“评标委员会”能否确定中标人

评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,负责评标活动,向招标人推荐中标候选人或者根据招标人的授权直接确定中标人。2006年5月,阳光公司为采购一批价值约600万元的设备,委托当地一家招投标公司组成评标委员会进行招、投标活动。利丰公司通过现场竞标后,     

中国石油再次中标中铁大秦铁路公司润滑油采购招标

2013年6月，大秦铁路公司润滑油招标之初，中铁各用油机务段运输路况、包装要求、储油条件和使用环境等等各方面都对润滑油供应商提出了严苛的要求。中国石油润滑油公司及其北京厂、兰州厂根据招标要求解决了三代内燃机车油再生产等问题，中标大秦铁路润滑油采购招标。     

到处告状到四处求人

作为第二中标候选人，A公司向监管部门反映第一候选人B公司与采购人串通。投诉书理直气壮，气势汹汹。同时向采购中心提出质疑，认为评委对其投标评分有误，并附上自评得分说明……     

物美价廉为何没能中标？

某油田的电脑采购项目开标后，共7家供应商参加投标，其中3家投标单位因为各种原因未能达到招标文件要求，最终有4家成为合格供应商，其中A、B两家投标商投标的服务器设备为某型号的联想产品，C投标商为康柏产品，另一家投标商D为惠普产品。评标的最终结果是代理康柏产品的C供应商中标，但中标公告刚刚上网公布，代理联想产品的A供应商就提出了质疑，在对质疑答复不满之后，又向监管部门提出投诉。     

评标专家应该为招标结果负责吗

某招标人采购焊接生产线。招标代理机构从专家库中抽取若干专家成立评标委员会。专家库中的专家们在行业内名头都很响,他们业务能力、知识背景以及从业经验绝对能胜任评标工作。招标结束后,招标人最后根据评标委员会推荐的中标候选人确定     

企业物资招标采购风险分析与防范

集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。     

TKgame改版“游戏村”

近日，在无锡华润上华科技公司生产线UPS招标采购项目中，艾默生网络能源有限公司成功中标Hipulse 7000300KVA UPS4套、120KVA UPS两套，而且其全部UPS将同时选用艾默生品牌的蓄电池上千只。     

招标文件内容设计当否有“度”

2008年3月，某油田采购中心组织的一次自动化设备招标活动刚一结束。就遭到了一位未中标供应商质疑。该供应商认为此次投标在投标文件密封和保证金收取这两个问题上，没有按照招标文件规定操作。收到这个质疑函之后。采购中心一时也没了主意……     

用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。     

招标中是否可以进行价格谈判

某国有资金投资的工程建设项目货物采购,招标人定标过程中,细致审查了评标报告中推荐的三名中标候选人的投标文件,发现在产品成熟度、社会信誉以及中标后的优惠条件等方面存在较大差异,其中:第一中标候选人:产品的成熟度较高,有8年的生产历史,市场占有率达到了4%左右,同时有较好的社会信誉,但其投标报价在评标委员会推荐的三名中标候选人中最高,也没有承诺中标后额外提供一些优惠条     

中国石油招标中心：打造国内一流国际知名的招标机构

中国石油集团公司（以下简称集团公司）于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

一份假证明,丢了大合同

半路杀出个"虚假证明" 今年6月初.某油出采购中心采购一批管材,采购方式采用邀请招标.在招标采购的前期,采购方组成了考察组,按照本次采购对供应商资质的要求,以是否拥有工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、管材注册商标、国家权威检测达标产品证、信誉诚信单位等7项资质证明文件为标准对A、B、C、D、E共5家公司进行了资质审查.审查通过后,才确定其作为本次采购潜在供应商,并发出了招标邀请.     

招标文件细节中的学问

发中标通知书之前与中标候选人商谈合同价格不妥。中标人确定前,招标人不得与投标人就合同价格进行谈判。某事业单位科研实验区建设项目,财政预算约投资7500万元人民币。项目前期审批手续已完成,施工图纸已具备且满足深度要求。招标人委托某招标代     

复审:一块烫手的"山芋"

今年4月,A油田设备有限公司参与了该省某油田物资采购中心的公开招标,来自省内外的5家公司与A同场竞技,结果外省的一家B公司中标.中标公告于5月8日发出.次日位列第二名的A向采购中心提出质疑,认为中标方B投标产品的技术指标不满足招标文件要求.招标公司随后组织原评标委员会进行复评,双方均以行动积极配合,在观察演示样机、询问的基础上评标委员会于5月23日做出复评结论,支持了A的质疑意见.B在6月4日提起投诉.     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

EPC承包商如何进行统一招标管理

作为工程建设项目EPC总承包商,寰球工程公司对勘察、设计、施工、监理以及工程建设项目所需设备、材料的统一招标采购及管理工作是其面临的一大课题。有困难、有阻力寰球工程公司多年来积极推行招标采购,公司的采购招标管理一直走在同行业的前列。但由于工程总承包商的自身特点,在招标管理工作存在一定的困难和阻力,主要表现在以下     

怎样联合中标

什么是联合体投标?不同企业怎样才能联合中标?成立联合体的性质和依据又是什么?让我们来从对这件案例的分析中找到答案。某建设工程发布的招标公告中,对投标人资格条件要求为:①本次招标的资质要求为钢结构工程专业承包二级和装饰装修专业承包一级施工资质;②有同类工程业绩,并在人员、设备、资金等方面具有相应的     

如何提高物资招标的质量和效率——以乌石化公司为例

<正>以制度体系保证招标的质量和效率采购制度的完善,能有效降低成本、提高效率,有利于巩固企业采购流程,为物资采购提供依据,降低采购费用,防止腐败。建设、完善招标采购制度,是一个循序渐进的过程,需要伴随企业一起成长和完善,需要一批有经验的专家,而且,决策层要授予从事招标采购工作的人员相当权限,以做到分散权力,避免行政的干预,才能保证公平公正,确保招标采购工作制度化。自2009年,中石油启动统一招     

油田企业完善招标采购管理机制探讨

本文从油田企业招标采购的实践出发,对招标准备阶段、公告发布阶段、开标评标阶段和定标阶段存在的主要问题,进行了系统的归纳总结,并对存在问题的原因进行了深入剖析,提出了要从根本上解决这些问题的方法;另外,还探索性地提出了油田企业招标采购工作应着力建立完善招标组织协调机制、招标审核审查机制、招标问题应急机制、招标监管考核机制、招标资源共享机制、招标采购教育培训机制和招标采购后评价机制七个科学机制。