东方物探:ERP“锋芒毕露”

中国石油东方地球物理勘探公司物资供应中心辽河分中心以"转变思想观念、养成操作习惯、提高业务能力"为目标,以完善ERP管理、推进ERP培训、提升ERP操作为重点,加深认知,沟通学习,在实践过程中取得了初步成果。     

指挥≠管理

一位从采油作业队转岗到维修队的老师傅对原单位的同事说:我们用两个多小时就安装好了一台抽油机!同事们都笑他在吹牛:就你们那些老弱病残的,连个技术人员都没有,能创造出这样的奇迹?我们这些身强力壮的"职业队"都需要大半天才行啊.     

当好仪器的“保健医”——记录井公司辽河项目部优秀共产党员贺绍秦

<正>"朴实,钻研,肯干,无怨",是工友们对录井公司辽河项目部生产管理组仪修工程师贺绍秦的真挚评语。这八个字,是对他兢兢业业、埋头肯干、任劳任怨、无私奉献的客观评价和由衷赞叹。作为一名有着12年党龄的录井人,他十几年如一日地在普普通通的仪修工作中,追求"匠人情怀"和"责任担当",尤其在2016年录井公     

最后一班岗

正"3月底我就退休了,你说这疫情这么厉害,管控越来越严,咱们的项目要求3月就要拿出成果,怎么办?"东方物探研究院地质研究中心辽河分院高级工程师贾慧庆坐不住了,一连几天在家里与同在一个项目组的老公刘运宏商量,琢磨如何尽快赶回单位。于是,贾慧庆找到同在涿州一个项目的同事协商是否一起走。同事说:"姐,您都该退休了,咋还这么急     

戈壁男“红娘”

8月8日,驾驶员严红军同刘华女士牵手走进婚礼殿堂。塔河油田采油二厂采油三队综合组职工杨海生,在3年多时间里,已为7名同事牵线搭桥组成了幸福的家庭。因此,他被同事们誉为戈壁男"红娘"。今年36岁的杨海生,浓眉大眼,和蔼可亲,乐于助人。1996年参加工作以来,他先后当过钻井工、修井工、安全员等。由于他干过的单位和工种多,人脉相当广。当他看到同处大漠戈壁、长年与油井相伴     

每桶4美元

<正>由洛克菲勒创办的美国标准石油公司是当时世界上最大的石油生产、经销商,那时每桶石油的售价是4美元,公司的宣传口号就是:每桶4美元的标准石油。他的公司有一位名叫阿基勃特的基层推销员,无论外出、购物、吃饭、付账,甚至给朋友写信,只要有签名的机会,他都不忘写上"每桶4美元的标准石油"。有时,阿基勃特甚至不写自己的名字,而只写这句话代替自己的签名。时间久了,同事们都开玩笑地称他为"每桶4美元"。四年后的一天,洛克菲勒无意中听说了此事,非常赞赏,于是邀请阿基勃特共进晚餐,并问他为什么这么做,阿基勃特说:"这不是公司的宣传口号吗?"洛克菲勒说:"你觉得在工作之外的时间里,还有义务为公司宣传吗?"阿基勃特反问道:"为什么不呢?难道在工作之外的时间里,我就不是这个公司的一员吗?我多写一次不就多一个人知道吗?"     

为什么当了领导却失了自信

转换"成功"的参照系,不将心思放在外界环境与他人身上,为自己"赋能",用正向眼光看自己。檀培芳老师:我们部门的领导退居二线了,我成为坐在这个职位上的人。一开始我很想大干一场。当我听到同事们私下里把我和前任领导进行比较说我不够老练时,我不自觉地沉溺在一种     

小班长 大作为

张忠宝是中油化建安装一公司的电焊班长,在工地上,张忠宝被同事们亲切的称为"宝哥",这不仅是因为大家对他的喜爱,也是因为他常常能带领大家攻克许多难关,成为深受大家尊重的班组领头人.     

徐晓昉:“给点阳光就能灿烂”

她属于那种"给点阳光就能灿烂"的人,好奇、好学、好胜是她留给同事们的印象。听到徐晓昉荣获中石化ERP应用技能竞赛个人二等奖的消息,同事们一点都不感到意外,在这种强手如林的大赛中,取得如此佳绩,对于徐晓昉来说并不完全意味着运气。她属于那种"给点阳光就能灿烂"的人,好奇、好学、好胜是她留给同事们的印象。     

“双料行家”王玉山

管理,他"懂行" 上任的第一天,王玉山没有做其他事,而是与同事闲聊,与班组长座谈,不知不党中就对单位的情况进行了摸底排查.第三天,在第一次物资管理会议上,他语出惊人: "物资管理工作能力固然重要,但责任比能力更重要……"一语惊诧了全单位的同事.     

