大型油气长输管道前期项目研究的进度管理初探

根据大型油气长输管道前期项目的特点,对前期进度控制的概念、前期项目进度控制的类型及如何编制项目进度计划、项目控制的方法及进行论述,并给出了为了保障前期项目顺利实施的保障措施。     

大型炼化项目进度计划与控制研究

进入21世纪以来的最近10年,随着我国经济的快速发展,国内炼化行业也在发生着变化,以国内几家知名的炼化企业为代表,大家在纷纷对已有炼化装置引进先进技术和扩能改造的同时,特别注重新建炼化项目的大型化、规模化和系统化,于是,动辄数百亿的投资,3到5年的建设工期已屡见不鲜。由于炼化项目规模较大(年加工原油能力过1000吨),技术复杂,涉及专业和参与人员较多,影响其建设进度的因素也比较多,协调界面复杂,进度控制难度很大。为了确保炼化项目能够顺利实施,必须制定科学可行的进度计划,并采取相应的控制措施。基于此点,本文就炼化项目进度计划方法与控制原则进行研究,并提出进度控制的具体措施。     

EPC项目进度计划的编制与进度控制

叙述的是项目一、二、三、四级进度计划的编制时机及主要内容,编制各级计划时应注意的问题.订货资料的返回时间的确定,重点是设计周期与采购周期的确定.设计、采购、施工等过程控制的重点及注意事项.     

P3在玻璃纤维项目进度管理应用上的探索

以玻璃纤维生产线建设项目为例,研究了P3在项目建设进度管理与控制上运用的方法与流程。通过在玻璃纤维生产线建设项目上运用P3,能够编制出反映复杂作业关系但关键线路清晰的进度计划,在实施中通过软件快速发现关键偏差,及时采用针对措施,有效控制进度,达到项目进度管理的高效与简便。     

关于如何强化天然气管道施工项目管理的进度控制

进度、投资、质量是工程施工项目的三大要素,它们之间的关系式相互依赖和相互制约的。施工项目的进度慢就会加大投资力度,进度过快则可能会使工程质量受到一定程度上的影响,如果严格控制质量有可能会影响工程进度,但可以避免返工,从而加快工程建设的步伐。本文探讨的是天然气管道施工项目的进度控制措施。     

长输管线工程项目的进度管理研究

我国是能源消耗大国,对能源的需求量大,为满足石油高效而科学的运输,防止发生石油泄漏现象,必须加强长输管线工程建设,强化对长输管线工程质量的控制。对于长输管线工程项目而言,做好进度管理工作极其重要,是控制工程实施成本与质量的关键所在。在长输管线工程项目运行过程中,会涉及到大量的因素,任何因素的波动,都会威胁工程运行进度。为加强对工程进度的控制,必须采取措施进行应对,以降低工程进度拖延的风险。对此,在本文中,就长输管线工程项目的进度管理展开分析与研究,旨在为长输管线工程进度管理的实施提供借鉴。     

浅谈对设置项目进度计划工程师的认识

论述了在工程项目管理中设置进度计划工程师的意义,以及对该工程师的任务和要求,强调这种设置对深化设计单位改革的重要作用。     

EPC项目进度计划的新风险及其管控

从近期多个EPC项目总体进度计划后延现状出发,探讨由此带来的项目新风险,究其成因、对其辨识、进行风险定性定量评价,从而提出预防措施,实施风险管控,为项目管理者提供借鉴。     

P6软件在石油石化项目进度管理中的应用

以高等级电缆聚乙烯专用料(XLPE)生产线项目为例,阐述了如何在SAP系统和P6系统中建立进度计划,以及在P6增强系统中进行进度的检测与反馈。将SAP系统、P6和P6增强系统数据同步关联,从而对设计、采购和施工进度和费用进行监控,提高了计划编制效率、实现了快速聚焦影响进度的责任方及工程进度管理的精细化、并初步实现了模块化、系统化、标准化、有效地反映了项目形象进度,使得项目进度和费用得到了有利的控制,对细化进度管理和业主决策提供了可靠的依据。     

长输管线项目进度管理研究

管道运输不仅运输量大、连续、迅速,而且还经济、安全、可靠、平稳,因此长输管线项目在现代石油化工业起到了越来越大的作用。然而,长距离输油输气管道工程,往往要求工期紧、质量要求高。项目能否在预定的工期内交付使用,直接影响投资效益,因此如何加强长输管线项目的进度管理,是项目实施过程中的重中之重。     

