发展的主动地位.谁能从现有人力资源挖掘出人才,谁就能提高其人力资本的价值,保证以有限的物质资本获取最大的财富.教育培训管理模式的完善就是为了培养人才,挖掘企业现有人力资源的潜在价值.……     

试析电力企业人力资源管理存在的问题、原因与对策

随着我国改革开放和社会主义市场经济的不断深入发展,信息社会和知识经济时代的日益迫近,人力资源已经成为社会的第一资源,人力资本已成为社会发展的核心资本,针对电力企业在人力资源管理方面存在的不足严重制约了电力企业的发展这一问题,文章进行了详细论述。     

论CY公司绩效管理中存在的问题及对策

21世纪的企业竞争，是人才的竞争与学习能力的竞争。人力资本已经成为企业比财务资本以及其他资本更重要的资本，因此，不管企业现在是否成功，而要保证持续成功或者赢得最后成功的唯一秘密绝对就是对人力资源或人力资本的有效开发管理。而绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性。考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部。     

产业链不对称埋隐患LED照明有价无市钱途黯淡？

在全球“绿色经济”浪潮汹涌澎湃的时代，绿色环保的新兴高科技产业无疑成为资本竞相追逐的猎物，LED就是其中最为闪亮的“明星”之一。     

绩效管理在上海市电力公司教育培训中心的应用

人力资源是企业的资本和财富，越来越多的企业开始认识到管理中人的重要性，绩效管理已成为企业人本管理的重要途径。本文就如何应用现代绩效管理理念建设切合企业实际的绩效管理体系进行了探讨，并例举了上海市电力公司教育培训中心的具体做法。     

论企业人才流失的原因及应对策略

随着科技的进步与经济的发展，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源．人才竞争也跻身于资源、技术市场等各种竞争之首。面对频繁的人才流动，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失．已成为企业人力资源管理中的一大课题。本文以企业人才的特点为切入点，分析了人才流失的原因及其给企业带来的风险，并从风险的防范与控制两方面提出了如何有效应对人才流失风险的策略。     

浅谈企业人力资源战略

企业人力资源开发与管理传统化影响能力和潜力的发挥，必须深化人事和劳动用工制度，营造人尽其才良好的环境，优化人力资源配置体系，加大人才资本投资，认真实施人才工程。     

以人为本 理性管理 打造企业人力资源管理新模式

现代企业管理正在从以物为中心转向以人为中心，越来越突出人的作用和力量。人是管理的主体，激励是管理的核心。主管的职责就是要把员工们的动机有效地引到组织的目标上去，将员工当作资源加以开发，通过激励了解动机，留住员工，激发创造性。随着知识经济时代的到来，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显，能否管好人、用好人是企业成败的关键因素。     

要改革，也要环境

很多研究表明，环境质量会通过对资本和人才的排斥而降低经济的竞争力，如果说适度的污染是经济活力的一个象征，那么过度的污染则会扼杀经济的活力。     

以就业为导向，以能力为本位，以学生为主体，深化职业教育教学改革

中国在科学发展观的引导下，全面迈进建设小康社会的新阶段，而且中国经济在加入WTO以后，走上了科技含量高、经济效益好、资源损耗少、人力资源优势得到充分发挥的科技强国之路。在当今的大形势下，职业教育直接依赖经济发展，直接为经济发展提供适合的人力资源。当然，职业教育要适应经济和社会发展，势必要提高自身创新能力，不断进行体制创新、制度创新和深化职业教育教学改革。     

提升电力企业人力资源管理水平的思索

现代企业经营管理及其核心竞争与“人”紧密相关，谁拥有了一流的人力资源，谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间，也面临着巨大的挑战。自从“厂网分离”以来，国家和社会对电力企业提出了新的要求。行业内部竞争也逐渐增强。然而，电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，实现管理理念的创新，顺应变革大趋势，有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。