公司活动

中国石油一级物资授权集中采购启动 中国石油集团3月31日召开一级物资授权集中采购工作会议,按照“集中采购、分散操作”的原则,由总部管理的25大类一级物资将采取授权集中采购的形式。会议为获得授权的采购中心、大庆油田、辽河油田、长庆油田、新疆油田等19个单位颁发授权证书,标志着中国石油集团一级物资授权集中采购正式启动。     

辽河油田物资管理部:在变革中创新

中国石油辽河油田公司,是以石油、天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。面对辽河油田公司重组和中石油集团公司实行物资集中采购这两大宏观形势,辽河油田物资管理部化挑战为机遇,抓住时机,转变观念,在多个领域完成了脱胎换骨的转变。一套现代化的物资管理体制在辽河油田成功运转。     

中石油螺杆钻具和钻头授权(长城钻探)集采:民主协商下的集采杰作

2009年3月,中石油集团公司授权长城钻探公司作为组长单位,牵头组织螺杆钻具和钻头的集中采购。这是长城钻探工程有限公司重组以来,首次接受中石油集团公司物资管理方面的重要工作任务。按照中石油集团公司"集中市场、集中资源、共同参与、分散操作"的工作要求,长城钻探工程有限公司物资管理部门在只有几名工作人员的情况下,变压力为动力,克服困难、精心筹划,认真组织各成员单位,采取民主与集中相结合的原则,积极探索发挥集中采购优势的有效途径,用最短的时间完成了一次干净利落的集中采购组织工作。2010年,中石油集团公司为长城钻探又新增了6个集采品种,这是对长城钻探的集采组织工作的充分肯定。     

铸就阳光平台 助推集采发展——2012年中国石油高中压阀门(上游)授权集采工作纪实

用"可见"之手助推阀门国产化。——中国石油大港油田公司副总经理熊金良战略合作是最好的"优化大师""2012年一级物资授权集中采购工作,要由战术性采购向战略性采购转变。通过授权,由集中采购组长单位组织专家团队集体决策,代表集团公司推进与供应商的战略合作。"中     

长城钻探二级物资集采:打响年度"第一枪"

中石油授权集中采购实行近两年来,对人们认识的改变是巨大的。越来越多企业认识到集中采购所带来的规模效益和批量优势。授权集中采购让各组长单位、成员单位得到了"实战"演练的经验,熟悉了集采流程和规范。这场在中石油集团内部引起的风暴,也给我们带来了新的启示:既然在集团范围内     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体     

长庆油田物资采购管理部:打造物资保供建设“铁军”

2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了"集团公司二级物资集中采购先进单位"称号,二级物资集中采购成为集团公司的"领跑者";荣获了"集团公司物资采购统计工作先进单位"称号,物资统计工作成为集团公司的"排头兵";其负责的电机变压器项目荣获了"集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目",授权集中采购工作成为集团公司的"新样板"。同时,油田公司物资系统有多名员工荣获集团公司"集中采购先进工作者"、"优秀商务专家"、"优秀技术专家"、"优秀监督"和"统计工作先进个人"等称号并受到表彰奖励。2010年上半年,长庆油田物资采购管理部完成物资采购资金量达到54.94亿元。其中,一级物资采购46.56亿元,占总采购资金的85%。二级物资采购8.38亿元,基层单位采购3.51亿元。全部做到了正点供应,物资采、供工作实现了"保障生产、保证工期、保证质量、降低投资"的目标,在长庆油田跨越3000万吨、迈向4000万吨、冲刺5000万吨的进程中提供了强有力的物资支撑……种种迹象表明,长庆油田物资采供系统内正积蓄着一股强大的力量,这力量促使他们朝建设物资保供建设"铁军"的目标坚实地迈进!     

供应销售部采用区域联合采购模式

为了降低采购成本，供应销售目前正与上海区域石化企业合作，开展物资区域采购和物资相互调济工作。供应销售部与镇海炼化等上海地区8家石化企业的物资供应部门最近召开了一系列会议，讨论确定了物资供应区域联合的工作要点。区域联合采购可以降低成本，是一种先进的物资供应模式。将青岛汉缆集团有限公司等5家单位列为35kV交联聚乙烯电缆的区域采购协作供应商，江阴长江钢管有限公司等六家单位列为输送流体用碳素无缝钢管的区域采购协作供应商。     

