水利建设:抓改革 抓管理 抓精神文明建设

为贯彻党的十四届六中全会、中央经济工作会议和全国水利工作会议精神,继续围绕实现两个根本性转变展开工作,1997年水利建设的主要任务是:进一步深化水利建设管理体制改革,加强水利建设行业管理和精神文明建设,加强水利建设市场管理,加强水利人才开发,促进水利工程建设。 进一步深化水利建设管理体制改革 中心内容是坚定推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制三项制度的改革。项目法人责任制,一要加强理论研究,重点研究实行项目法人责任制的配套改革措施,特别是投资体制改革的措施,研究项目法人地位、组织形式、责任层次、项目法人责任制与现代     

浅谈项目法人建管在工程建设中的作用

项目法人是项目建设的责任主体,在水利工程建设管理环节中起着承上启下的重要作用。项目法人建管的态度、能力、水平将直接影响工程建设的综合效果。因此,加强项目法人"有名有实"的建管,尤为必要。     

关于做好监理工作的思考

工程建设监理制是同项目法人责任制、招标投标制、合同制一起实施的建设管理制度，没有合同制就没有监理制。工程建设监理是监理单位受项目法人委托，以合同管理为中心，有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标，加强信息管理，协调建设各方的关系，是技术管理行为。是监理单位受项目法人的委托，承担了部分原来由项目法人负责的事务，属于建设管理的范畴。     

淠史杭灌区续建配套与节水改造工程项目法人能力建设实践与思考

灌区工程点多线长面广,随着建设管理任务加重,项目法人责任制不到位、建设管理水平参差不齐、建设精品工程意识不足等问题凸显,为此应加强项目法人能力建设。     

灌区工程施工过程业主方质量管理

灌区工程点多、线长、面广,工程质量管理难度较大。项目法人的质量管理工作非常重要。文章主要从质量管理措施方面浅谈项目法人质量管理工作,重点从明确质量目标、落实责任、建立健全质量管理体系、加强培训、提高参建单位人员素质、建立第三方检测机构、加大抽检比例,加大责任追究、奖优罚劣等方面介绍项目法人质量管理工作。     

关于水利工程建设管理的思考

加强水利工程建设管理是事关国计民生的大事。加强水利工程建设管理必须认真执行项目法人责任制、规范招投标管理、加强建设监理管理、完善质量管理体系。加强安全生产管理以及强化档案资料管理。     

浅议南水北调工程的建设管理

介绍了南水北调工程的建设管理体制问题。做好南水北调建设管理工作,应严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制,加强项目施工管理。探讨了南水北调主体工程的业主和项目法人的关系。     

试论项目法人对工程建设项目质量的控制

工程质量的优劣,不仅影响工程能否正常运行,也将影响工程建设项目的经济效益,同时也可以反映出项目法人工作的好坏.因此,工程质量问题是项目法人根本利益之所在.如何搞好工程质量控制,加强对参建单位的质量管理,是项目法人义不容辞的责任和工作的基本内容.     

谈项目法人

近几年来,在整顿建筑市场秩序的工作中,由于大力贯彻落实项目法人制,招标投标制、建设监理制、合同管理制“四制”,特别是突出了项目法人在工程建设活动中的主导作用,明确了项目法人制关于项目法人的法定责任,促使项目法人调整观念,转变作风,规范市场行为,切实履行职责,从而使建筑市场秩序有了明显好转,工程质量有了明显提高,充分体现项目法人在工程建没管理中的重要性和项目法人制的生命力。     

海委深化水利工程建设项目法人责任制的探讨

项目法人责任制是水利工程建设管理“三项制度”之首,是工程建设管理的龙头.规范项目法人组建,建立精简、高效的建设管理队伍,是工程建设成功的保障.回顾了项目法人责任制在我国实行的历史沿革,研究了海河水利委员会(以下简称海委)系统项目法人管理现状,借鉴了全国其他地区的管理模式,对今后工程建设项目法人的管理模式进行了探讨.     