忙人彭森

<正>河南油田劳动模范彭森带领员工逐步走出逆境,使企业占据了行业内龙头的位置。与中石化里的其他企业相比,彭森管理的化工厂实在太小了。有一次,彭森和同事们一起到兄弟油田联系业务。对方拿着他递过去的名片,摇摇头,"这个化工厂,没名气!"再看看上面的单位吧,飞亚石油工程项目部。对方摇摇头说:"没听说过。"再看看飞亚石油工程项目部的主管部门吧!河南油田双河社区。对方显出不屑:"社区?不就是带着退休老同志搞文体活动的单位吗?"彭森却把这个小化工厂当宝贝。他是飞亚项目部副总经理。然而,在项目部机关的办公室里,很少能见到他。机关的同事说,他大都待在下属的化工厂里。他为化工厂付出的心血,真是太多太多。     

"华仔"霸屏销售榜的秘诀

7月,东京奥运会的圣火点燃了整个夏天."更快、更强、更高"自我挑战的奥林匹克精神,同时引爆了中海油华南销售惠州分公司的批直销售热潮,并创下了近两年单月最好成绩,批直业务销量近4万吨,同比增长43％. 在整个热火朝天的每日销售排行榜中,有个人的名字五次上榜,并以月度个人销量1900吨、73％增长率稳居榜首.这个人叫严华,是销售团队里的一名年轻骨干,大家亲切地称他为"华仔".一个月四分之一的时间里,他的名字在销售红榜上名列前茅.同事们发出这样的惊叹:"华仔,霸屏了!"其实,在这霸屏的背后有着华仔不寻常的努力.     

洋干部德利西奥

<正>海外市场运作常遇难题,渤海钻探委内瑞拉下套管项目部员工却从不发愁,因为有德利西奥在。"黑黑的皮肤、魁梧的身材、优秀的品格、精湛的技术。"这是同事们对渤海钻探公司委内瑞拉下套管项目总监德利西奥的印象。"不管遇到什么难题,只要找他都能解决。有他在,我们各项工作很顺畅。"渤海钻探公司委内瑞拉下套管项目部全     

用行动来阐释“诚信通”

<正>受访客户名:上海海凡实业有限公司受访人:徐跃峻先生(总经理)主营产品:碱、酸、醇、油脂等无机、有机化工原料和化工产品。没采访徐跃峻总经理前,就通过同事知道了他的"厉害"。为什么这样说呢?因为同事觉得他有希望成为"十大网商"。在采访完他后,我也有了这样的感觉,尽管这可能需要他经过几年的努力,但我们觉得他和他的企业能做到。     

忙着降库存呢

采购经理的烦恼不久前,跟一位采购经理吃午饭,问他这段时间在忙什么。他说,公司业务最近不好,正在忙着降库存呢。我就问,库存由生产计划驱动,安全库存、Min/Max都是由计划部门敲定的,作为执行部门,采购按MRP的指令操作就是了。而供应商也能看到这些指     

“田螺姑娘们”在行动

"小孟啊,最近你无精打采的,是家里有什么事吗?"大庆油田四厂一矿北八队党支部书记周东问北八队812计量间的班长孟同斌。小孟技术出色,爱岗如家,精通采油专业知识,被同事们称为"孟大师"。最近几天,小孟变得不苟言笑,心事重重。大家问他是有什么事情,他什么也不说。这之后不久,每天一上班,总有同事来帮小孟干活,工作进度因此加快了不少,他却是一头雾水。原来,队里从侧面了解到,     

两个滑轮解难题

在大庆油田采油四厂,有个土生土长的"发明家"段福海。从上班到现在,他共有82项革新成果。其中有8项申报了国家专利21项成果在全厂推广应用。在大庆油田发现五十周年的成果展上,有4%的革新成果出自他一人之手。在测试队时,老段发现了一个问题:同事们每次登高安装测试仪器,从地面到管口,至少     

辽河油田公司系列报道之一"百年辽河"不是梦

他是一个拓荒者,更是一个拓"梦"者.当辽河油田一路走来,当千千万万辽河人梦寐以求、祈愿这个全国第三大油田生命更加长久但又不知能否如愿的时候,他回答了这个问题.他举证说明"百年辽河"不是梦,用神来之笔把这个"梦"勾勒得如此清晰动人,如此色彩绚丽.他,就是中国石油辽河油田公司总经理谢文彦.     

装置一宝姜能宝

姜能宝用自己的细心、耐心和责任心一直守候着常减压装置,在平凡的岗位上默默的奉献着,成为青岛炼化和常减压装置的一块＂宝＂。姜能宝,老工人和老领导都亲切地喊他＂小宝＂,年轻的员工都亲切地喊他＂宝师傅＂。从生产技术尖兵到操作业务骨干,再到安全总监,姜能宝在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩—利用英国KBC深拔技术为全厂每年多带来6700万元的收益,多次获得青岛炼化公司一等功,还获得过中石化岗位技术能手称号。他被领导和同事们亲切地称为常减压装置的一块＂宝＂。     

“火官”李平

6月16日一大早,太阳就热烈地拥抱着大地,室外气温一下就飙到近35摄氏度。"大夏天穿这么厚的衣服,不热么?"红色的检修服是秋装,比夏季工作服要厚一些。安庆石化炼油一部裂解装置二班李平一身火红的检修服,闪亮出现在操作室时,难怪班组职工们心里纳闷又好奇。"火官"的红色检修服面对同事们的关心,憨厚的李平满脸笑着解释:"等会要到现场监火,一身红在现场醒目。"同事们这才恍然大悟,原来"火官"李平要将这身红色的检修服当作"监火服"。