“解码”集中储备的经济学效应

继授权集中采购、代储代销工作之后,中国石油物资采购工作又出大手笔,7月8日,中国石油东北地区一般无缝钢管、中厚钢板集中储备试点工作启动会议在沈阳召开,标志着中     

大庆油田:服务油田发展 永续物资辉煌

大庆油田是中石油也是中国第一大油田。2009年11月,按照中石油集团公司新的工作思路,为进一步促进物资供应业务整体协调发展,大庆油田对所属物资管理中心和物资集团进行业务整合,组建大庆油田有限责任公司物资管理部(大庆油田物资公司),并以"管办结合、整体优化、精细采购、相对稳定、强化控制"为原则,于2010年对物资公司内部进行机构整合,成立13个业务分公司,17个机关科室。2010年是公司新体制运行面临形势最严峻的一年,也是组织机构重组、制度流程重建、经营任务最艰巨的一年,更是全体员工经受复杂考验、凝聚力量、主动作为、发展成效最明显的一年。这一年,公司上下目标一致保稳产,行动统一续辉煌,在困难大于往年的情况下,自觉站在政治和全局的高度,圆满完成了以物资采购管理为重点的各项工作指标,向油田公司交上了满意的答卷,各项工作呈现出蓬勃发展的新局面。在集团公司所属油气田企业物资采购管理工作大检查中,大庆油田排名第一。     

中石化碳素无缝钢管授权(上海石化)集采:集采之火,可以燎原

上海石化股份公司作为总部授权的中石化炼化及工程建设板块碳素无缝钢管授权集中采购中心组长单位,自2010年4月20日物装部发布成立专业品种授权集中采购通知到现在,经过一年多的积极推进和良好运作,取得了阶段性的成效。2010年7月1日～2011年6月各炼化企业共采购碳素无缝钢管71996吨,实施框架协议采购的碳素无缝钢管约69702吨,分别占炼化及工程建设板块碳素无缝钢管采购总量的96.81%及97.29%左右。     

中石化碳素无缝钢管授权(胜利油田)集采:主打战略供应牌

胜利油田为中石化龙头企业,钢材用量大,长期起来与大型钢厂保持着良好沟通与合作。在以前的采购中,钢材生产厂商直供率可达到采购总数量的60%～70%,部分钢厂甚至派专人常驻胜利油田,协助保供工作的顺利进行。因此,与各大钢厂长期以来良好的战略合作关系,成为胜利油田物资供应处顺利组织完成碳素无缝钢管授权集中采购的制胜"法宝"。     

计算机类产品评标技术评分标准研究

中国石油信息技术服务中心作为集团公司公布认可的乙级招标专业机构,同时也是中国石油物资采购管理部授权的集中采购管理组长单位,负责36大类中计算机类产品的集中采购工作。在实际的工作过程中,经常有不同的单位咨询计算机类产品招标的相关问题,特别是评标标准的问题。作为商品类物资,计算机类产品的商务标准比较容易确定,技术标准却由于CPU封装、指令集技术、硬件加工工艺等种种原因,导致难以确定。     

中国石油数字仓储拉开帷幕--中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了<中国石油天然气集团公司物资采购管理办法>,<办法>综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与务地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路.以<办法>颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化<办法>的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律.     

长庆油田:做服务型甲方

"微笑服务、转变作风、实现共赢"、"质量决定生存、诚信决定市场",走进长庆油田物资采购管理部,随处可见这样的标语。物资采购部门是服务部门?供应商的诚信其实也取决于物资采购部门的努力?长庆油田物资采购管理部给了我们肯定的答案。     

中石油代储代销：研讨“特色之路”——中石油代储代销工作研讨会在兰州召开

深入开展代储代销工作,是中石油充分利用社会资源、优化库存结构、加速资金周转、降低采购成本的重要举措,也是深入开展集中采购工作的有效手段。8月10日～11日,中石油代储代销工作研讨会在兰州召开。会议发布了《中国石油集团公司代储代销工作指导意见》,通过对指导意见进行研讨,旨在交流经验,提出难点,找出良策,进而形成对代储代销工作的深层次认识。本次研讨会由中石油物资采购管理部副主任刘文成主持,物资采购管理部主任李遵义、兰州石化公司总经理玄昌伟出席会议并讲话,大庆油田等17家单位共计61人参加了会议。     

西部钻探公司集中采购模式优化探讨

按照集团公司提升物资采购管理工作水平的总体要求,近几年,西部钻探公司在二级物资采购工作中,充分借鉴集团公司"三集中"采购工作的先进经验,不断优化公司的集中采购模式,大幅提高了物资采购工作的效率和质量。本文梳理了西部钻探公司近几年来集中采购模式不断优化的过程,同时对如何进一步提高公司的集中采购管理水平提出了相应的改进措施。     

中石化羟丙基瓜尔胶授权(胜利油田)集采:“科学理性”引导集中采购

羟丙基瓜尔胶授权集中采购无论在优化供应商结构还是降低采购成本等方面,都取得了显著的成效,充分显示了授权集中采购自身的优越性。虽然是"小物资"的采购,却蕴含着"大智慧"。     

浅析石油二级物资的集中采购

中国石油集团公司自2009年大力推行一级物资集中采购以来,一、二两级物资集中采购度已经达到90％,极大地降低了采购成本,提升了采购质量和管理水平,为企业的生产经营提供了强有力的保障.一级物资集中采购体制的不断完善和创新,为不同地区公司和企业单位积极开展二级物资集中采购起到了引领和示范作用,同时也为二级物资集中采购的形成和发展创造了条件.本文就二级物资实施集中采购工作展开了探讨,并结合实际提出了相应的措施.