项目设备采购价格与成本分析

良好的设备采购是EPC项目成功的关键，深入的供应商价格分析是设备采购的基础。以项目采购实践为基础，分析了设备供应商的价格与成本构成以及影响因素。     

价格成本分析与技术应用

企业应结合每项采购活动,采纳、执行价格或成本分析的一些方式方法,其分析的方式和程度则取决于合同、采购细节以及价格走势。尽管“采购对象”这一源头,已被既定核准的供应商清单所限定,但通过价格或成本分析,来确保价格的合理性还是十分必要的。     

通过采购节约建立石油企业的第二利润中心

石油企业每年都会进行大规模多种类的采购,采购物品质量的高低,将直接影响到设备能否正常运行和石油产品的质量;采购物品价格的高低,会直接影响到系统运行费用和产品成本的高低,进而影响到企业的利润水平。如果在采购过程中奉行节约原则,把采购视为企业的第二利润源,就能使产品的成本水平大幅度降低,在市场竞争中取得主动权。     

如何降低企业物资采购成本

<正>物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管     

虚假成本的成因及预防

成本是企业为了生产和销售产品所支出各种费用总和。成本构成,有固定成本和变动成本,从表现出的方式、时间和程度不同,不论哪一种成本都表现在产品上,因此,产品成本表现出真实和虚假两种结果。目前,虚假成本盛行,在国有企业的生产经营过程中表现的尤为突出。其后果...     

产品生命周期成本视角的海底电缆采购管理模式

在介绍现有海底电缆采购模式的基础上,分析了以邀请招标和最低评标价法为主的采购管理模式存在的弊端。从用户视角和企业视角分析了海底电缆产品的生命周期成本,指出海底电缆生命周期成本需考虑的因素包括新产品研发投入、核心资源要素、核心技术要素、售后服务水平及供需对接供应商。最后提出了采购管理模式的改进措施,具体包括:开发电缆成本测算软件,规避恶性价格竞争;使用综合评价法,合理确定采购成本;针对其他成熟产品,逐步形成"主材+辅材+管理费"的定价机制;对供应商进行全面绩效评估,关注产品生命周期成本。     

EPC项目采购:走好五步棋

在工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,对于许多工业项目来说,设备材料采购费用占到EPC总承包合同金额的百分之五十至百分之七十（50％-70％）。采购成本直接影响到总承包商的利润,而交货进度和货物的质量直接影响到整个工程的进度和质量。加之在具体项目管理实践中,因采购工作不到位造成合同价格失控、工期拖延并最终使得承包项目亏损的案例时有发生。因此,加强和改善采购管理意义重大。本文所指采购主要指建设项目采购管理,内容包括工程总承包项目中的永久性设备、     

QDA 价格分析模型在石油石化物资采购中的应用

石油石化企业希望通过采购模式的优化来降低成本,而在采购过程中,科学合理地把握采购价格尤为关键。本文针对单位价格增长如何随数量增加而变化的问题,分别介绍了既定数量和某一数量段的 QDA 分析模型,并在此基础上对石油石化企业运用 QDA 分析价格的三种情况做了说明。通过分析表明,QDA 分析工具能确定采购的最佳价格和最优数量,对于降低物资采购成本有着非常大的帮助。     

中亚天然气管道工程物资采购与管理

任何工程项目的执行都离不开物资采购,采购管理工作是项目执行的关键环节,是构成项目执行的重要内容。采购管理工作是否经济有效地进行,不仅会影响项目成本,而且还会影响到项目管理的充分发挥。中石油管道二公司参与了中亚天然气管道工程建设,在施工采购管理中通过有效地运用价格管理、供应商管理以及对于油料的ABC分类管理法、统计分析法等措施实现了采购成本的有效控制。     

优化采购管理 降低采购成本

采购成本通常占石化企业总成本的60％以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。通过加强采购环节的管理、加强与供应商的关系管理、优化采购方式和采购信息化管理,可以使采购资金得到最佳配置,达到有效降低采购成本的目的。     