沙漠地区中小口径长输管道施工方法

通过对流动沙漠地区中小口径长输管道工程特点的分析,选择手工打底半自动填充盖面的焊接工艺、主线路机械化补口补伤工艺、沉管法管沟开挖工艺、大开挖公路穿越工艺。达到对工程更好的质量控制、进度控制和成本控制目标。     

基于变电站电气设备安装调试的项目进度管理研究

就变电站电气设备安装调试实际情况来看,目前项目进度管理仍然存在一些问题与不足,主要体现在准备工作不到位、沟通协调未落实、设备供应不及时、进度计划不合理等方面。为应对这些问题,提高项目进度管理水平,今后应该采取改进和完善对策,做好准备工作、加强沟通协调、保证设备供应、制定进度计划,并重视先进技术应用。     

长输管道施工技术管理

1 前言随着天然气作为一种清洁能源被广泛利用,长输管道作为一种安全有效的运输形式,近年来长输管道施工在国内已形成了一个很大的潜在市场,国内各施工单位也在实践中不断规范、提高其施工和管理能力,以增强各自的整体竟争能力。我公司自2000年首次竞标承建了涩北-西宁-兰州输气管道工程,以后又相继参与了兰—成—渝、沧—淄、西气东输、陕京复线等国家重点管道建设工程的施工。其间,创造了在高海拔     

长输管道施工项目HSE管理的现状及建议

HSE管理的核心是风险管理,目的是减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染,它是一种现代化的管理模式。目前长输管道施工项目的 HSE管理与世界先进水平相比,还存在着不小的差距。可以通过拓宽宣传渠道、加强宣传工作,分阶段制定切实可行的目标,项目领导加强重视、健全HSE管理网络,加大教育培训力度,调整事故处理方针,实行人性化项目管理等办法全面提高行业的HSE管理水平。     

天然气长输管道施工阶段进度控制与对策

进度控制是天然气长输管道工程施工阶段的重要管理内容,是项目控制的核心,直接影响施工成本和投资效益。影响管道工程施工进度的因素很多,需要从项目策划、施工组织、资源投入、资金保障、工农协调、变更管理等方面入手,采取有效措施,保障管道施工进度。主要对天然气长输管道施工阶段进度控制与对策进行简要分析,为类似项目运行提供一些参考。     

石油化工工程建设项目进度计划及控制

石油化工的建设工程在项目施工的过程中,往往包括多项环节,这一过程会产生繁杂的工作内容,并且需要投入较高的资金成本.在石油化工的项目建设过程中,也会用到许多大型机械设备以及新兴的施工技术,这就为我国石油化工企业工程建设带来了巨大的挑战.通过严格的控制石油化工建设工程的项目进度,可以对整个项目进行全方面的综合管理,采用科学...     

长输原油管道非计划停输原因及对策

非计划停输直接影响长输原油管道输油任务,威胁管道运行安全。以ZQ长输原油管道为例,分析近年造成管道非计划停输的主要原因,主要包括电力系统故障、设备故障、自控通信故障、人为操作失误及油品质量因素等方面。针对不同非计划停输原因制定相应可行性对策,降低事故发生概率,保证长输原油管道正常平稳输送。     

浅谈长输油气管道施工项目管理中的四要素

长输油气管道施工项目在施工的全过程中应将质量管理、安全与环境管理、成本管理、进度管理等四要素优化整合协调一致管理。工程质量关系到油建企业今后的市场,安全与环境关系到企业员工的生命、健康、企业的形象,工程成本关系到企业的生存与发展,施工进度是工程质量、安全与环境以及成本管理的基础。     

强化长输天然气管道施工项目管理的内部控制

近年来,随着我国工业化进程的加快,各行各业对于资源的需求量越来越大,尤其是进行了能源改革以后,天然气成为当前人们日常生活和生产中常用的能源。为了保证能源的正常供应,要控制好天然气管道的施工质量,尤其是长输天然气管道,其工程量较大,内部管道承压较大,一定要加强项目施工管理,采取有效措施做好内部控制,确保长输管道施工项目的质量与安全,实现项目管理目标,基于此,本文简要探讨了长输天然气管道施工项目管理的内部控制措施。