授权集中采购中的战略意识——中国石油2012年电缆授权集中采购

"集中采购的目的就是把支离破碎的市场整合成整体的、统一的市场,发挥规模效益。供应厂商对于我们而言是一个合作伙伴,因此,我们要选择信誉好的、服务能力强的、发展潜力大的、愿意和我们长期合作的供应商。"—新疆油田公司物资管理部主任张劲松     

中石油阀门集采:吹响授权集中采购"集结号"

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

中国石油通用三抽产品授权集中采购:“精耕细作”的集采风格

三月的南京,正是雨洒新绿的时节,而中国石油2012年度通用三抽产品授权集中采购工作会议的胜利召开,也给集团公司的招标工作带来了新气象。自2009年实施授权集中采购以     

中石化羟丙基瓜尔胶授权(胜利油田)集采:“科学理性”引导集中采购

羟丙基瓜尔胶授权集中采购无论在优化供应商结构还是降低采购成本等方面,都取得了显著的成效,充分显示了授权集中采购自身的优越性。虽然是"小物资"的采购,却蕴含着"大智慧"。     

中石化钻具授权(江苏油田)集中采购:当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权(大庆油田)集中采购:“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为"流体用无缝钢管、锅炉钢管"集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以"提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本"为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为"集中采购先进单位"。     

中国石油高中压阀门(下游)授权集中采购:透视集采,显影规范

2012年3月20日至24日,中国石油天然气集团公司高中压阀门(下游)授权集中采购定商定价评标会议在北京紧锣密鼓地召开。此时,距离中国石油2011年度授权集中采购签订的阀门最后调整价格有效期(2012年     

中石油授权集中采购:"高度"与"深度"

我们开展集中采购工作,必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心,抓住国际物资采购规律,由强调个性化采购向努力实现共性采购转变,由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变,     

中石油授权集中采购:"决心"与"举措"

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

中石油“三抽”授权(辽河油田)集中采购:市场与资源“大整编”

<正>集中市场,集中资源,发挥批量规模优势,降低集团公司整体采购成本。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才按照2008年中石油集团公司通用三抽产品的使用数量计算,辽河油田组织的通用三抽产品(抽油机、抽油泵、抽油杆)集中采购结果可节约采购资金约2.6亿元,这一消息着实令人振奋。为此,辽河油田被总部评为"集中采购先进单位"便不足为奇。     

授权集采:专业优势“面面观”(上)

中石油、中石化授权集中采购开展至今,集中采购带来的批量优势、规模优势已有目共睹。与此同时,它也成为各地区公司、专业公司发挥专业优势的平台。这是一场"英雄们施展拳脚"的大戏,也是信息交流、经验交流的盛宴。记者在各油田采访时发现,由于各自的专业优势不同,每家授权集中组长单位都有令人意想不到的绝招,它可能就在不经意间解决了其他单位的苦恼。     

如何应对集采趋势——从供应商的角度看集中采购

2012年6月,国资委副主任邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上指出,无论对于国外企业还是国内企业,集中采购都是企业采购管理的大势所趋.统计显示,目前约有20％的中央企业已经实现了集中采购. 集中采购是连接企业与供应商、沟通生产需求和物资供应的联系、实现供应链无缝连接、提高供应链成员企业同步化运作效率的关键环节.对于供应商而言,面对集中采购这一趋势,只有发掘买家的现实需求和潜在需求并转化为生产力,方能在市场竞争中赢得机会.     

集采模式跨进“多元地带”

艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler,Jr.）在其经典著作《战略与结构》中了阐述了“战略决定结构”的管理原则,即企业的战略变化先行于企业的组织结构变化。集中采购的兴起让很多企业重新搭建了采购管理组织结构,然而经过一段时间的发展完善后,当新型组织结构适应当下集中采购模式时,集中采购的优势发挥逐渐呈现出了“饱和”的表象。于是采购管理者们开始了另一轮探索,紧接着原有集采模式得到深化,新型集采管理模式应运而生。 然而,在集中采购行业和企业的不同发展阶段,不同集采模式的地位和作用是有一定差别的。就目前一段时间来看,以下三种模式构成了集中采购的主力军。     

中国石油工业泵(下游)授权集中采购:探索战略命题打造质感集采

3月20日至23日,中国石油天然气集团公司工业泵(下游)授权集中采购招标会议在宁波召开。作为下游企业工业泵授权集采管理组长单位,吉林石化电子商务部认真落实中国石油集团公司的工作部署,保质保量地完成了本次授权集采招标工作。     

中国石油2012年高中压阀门(上游)授权集中采购:规范阀门市场,瞄准战略采购

石油企业生产建设所需要的高中压阀门,是企业生产运行的关键物资。然而,一方面,石油企业生产、建设用阀门在使用中存在种类、规格、型号众多,结构复杂,技术要求高等特点;另一方面,我国阀门市场较为混乱,     

中石化“三抽”授权(胜利油田)集采:基于主力供应商的合作共赢

胜利油田根据工作中的实际情况,审时度势,灵活处理,集采工作不断显现出亮点。通过与主力供应商共同制定技术协议,在招标中划分主力供应商供应份额,目的在于实现集中市场,培养主力供应商,从而建立长期战略合作关系。     

中石化油田用电动机授权(胜利油田)集采:“节能减排”从这里开始

面对全球"低碳"风潮的推动和国家节能减排的决心,中石化在淘汰高耗低效项目的路上还将继续前行。作为油田用电动机授权集中采购组长单位的胜利油田物资供应处任重而道远,但只要坚定节能减排的决心,坚持集中采购的途径,在未来的工作中一定能够取得更好的成绩。     

谨防集中采购之“雷区”

行业成熟、成本压力增大、经济不景气,都可能促使分散采购向集中采购过渡.集中采购选定一个或有限几个供应商,负责全国或全球供应,取得规模优势,获得价格优惠,简化了供应商管理,也会为子公司、用户部门欣然接受.     

授权集采:专业优势“面面观”(下)

专业优势的最明显效果,就是当别人事倍功半的时候,你利用专业优势事半功倍。难题七:防暗箱操作集中采购工作小组、评审小组的专家们都是来自各地区公司、专业公司,那么有没有可能,评委和专家会在评审时偏袒所在企业长期合作的供应商呢?     

采购模式不能“一刀切”——专访BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆

英国石油公司(BP)是上下游一体化经营的跨国石油公司,在2011年《财富》世界500强企业中排名第四。BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆近日接受了本刊记者的电子邮件采访。他认为,石油企业要重视历史遗留和业务现状,要建立适合自己的采购模式,在有效采购的同时兼顾高效采购。