水利工程建设过程中项目法人职责、存在问题及改进措施

项目法人对水利工程建设起至关重要的作用,深刻影响工程质量、进度、成本等有关工程的相关因素,所以如何高质量地组建项目法人,是问题的关键所在,文章以实例分析目前水利工程项目法人工程建设管理过程中存在的问题,提出相应的建议,以期对今后水利工程项目法人管理有所帮助。     

海河干流治理工程项目法人有效控制工程造价的几点做法

项目法人是对建设项目从立项、资金筹集、建设和生产运营还本付息以及资产的保值增值的全过程负责,并承担建设期间的投资风险,是社会主义市场经济条件下为加强对项目的工程质量、进度和资金管理,提高投资效益,实现工程建设中的责、权、利而设立的.按国家计委和水利部有关规定,海干工程立项后成立了项目法人,尤其是1999年工程全部实现招投标以来,项目法人职责进一步得到加强,具体担负起工程建设中全过程管理,即强化初步设计,严格按国家招标规定,择优选择承包商和监理单位,明确各方在工程建设中的权利、责任和义务,履行合同,使工程造价得到了有效的控制.     

中小型水利工程建设管理存在的问题和对策

本文针对目前中小型水利工程建设管理中参建各方存在的问题,结合工作实践从加强对项目法人、施工、设计、监理单位的管理等方面提出了相应的对策。     

江苏实行项目建设全过程法人委托质量检测的实践与探索

近年,江苏省重点水利工程建设已基本实现了项目法人委托质量检测全程化、常态化和全覆盖,通过这项制度．强化了政府对水利工程质量的管理,完善了水利建设质量管理体系,弥补了施工和监理单位质量管理的缺失．促进了工程建设质量提高。项目法人委托检测管理需要注重加强检测单位的管理,制定合理的委托检测计划．重视时检测结果的运用。建议在全国水利建设领域建立和推广这项制度。     

略论公益性水利工程项目投资控制与管理

公益性水利项目,根据作用和受益范围,划分为中央项目投资和地方项目投资,为有效地规范和加强公益性水利项目的投资管理,维护投资入权益,提高公益性水利项目投资效益,公益性水利项目法人以及具有法人组织性质的公益性水利项目建设管理单位的社会团体、组织(以下统称项目法人),如何对公益性水利项目投资进行控制和管理,本文将从以下几个方面     

枣林庄枢纽除险加固工程建设管理的几点作法

在枣林庄枢纽除险加固工程建设过程中,严格执行基建程序,全面实行工程建设项目法人责任制、招投标制、建设监理制,加强管理,使整个工程按期完成。     

做公益性水利工程建设管理项目法人难的成因与对策

项目法人是工程建设管理的责任主体,项目法人的工作直接影响着工程建设的进度、质量和安全,而公益性水利工程项目法人在工程建设实施中却困难重重、步履维艰,形成了做公益性水利工程项目法人难的事实。笔者站在项目法人的角度,从公益性水利工程立项审批、建设实施和项目法人自身三个方面比较系统地分析了造成项目法人难的原因,并从宏观和微观两个层面对破解做公益性水利工程项目法人难的问题提出了一系列有益的对策。     

关于落实“三制改革”促进黄河防洪工程建设的思考

进一步明确项目法人制、招投标及合同管理的重要性,以山东黄河防洪工程建设为例,通过对黄河水利工程建设招投标及合同管理的现状进行浅析,提出相应措施,重点加强招投标及合同制管理的落实。     

水利水电工程实行项目法人责任制的探讨

根据水利水电工程建设管理现状、水利行业的具体特点及特别的约束条件和社会主义市场经济体制,阐述了实行项目法人责任制是形势所需,探讨项目法人的选定、项目法人应具备的条件、项目法人的约束机制及如何完善工程投资体系,政府部门如何进行监督工作.     

基层小型民生水利工程建设项目法人责任制的实践与探索

辽宁省在小型民生水利工程建设中,积极实施项目法人责任制。本文从完善法规体系、加强组织领导、严格项目法人组建标准、强化监管、开展业务培训等方面论述了工作推进措施,并对进一步完善落实项目法人责任制提出了针对性建议。