基于寿命周期费用理论的有机热载体采购研究

寿命周期费用理论理论席卷世界,寿命周期费用方兴未艾。有机热载体采购适用寿命周期费用采购,寿命周期费用包括购置成本、使用保障成本、产品处置成本等。通过对有机热载体寿命周期费用建模,对未来费用进行计算进行当前决策,并对寿命周期费采购的应用提出建议。     

价格与质量缘何成为“众矢之的”

众所周知，招投标采购和普通采购相比，在价格和质量上都具有明显优势，实行招投标后，供应商逐渐由分散趋于集中，从而为企业节约了许多的成本；统一招投标后，供应商只能与采购部门进行协商、报价，规范了采购业务流程和采购人员行为，一些猫腻也从此开始慢慢地减少，为质次价高的现象绝迹江湖创造了条件，使采购产品的质量有了保证：但是在现实中，招投标采购在价格和质量上的这些优势有时不但没有体现出来，反而变成了劣势：这到底是为什么呢？     

精细采购成本……

采购成本、速度、效率和采购的执行情况直接影响着企业能否快速灵活地满足生产运行和市场需求。采购分析作为整个物资供应采购管理的重要一环,具有极其重要的作用。     

供应销售部围绕公司今年效益目标布置工作计划

供应销售部目前围绕公司今年利润目标，向各部门布置在销售和供应两方面争创效益的计划。在销售推价工作上要做到量价齐升。好销的产品要通过推价争取最大的经济效益，其它产品也要争取尽可能高的价格。在物资供应方面，要强化采购过程的精细化管理，降低采购成本，采购的物品既要价格低廉，又要物有所值。在采购过程中要发挥集中采购的优势，通过统一品牌和采购方式来实现大批量采购，以降低采购成本。     

绩效考核：采购队伍“磨刀石”

买方市场下,供应商的分销网络发达,促销手段灵活,作为专司物资采购的专业化机构,物资采购部门所面临的压力是巨大的,同时,各生产单位为有效降低生产经营成本,对物资采购部门的要求越来越高.在用户要求的供货周期内,为用户提供质量合格、价格合理的产品,为用户提供满意,周到的物资购销服务是物资采购部门的目标,而这一目标的实现,需要采购人员的个人素质不断提高.     

宝马:采购部门“动”起来

采购部门应该以更积极的姿态介入与其他部门的战略协作,驱动创新,实现更出色的长期成本绩效,为公司增加价值。大多数公司都将采购考虑得过于单纯,认为它只是一种达到目的的手段,目标就是在满足功能需求的同时使成本最小化。因此,很多制造商会找一些互相竞争的供应商,以此谋求采购的最低价格。但是,麦肯锡的一项研究指出,     

推动供应商降价真能创造利润吗

关于供应商降价的探讨无疑是一个焦点话题。“成本降低就是创造利润”、“推动供应商降价最直接地降低了采购成本”、“推动供应商降价就能创造利润”,这是采购人经常听到的,那么这个“三段论”是否完全成立呢？     

采购成本分析方法在企业中的运用

采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。加强采购成本分析,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。运用成本分析的方法,采用适当的策略,有效地控制采购成本,能够缓解成本压力,提升企业经营效益。     

中原油田:科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。中原油田物资供应处积极践行中国石化关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,通过加强物资需求和采购策略研究,强化     

浅谈施工企业降低采购成本的有效途径和意义

在市场竞争日趋激烈的今天 ,各企业纷纷挖潜增效 ,加强管理 ,降低采购成本 ,有效地避免无效成本支出 ,尽可能获得最大收益 ,已成为企业经营管理的重要内容之一。1 .建立规范的采购网络 ,实行招标采购随着我国经济的不断发展 ,市场经济出现多元化格局 ,为保证施工企业按质、按量、适时购进企业所需的各种物资 ,对于需求量比较大或常用材料 ,企业应建立有效的采购网络 ,掌握更多的采购信息。市场供求矛盾相互转化 ,原材料价格起伏不定 ,企业采购具有较大的风险 ,所有这一切都加剧了物资采购的困难。为使生产所需的物资均衡有序地得以保证 ,建…