致读者朋友的一封信

亲爱的读者： 您好! “尊读者为师．请读者参与”是《石油石化物资采购》杂志一直以采秉承的理念之一。2009年的钟声已经敲响，在这万象更新的季节里，我们诚挚地邀请您与我们一起参与到新年杂志全面升级改版的筹划中来。     

《石油石化物资采购》杂志征稿启事

《石油石化物资采购》杂志是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,经国家新闻出版署批准在全国发行,拥有国内统一刊号。长期以来,凭借其专业的学术背景、周到细致的服务意识受到石油石化领域物资采购同仁们的喜爱。为了本刊的发展以及给读者提供一个展现才华的平台,现有部分栏目,面向石油石化物资采购从业人士及相关专家征稿。     

《石油石化物资采购》杂志社招聘通讯员

<石油石化物资采购>杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体.     

加强物资采购监督与管理的几点建议

物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合实际物资采购管理经验,提出了几点加强物资采购监管的具体措施和方法。     

内容比以往更精彩

《石油石化物资采购》杂志编辑:您好!我作为一名石油石化物资采购企业的新闻工作者,需要汲取大量的信息。对于其它杂志,包括经济类的、专业性的,以及网站,一般情况下都是扫描大标题,拣重要的看,一般一本杂志最多也就翻其中感兴趣     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

中原油田:名优产品采购保质量

积极推行名优厂家采购,稳定了供货渠道,防范了采购物资质量风险。中原油田物资供应处坚持以采购优质优价产品为原则,强化采购物资质量源头控制,严把到货物资质量验收关口,强化供应物资使用质量跟踪,有效推进质量管理工作,为油田生产建设奠定了有力的物资保障基础。     

企业物资招标采购风险分析与防范

集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。     

编读

<正>媒体是"红娘"《石油石化物资采购》杂志2009年第3期的封面文章令我受益匪浅。2008年年底,我从一位供应企业老总那看到一本名叫《石油石化物资采购》的杂志,我当时很意外,因为我与中石油、中石化的采购部门打交道很多年了,一直没有发     

加强油气管道工程物资采购管理降低采购成本

本文就如何加强管道工程物资采购管理,如何降低物资采购成本,浅谈个人的工作认识,提出几点改进措施。     

关于《招标保密“控制点”》一文的商榷

本人是《石油石化物资采购》的忠实读者,阅读《石油石化物资采购》2011年第11期(总第46期)《招标保密"控制点"》一文后,感觉该文的作者对我国的招标投标法以及相关法律法规不是完全理解,文中的部分观点对于读者存在误导。具体如下:     

矿区用物资采购办法实践与探讨

随着集团公司核心物资集中采购工作的推进,生产建设及日常维修中使用的重点物资采购工作越来越规范;而长期以来矿区民用物资的采购工作一直被采购人员所忽视,如何规范民用品的采购标准、提高民用品采购的性价比、把好质量关已成为部分采购人员所面临的重要问题。     

扬子石化:小“框架”框出大效益

<正>案例五有人说,框架协议采购是把供应商圈定在一个"框架"内,是"小范围的采购",然而,就是这不起眼的小"框架",所带来的巨大效益却是超乎想象的。框架协议采购是当今世界上最先进的采购方式之一,也是中石化近年来物资改革的一个壮举。扬子石化物装部牢固树立科学理性采购的理念,将推进框架协议采购作为改造物资采购业务模式的     

辽河油田物资采购流程优化研究与探索

通过对辽河石油勘探局物资公司物资采购流程的分析,指出采购流程存在的一些问题并分析了原因,提出一些对策与措施来优化物资采购流程,达到降低物资采购成本的目的。     

运用监控理论和制度 确保采购物资安全供应

本文结合现阶段油田企业物资部门质量管理实际,运用过程论和重点论的观点,提出了在物资采购过程的关键节点,运用监控理论和制度,确保采购物资质量的几点看法,即在供应商准入、物资采购验收、产品防护、物资交付使用等方面,通过关键节点人员有效运用监控理论和制度,并强化制度建设和执行监管,提升采购物资质量水平,确保油田生产建设物资安全供应。     

石油企业物资采购成本控制研究

在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考.     

电子商务在中原油田的应用

1.实施电子商务采购,追求效益最大化 (1)严格按照总部规定进行网上操作。对总部要求上网采购的物资,依据划定的品种和范围,积极上网采购。对企业自购物资,将批量大、采购金额大的品种,主动向电子商务网提报,进行询比价采购。 (2)加强价格和渠道监督。对不具备上网采购条件的物资,充分运用内部计算机网络,将三年来的采购合同(协议)成交价格录入计算机,建立物资采购价格信息资源库。充分发挥物资交易中心的采购渠道审查、价格监督职能,将所有自购物资纳     

石油企业物资集中采购 应注意问题及优势

石油企业物资采购管理实行统一管理,集中采购,分级负责体制。确立了服务生产经营,保障物资供给,坚持集中采购,发挥规模优势,规范采购行为,实行阳光采购,统一信息平台,推行网上采购的基本原则。这是石油企业在不断总结物资采购经验,引进国外先进理念,结合自身实际的基础上提出的具有战略意义的物资管理举措,充分体现了集中采购管理优势,破除了多年来资源分散、各自为战弊端,为大中型企业物资采购管理提供十分重要的参考价值。     

电子商务在油田物资采购中的应用

本文主要阐述电子商务在油田物资采购中的具体应用,通过运用电子商务模式改变传统管理体制。在供应工作中要及时反馈物资采购情况,各个业务部门要明确自身的职责,严格把控物资采购的各项环节,并且要建立一套完善的业务管理体系,确保整个供应流程按照标准流程进行,促使物资采购突破空间的限制,从而为企业降低成本,缩短采购时间,促使企业业务流程更加规范标准。     

海南炼化:科学理性精细采购

近年来,海南炼化供应部通过强化采购策略研究、积极推进专家采购、强化采购过程控制、开展采购物资成本分析、实施供应商业绩引导订货机制,把科学理性采购落实到实处,为公司的工程建设、生产经营和发展提供了安全、及时和经济的物资保障。