浅谈建筑工程物资采购管理

目前,我国建筑业发展迅速,物资采购管理面临风险问题也随之增多,作为现场工程建设的重要组成,物资采购占据重要位置.下面文章对建筑工程物资采购管理现状进行分析,并提出相应的管理措施.     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的血液,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响.石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位.     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

石化企业办公物资采购及成本管理

采购在石油化工企业的发展过程中,具备调节经济发展的作用.通过对化工原料的采购成本进行管理和控制,可以有效提升化工企业的运行效率,实现降低生产经营成本的目标,本文主要对石油化工企业的采购现状进行分析,通过提出有关的管理措施,降低办公物资的采购成本,对采购成本进行有效控制,实现经济效益最大计划的目标.     

石油化工企业物资采购成本优化对策研究

随着我国综合国力的不断提升,在当前时代背景下,我国政府部门正在积极努力地推进各个行业的发展,尤其是一些能源企业,属于我国政府部门重点扶持的行业.从宏观的角度分析,现阶段,我国诸多行业的发展都需要有石油资源的支持,在这种情况下,石油企业逐渐的发展成为我国的支柱型产业,而石油化工企业的发展也必须要进行物资的采购,可以说物资...     

油田企业物资采购质量管理精细化解析

油田企业的管理区别于其他企业,在物资采购、管理方面有其不同特征,在这个过程中精细化管理发挥了巨大的作用.文章分析油田企业物资采购质量管理精细化,通过分析精细化手段的运用,阐述油田物资采购管理当中的重点,分析精细化管理是实现油田企业可持续发展的可行途径.油田采购需要消耗成本,在采购的时候需要分析价格变化趋势,分析价格影响...     

石油物资采购标准化管理措施研究

在国家经济运行的过程中,石油成为了重要的支撑.石油企业的各个项目在具体运行的时候,会对国家产生比较大的影响.石油物资采购的标准化管理,可以提升物资质量,合理规避各种质量隐患问题,也可以与供应商构建一个互利共赢的合作关系.因此,将不同需求尽可能的标准化,减少非标设计和选型,实现从设计、采购,到生产、检维修、储备等全流程的...     

信息化在企业物资采购管理中的运用

信息技术的出现及运用,具有划时代的意义.在信息技术运用背景下,社会发展逐渐提速,这给企业经营带来了更多的发展机会,同时也对企业各项管理工作提出了更高的要求.企业在经营中往往需要进行大量的物资采购,包括办公用品采购、生产物资采购、技术采购等,做好物资采购管理对现代企业发展非常重要,而在信息时代下,企业可以利用信息技术构建...     

浅谈工程项目物资采购管理现状及对策

切实提高采购管理效率,可更有效地确保工程各环节施工的顺利开展和持续运作,对于优化工程水平、减少投入成本,促进企业效益提高均存在积极影响.本文主要针对现阶段工程项目物资采购管理的状况以及有效应对策略展开细化研究和探讨,以期为优化相关工作整体质量建言献策.     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度.而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问...     

炼化工程项目物资采购管理提升实践

在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴.     

石油企业物资采购管理中信息化技术运用分析

信息化技术在石油企业物资采购管理过程中发挥的作用十分显著,但面对多变的外部市场环境,企业内信息化建设仍存在信息交流不畅、信息分离、资源信息汇总以及相关技术问题。本文总结当前石油企业物资采购管理中信息技术的应用优势,并详细分析当前信息化建设问题,展开具体探究,从多个角度提供针对性的解决方案,以供参考。     

新常态下窥探石油工程企业项目物资采购管理

由于我国综合实力稳定发展,在经济一体化的形式中我国的社会经济效益开始迅猛增长,石油工程企业目前也在国内外开始活跃起来。为了保障工程公司在日益激烈的世界化市场竞争中成本合理化并提高企业市场竞争力,工程项目物资合理高效高质量的采购管理就必须实施起来。在本文中,将主要对眼下石油工程企业的物料采购管理进行分析,研究其过程中的不足,并详细说明如何有效地提高我国石油工程企业的物料采购管理水平,并提出一个合理的建议。     

物资采购管理创新之我见

随着国民经济的持续快速增长,我国对油气资源的需求急剧增加,供需缺口越来越大。需求的提升使物资供应的强度和难度提升。因此,我们必须深化改革,不断提高石油企业物资管理水平。     

长输管道建设工程物资采购与管理对策研究

石油企业想要获得长久发展,持续扩张的空间,就必须对其基础设施——长输管道的建设过程进行加强,通过严格控制该基础结构建设过程中的物资采购环节来帮助项目建设的管理更有成效.长输管道建设工程涉及大量的物资,如果部分物资的采购单价高于市场价,就会造成整个工程建设成本的升高,而对物资的管理,同样关系到工程建设的总成本.就工程而言...     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

信息化在石油企业物资采购管理中的运用分析

目前,我国经济得到不断地提升,信息化技术在各个领域得到了广泛应用,进而改变了人们的生产和生活方式.石油行业对于我国重要的一种能源产业,其发展状况直接关乎着我国经济体制的完善和优化.我们从石油企业物资采购管理体制状况可以看出,这方面工作还存在许多问题有待进行解决.因此,本文首先对石油企业物资采购管理要求进行了阐述,然后总...     

物资采购的监控管理

改制重组后，油气田企业如何加强物资采购的监控管理，探索和改进物资采购的运作方式，是油气田企业在新体制、新形势下求得生存与发展的客观要求。油气田企业的生产过程是高风险、高投入的过程，每年物资消耗达几十亿甚至上百亿元之巨。新体制、新任务要求油气田企业实施低成本发展战略，因此必须更新经营观念，调整理顺物资采购关系，不断完善采购监控机制与手段。对于大型基本建设物资和设备采购,要实行一种监控管理的运作方式，这就要实行业主负责制、监理制和招投标制。主要的设备和物资采购大部分采用公开招标的方式挑选商家,从国内外…     

基于大数据技术的物资采购优化与改进探析

为了更好地提高企业的总体效率,有必要建立一个信息平台,以便在管理招标和材料采购过程中为企业生产提供基本支持.企业应完善流程体系,提高员工培训效率.通过购买信息和运行大数据平台,确保信息和数据在招标和采购过程中的真实性.本文对大数据技术的物资采购优化与改进进行分析,以供参考.