中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权(大庆油田)集中采购:“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为"流体用无缝钢管、锅炉钢管"集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以"提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本"为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为"集中采购先进单位"。     

长庆油田:开展物资系统考核 确保安全经济供应

物资采购规范运作,保障能力强,费用控制得力,基础工作扎实,强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。近日,长庆油田抽调物资采购管理部、物资供应处和二级单位采办站的业务骨干组成油田公司物资管理考核人员,本着"挖掘亮点,突出特色,总结经验"的工作思路,由该     

吐哈油田:网上密闭招标,破解零星物资采购难题

品种杂、用量小的零星物资采购是最让采购人头痛的,也是采购工作量大的最主要原因。吐哈油田是如何解决的呢?按照吐哈油田公司《物资采购管理办法》和《招投标管理办法》相关规定,通过推行"代储代销"和"带量集中"采购模式,吐哈油田的物资管理和采购工作得到了不断的完     

中石油螺杆钻具和钻头授权(长城钻探)集采:民主协商下的集采杰作

2009年3月,中石油集团公司授权长城钻探公司作为组长单位,牵头组织螺杆钻具和钻头的集中采购。这是长城钻探工程有限公司重组以来,首次接受中石油集团公司物资管理方面的重要工作任务。按照中石油集团公司"集中市场、集中资源、共同参与、分散操作"的工作要求,长城钻探工程有限公司物资管理部门在只有几名工作人员的情况下,变压力为动力,克服困难、精心筹划,认真组织各成员单位,采取民主与集中相结合的原则,积极探索发挥集中采购优势的有效途径,用最短的时间完成了一次干净利落的集中采购组织工作。2010年,中石油集团公司为长城钻探又新增了6个集采品种,这是对长城钻探的集采组织工作的充分肯定。     

中国石油招标中心：打造国内一流国际知名的招标机构

中国石油集团公司（以下简称集团公司）于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。     

冀东油田:“买”出来的效益

按照"走低成本路线,降低物资采购成本"的指示精神,冀东油田公司供应处在优质服务、保障供应的同时,加强物资的集中采购管理,"买"出了效益。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

推进油田二级物资集中采购有效途径的探讨

集团公司集中采购政策的全面实施,以及油田公司对集中采购的高度重视和全力推进,为公司进一步规范采购管理,整合市场资源,提高集中采购率,创造了有利条件。我们应洞悉和把握发展机遇,坚定不移地全面深入推进集中采购,有效利用各种资源,发挥规模优势．提高专业化水平．保障生产建设．持续降低运营成本。本文结合辽河油田公司集中采购的经验,研究探讨二级物资集中采购的方法。     

用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。     

四川销售公司:集中采购 掘金第二利润源

2008年,中国石油开始推行集中采购,四川销售公司紧跟形势,按照集团公司集约化、一体化、专业化管理要求,推行了机关机构改革,对职能进行调整理顺,突出加强物资采购管理,组建了集采购职能和管理职能于一体的物资采购处,对公     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了<中国石油天然气集团公司物资采购管理办法>,<办法>综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与务地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路.以<办法>颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化<办法>的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律.     

东方物探：管办分离的“采购效益经”

东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“东方物探”）是中国石油集团公司所属的专业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了做好这些物资的采购工作，公司积极探索“管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理，构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。     

兰州石化物资采购管理部:唤醒“冬眠”资产

2010年,中石油集团公司积极鼓励所属企业在保证质量,满足工艺、技术要求的条件下,充分利用闲置物资,集团公司物资采购管理部也积极与集团公司预算办、股份公司财务部协调,对调剂双方单位给予适当的激励。在此理念激励下,兰州石化物资采购管理部充分意识到盘活闲置资产的重要性。那么如何才能从"冬眠"资产中挖潜增效,从而盘活闲置资产,扩大企业现金流?     

统一招标管理思与行:在实现“四有一创”道路上稳步前行

在中国石油集团公司招标管理工作视频会议上,物资采购管理部总经理李遵义提出了集团公司统一招标管理的工作目标,即通过3～5年的努力,实现"四有一创":有一套规范的管理制度、流程和标准,有一支专业化的招标(机构)队伍,有一个满足业务需要的统一专家库,有一个先     

锦西石化物资采购部:打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,他们累计采购合同额为     

长庆油田:招标管理“五步曲”

<正>"五步曲"的实施过程,既有创新,也有继承,是招标管理工作的榜样。中石油《集团公司招标管理办法(试行)》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一     

大庆炼化:给力环节控制 降低采购成本

内控,质量控制、价格控制每个控制环节都为实现安全、经济采购提供了保障。刚刚过去的2010年,对于大庆炼化公司电子商务部来讲是紧张而忙碌的一年,这一年电子商务部全体员工围绕工作重点,以服务生产建设为宗旨,扎实推进各项工作,加强采购、供应各环节管理,全力保障生产建设物资的供应。     

物资采购如何整合资源

目前,中石油油气并举,上下游产业链延长,物资采购额度逐年增加,如何整合采购招标工作的资源越发成为降本增效、利润增长,提升企业竞争力的一个关键点。整合资源的必要性招标的资源整合主要表现在人力资源、专家资源、供应商资源、物资调剂资源、地区公司与集团公司资源     

中石油管道建设项目经理部:项目群管理模式下的物资采购

为适应管道建设跨越式大发展,从建设综合性国际能源公司的战略出发,中国石油集团公司做出管道建设与生产运营分开运作的决策,成立管道建设项目经理部,创立和践行"建管分离"管理模式,以充分发挥集团公司管道建设项目群管理优势。为发挥项目群整合资源优势,项目经理部针对物资采购大力推进精细化管理,优化资源配置,探索出项目群物资采购管理新体制。     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体