广西新年代工程管理有限公司

正广西新年代工程管理有限公司前身为南宁地区审计师事务所,成立于1999年7月26日,2001年3月更名为南宁新年代建设工程造价事务所有限公司,2015年4月更名为广西新年代工程管理有限公司,是经广西住房和城乡建设厅核定具有乙级工程造价咨询资质和乙级工程招标代理资质的专业咨询公司。主要从事工程造价咨询,工程招标标底编制,工程概算、预算、结算编制审核、工程招标代理等业务。     

关于加强电力可靠性专业管理的思考

在夯实基础、提升管理,确保公司迅速发展的之际,如何适应现行管理模式,解决电力可靠性专业队伍人员单薄,技能欠缺、专业指标提升较慢等问题,结合本人从事该专业工作实际,通过对可靠性专业工作的认识、管理要求、管理现状的描述、分析了目前公司该专业管理中存在的问题,提出了加强该专业管理的几点措施,以期更好地推进可靠性人员队伍建设,确保专业管理成效。     

中华企业公司简介

中华企业公司创建于1954年10月,是上海最早专业经营侨汇房、商品房的国营企业,隶属于上海市房产管理局。公司在房产开发方面具有丰富的经验。50年代起主要承办外商在沪房产承租转让业务。60年代开始试售上海首批侨汇住宅。1979年以后,公司加快了商品房建设步伐,先后     

广东恩平河东电子仪器厂——HDL系列专业调光设备简介

广东恩平河东电子仪器厂为满足国内电视系统、体育馆、剧场和广大专业用户对高科技专业调光设备的需求,于1985年引进美国LEE Colortran公司先进技术,合作生产出80年代最新产品:LEE Colortran-HDL专业调光设备系列。美国LEE Colortran公司是世界上最著名的专业调光设备生产厂商之一。其产品     

甲子新梦：向企业家思维转型——记四川省建筑设计研究院改革创新发展

20世纪四五十年代美国设计机构的掌门人都是行业精英,但到了七八十年代,执掌设计机构的都是懂得公司管理和资本运作的人。近年来,我国东部沿海部分勘察设计企业的转型探索,似乎正印证着西方同行的经验总结,这也预示着,未来中国勘察设计行业的管理者要从专业技术型人才向企业家思维转型。     

建筑类高校管理专业深化改革的思考

建筑类高校管理专业深化改革的思考孟葵（上海城市建设学院）（一）７０年代末、８０年代初我国建筑类高校兴办建筑管理专业以来，至今已形成了一定的规模，所培养的建筑管理专业人才受到社会的欢迎。而７０年代末至今，我国社会经历了社会主义的计划经济、有计划的商品经...     

四川泰兴建设管理有限责任公司

四川泰兴建设管理有限责任公司,是专事工程建设监理咨询业务的有限责任公司。公司现有各类长期聘用工程技术专业人员256人,其中高级工程师35人,短期聘用工程技术专业人员300人,总计556人。公司在工程项目管理、土建、暖通、通讯、电气、设备(管     

同昌盛业成立三周年联手资本共同开创零售商业地产新时代

近日,同昌盛业（北京）资产管理公司在迎来公司三周年的同时,其凭借专业的精英团队、丰富的行业经验以及专业创造价值的服务宗旨,继2010年光大安石成功入股以来,再次得到了著名基金——美国最大的私募股权投资基金之一的华平投资集团的入股。同昌盛业资产管理公司是一家专业的商业房地产资产管理机构。     

上海外高桥临港海洋工程项目管理

中船第九设计研究院工程有限公司（以下简称“九院公司”）是由原中船第九设计研究院改制而成，隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司，是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位，能承担多类大型项目的工程总承包业务。作为船舶行业唯一从事船厂基本建设的大型设计院，九院公司从20世纪80年代起就从事工程总承包和项目管理的实践，并积累了丰富的经验，培养了一批项目管理人才。     

内地与香港物业管理对比分析

目前,广州市绝大多数住宅小区或商业大厦都是由内地管理公司负责管理的,小部分住宅小区或商业大厦由香港的物业管理公司负责管理。两地管理公司的管理水平怎样,笔者试作一些分析。 在八十年代,内地房地产业刚刚兴起时。当时引进香港的专业化、市场化管理经验,或聘用香港管理公司,不仅有利于物业的销售,而且有利于提高内地的管理水平,促进物业管理事业的发展,保证了物业的安全使用,营造安全、舒适的环境。 时至今日,有不少内地的专业管理公司通过研究和实践,已形成一套比较完善系统的服务程序和管理制度,一些优秀物业公司的管理运作规范、管理队伍素质、服务质量、管理水平,与香港的专业     

浅谈燃气专业承包公司现场施工的劳务管理

劳务管理是现场施工中的重要环节,事关施工的质量高低和工作流程的顺畅与否,并且和施工人员的关系十分密切,必须要提高认识,加强重视程度。在燃气专业承包公司的现场施工中,对于劳务管理的要求也是在日益提高,这一点已经成为业界的共识。本文正是基于此处考量,通过论述燃气专业承包公司的现场施工劳务管理的一些基本原则,并结合劳务管理的一些实例,说明了如何更好的进行燃气现场施工,如何更好的进行燃气专业承包公司的现场施工的劳务管理。     

