油田物资集中采购及改进措施研究

近年来企业采购作为企业管理运作中的重要环节,其发展也越来越正规、专业,为了提高企业效益,有必要根据企业目前的发展状况制定符合企业健康发展的有效采购方案,完善采购管理体系,改善和提高采购效率,以便选择出最佳的供应商,降低采购成本的同时提高质量。另外完善企业制度对于油田物资集中采购流程也是很重要的。本文通过对油田物资集中采购方面存在的问题进行分析,并通过讨论,有针对性地提出改进措施,希望对相关工作人员有所帮助。     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体     

浅谈采购需求标准化与集中采购

通过对采购需求状况的描述,简述采购需求标准化的现实需要,从分析标准缺失问题入手,说明加大集中采购对采购需求标准化的推进具有现实意义。     

优化最优采购半径 实现集中采购最佳效益

集中采购优势颇多,但近年来的实践过程中,在物流管理、供货流程设计等环节也出现了一些亟待解决的问题。所以,实现集中采购半径的最优化,如设计最佳供应渠道、加强物流管理和信息化建设等,均有利于克服采购中的短板,实现效益最大化。     

中原油田:专家联合采购“进行时”

正近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业     

浅议“两化一动”授权集中采购模式——以电缆授权集采为例

电缆是价格波动较大的物资,如何建立有效的价格调节机制是电缆授权集中采购首要解决的问题。"两化一动"的采购模式,旨在通过规范化的采购管理和多样化的采购策略,来实现电缆定价和市场价格的联动,从而保证电缆网上集中采购工作的顺利推进。     

中石油阀门集采:吹响授权集中采购"集结号"

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

浅析集中采购工作实践的相关探索

集中采购作为正确、科学的采购决策,从采购形式、采购质量、信息共享和采购效果等方面都带来了积极变化,使采购在传统意义上有了质的飞跃.但是,在不断开展集中采购过程中也面临着一些实际问题,大港油田公司作为被授权集中采购的组长单位及成员单位,在精通集采流程和规范的基础上,对工作中面临的这些实际问题提出了几点建议.     

项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司（简称中国石油）授权集中采购实施过程中存在的不足,将项目管理和集中采购结合,站在授权组长单位的角度,以某种产品的一次集中采购为项目单位,综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用,为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题,其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性;再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程,分别利用项目管理几大重点知识领域的工具,就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。     

声音·观点

集中采购可筛选出优秀供应商大型企业通过集中采购将采购份额向部分供应商集中,将培育一些优势供应商,引导供应商形成一定的规模优势,而规模优势将带来更高利润率,这对企业改进技术、设备有一定的促进作用。因此,集中采购是好事,可筛选出优秀供应商,鼓励更多优秀企业走高端。—中国阀门协会秘书长宋银之     

推进油田集中年度协议采购 提升供应保障效率

积极开展推广二级物资集中采购,是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。一级物资集中采购,通过体制机制,制度创新,极大的降低了采购成本,规范了采购行为,提高了油田物资保障能力。它对开展二级物资集中年度协议采购(年度、代储代销(寄售)、供应商管理库存、C类直供)起到示范和引领作用。     

基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

交通银行:集采十年

2002年,为了贯彻落实财政部《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》,交通银行颁布其集中采购管理办法。一晃十年已过,十年来,交通银行的集中采购已经深入人心,通过集中资源、集中需求来增强自身     

推进油田二级物资集中采购有效途径的探讨

集团公司集中采购政策的全面实施,以及油田公司对集中采购的高度重视和全力推进,为公司进一步规范采购管理,整合市场资源,提高集中采购率,创造了有利条件。我们应洞悉和把握发展机遇,坚定不移地全面深入推进集中采购,有效利用各种资源,发挥规模优势．提高专业化水平．保障生产建设．持续降低运营成本。本文结合辽河油田公司集中采购的经验,研究探讨二级物资集中采购的方法。     

标准化采购的价值目标及制度架构

国有大型企业物资采购供应的根本问题是集中与分散的问题.中国石化物资采购供应秉持集中理念,通过改革与创新,进入到标准化采购阶段,其作用和意义非常重大.     

服务产品也集采

对服务类产品实施集中采购,在政府采购和企业采购中已经不是新鲜事.继2011年之后,2012年,财政部政府采购工作要点再次提出"逐步扩大公共服务、商务服务及专业服务的政府采购实施范围".通过借鉴政府采购的优秀做法,石油石化企业能够对服务类产品实施更加有效的集中采购.     

浅谈非API专用管“三集中”采购

“三集中”采购工作是中国石油集团公司持续推进战略采购、集中采购过程中的一项管理创新,是做精做细集中采购的必由之路.本文介绍了西南油气田非API专用管三集中采购工作情况,总结了工作中存在的问题,并提出了相应的建议.     

对集中采购模式下物资运输业务优化的探索

中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。     

中石化石油专用钢丝绳授权(中原油田)集采:全面过程控制的典范

授权集中采购中心成立后,代表总部物装部组织相关企业,通过招标等方式甄选授权集中采购物资品种的供应商,利用定价机制或价格公式确定合理价格进行框架协议采购,充分发挥集团化规模采购优势,统一对外,组织资源,维护集团公司的整体利益。     

家乐福大变革:发力采购集权,铺路020物流

<正>当前,国内市场竞争环境激烈,对成本控制的要求越来越高,如何降低成本,成为几乎所有行业面临的难题。出于对经济环境和市场要求的积极应对,继国资委对央企做出加大集中采购力度的要求后,集中采购之风再度蔓延至大型零售企业,通过集中采购加大采购量,提高与供应商的价格谈判力,继而保持低价优势,形成良性循环,更好地管理商品。2015年4月,欧洲最大零售巨头家乐福将迎来其入华20年来最大的一次战略调整和架构