谈专业项目管理公司在五星级酒店建设中的作用

针对五星级酒店项目建设涉及参建队伍多、人员多、专业多、材料多等复杂性,针对如何选择和发挥好项目管理公司在酒店项目建设中的作用问题进行了初步的探讨,主要阐述了专业项目管理公司开展项目综合管理工作的要点,以确保项目目标的实现。     

江门市贵兴装饰工程有限公司

江门市贵兴装饰工程有限公司,是江门市建筑业协会理事单位、A级纳税人企业,且连续5年被评为重合同守信用企业。公司在十多年的发展中形成了独特的经营模式,科学、规范的管理造就了一批经验丰富,朝气蓬勃的施工管理人才,其中:高、中级专业技术人员占管理人员98%,已注册的一级建造师、造价师、二级建造师近十人。公司广纳贤才、精诚团结,生机勃勃,业务水平不断提高,经营范围不断扩大。公司的资质覆盖了:建筑装修装饰工程专业;机电设备安装工程专业;建筑智能化工程专业;建筑幕墙工程专业;城市及道路照明工程专业。历年来,公司承接了包括各种办公楼、医院、学校,大型会议室、酒店、娱乐场所的装修装饰项目;工厂、     

白城市宏昊建筑工程有限责任公司

<正>白城市宏昊建筑工程有限责任公司资质等级为房屋建筑工程施工总承包一级,钢结构工程专业承包企业资质三级、起重设备安装工程专业承包企业资质三级、金属门窗工程专业承包企业资质三级、特种专业工程专业承包企业资质不分等级。公司管理组织机构健全,各类施工机械、设备齐全;技术力量雄厚;施工能力、工程质量位于同行业前列。公司自创办伊始,就致力于开拓进取,秉承"依法管理、构筑精品、全程服务、不断创新"     

芬兰马克隆石材加工技术特点

芬兰是一个花岗石丰富的国家,同时他也拥有最好的石材加工设备生产商。芬兰马克隆公司(MAKRON OY)是一家石材加工机械设备的专业制造公司。 马克隆公司已有30年的历史。80年代中期开始研制和生产用于加工石材的设备,已经设计制造了一大批机器在欧洲、美国、亚洲和前     

优势互补谋发展,开拓创新再辉煌——原北京市机械施工公司顺利完成改制重组

12月18日,北京市机械施工有限公司成立大会在人民大会堂隆重举行。北京市最大的专业施工企业之一北京市机械施工公司,顺利完成了改制重组。该公司原为北京建工集团有限责任公司所属的国有全资子公司,通过这次资产重组,引入了社会法人资本,民营控股企业首创蓝景物流有限公司持有51%股份,成为新公司最大股东。市国资委党委书记张凤朝、市建委主任隋振江等出席了大会并为新公司揭牌。原北京市机械施工公司成立于1958年。在八十年代以前,该公司作为北京市第一支机械化施工队伍,专业优势非常突出,参与了新中国五十年代骨干工业企业、六十年代首都…     

中华企业股份有限公司

中华企业股份有限公司是具有国家一级开发资质、上海第一家专业从事房地产开发经营的企业,创建于1954年。建国初期,经政务院研究决定,设立中华企业公司(简称公司),其主要职责是承办外商在沪的房地产转让、租赁和买卖业务。50年代末,公司在沪率先建造和出售了首批侨汇住宅(华侨新村)。改革开放的80、90年代,公司建设的项目遍布上海各区县及部分外省市,代表项目有:光明大厦、房地大厦、中华企业大厦、上海春城、东方中华园、以及被誉为上海十大建筑景观的"古北新区"等。1993年中华企业公司改制为股份制上市公司。跨     

连载三:紧紧抓住大型建筑设计单位产权制度和经营机制改革 推动勘察设计单位体制改革取得实质性进展

矩阵式管理模式,实际上是项目管理组织形式。在国外工程咨询公司和工程公司普遍实行项目管理。从过程上定义,项目管理包括报价、合同谈判。设计、采购、施工、开车、考核验收以及售后服务全过程的管理。从内容和目标上定义,包括上述全过程的进度、费用、质量和数据的管理和控制。项目管理是公司管理工作的核心。公司内部的组织机构、专业设置、基础工作、规章制度、质量挂历、计算机装备、人员培训等方面,都以有利于项目管理水平的提高为出发点。作为设计公司,同样也可以采用项目管理组织形式,设计公司一般可按专业设置常设的部门,如建筑、…     

天津市武清区建筑工程总公司

<正>天津市武清区建筑工程总公司1993年重新组建,为房屋建筑施工总承包一级、市政公用工程施工总承包三级、钢结构工程专业承包二级、地基与基础工程专业承包二级、起重设备工程专业承包二级及公路路面、路基工程专业三级。目前旗下有建筑工程有限公司、建筑公司、建筑安装公司、装饰工程公司及建筑门窗厂、商品混凝土公司等共计11家分公司。目前,有在册职工736人,其中80%以上从事工程技术和各种管理岗位,并具有专业技术职     

用项目管理改善企业运营效果的管理策略

40多年来，众多的美国公司一直在应用项目管理的原则完成工作。到进入20世纪90年代在各种组织中成熟起来，包括项目主导型公司、非项目主导型公司及混合型公司，对项目管理能带来好处的理解已经渗透到管理的各个层次。项目管理开始被认为是一个将会使股东增值的过程。