班组安全管理要做到"六坚持"

班组安全管理是企业安全生产的基础,抓好班组安全管理就抓好了企业安全生产的关键.笔者在工作实际中逐渐认识到:班组安全管理要做到“六坚持“.……     

抓安全重在"五要"

安全生产是电力企业各项工作中的重中之重.为抓好安全工作,笔者认为应当做到“五要“.一要“前“,即管理要超前.“安全第一,预防为主“是电力企业安全生产的基本方针,各级人员要深刻领会和贯彻“隐患险于明火“的重要思想,超前管理、超前控制,制定事故预想和防范措施,查找安全隐患和死角,大力培养职工遵章守制的良好工作习惯,力争将事故消灭在萌芽状态.……     

谈"要我安全"与"我要安全"

“安全第一,预防为主“这个电业生产的基本方针,作为每一位电业职工都很清楚,企业单位无论从规章制度的完善上还是设备技术的管理上都做了大量的“预防“工作,规章制度不可谓不全,上级对安全工作的要求不可谓不严,目的就是“要我安全“,但为什么“安全“问题仍很严峻,电力生产事故仍接二连三地发生呢?对近年来事故通报中的事故原因分析后认为,人的不安全行为是导致大多数电业生产事故的主要原因,如习惯性违章行为屡禁不止,工作中的随意性、不规范行为时常发生,作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等.因为人的不安全行为使安全工作的严格要求没有真正落实,最终导致了事故的发生.……     

浅析"以人为本"与企业安全管理的关系

0引言“安全第一,预防为主”是电力企业的生产方针,落实这一方针的主体是人,安全的直接受益者也是人,因此,在企业生产上要不断地开发和利用人们的情感、价值、道德和信念等精神力量来为企业的安全服务,营造关注安全、关爱生命的氛围,把工作的出发点和落脚点都放在调动人的主动性、积极性、创造性上,实现以人为本,促进企业安全管理。1“以人为本”是安全管理的客观要求1.1“以人为本”是推行安全生产闭环管理的需要2004年安全生产管理的主要措施之一就是推行闭环管理。对安全生产管理,包括生产计划管理、缺陷管理、安全性评价、安全大检查等…     

安全管理也应该"贯标"

近几年来,为提高企业自身素质及市场竞争的需要,相当多的火电、送变电施工企业通过了ISO9000质量体系的“贯标”认证工作,凡通过“贯标”认证单位,一方面大大提高了工程施工的质量,同时由于质量体系的20个要素环环扣紧,也确保了产品的安全性。如我们公司通过质量体系“贯标”工作后施工的110kV竹辉变电站及110kV渭亭线均达到优良等级。笔者认为安全管理也应该“贯标”,应该把大量的日常性工作,安全例行工作(例如春检,秋检,安全活动会,反习惯性违章检查等)上升为安全要素加强管理,并通过一定的要素程序、标准实施控制,从而实…     

应警惕电力事故"高发期"

近期,电网系统内连续发生多起恶性误操作事故,有操作人员走错间隔造成电气误操作事故;有未拆除接地线送电误操作事故;有爬到带电部位人身触电死亡事故等.从往年情况看,二季度生产任务加重,又是电力事故的“高发期“,加上电力体制改革进入实施阶段,各级领导应高度警惕,要早组织、早安排,研究和制定新的对策,突出抓好基础工作,强化四项责任制,进行全方位的安全动态管理,加强现场安全管理规范化工作,落实各项安全措施,防止安全管理上出现真空.……     

"危险点分析"在变电运行管理中的应用

几年来,变电运行管理所在安全管理工作上紧紧抓住“预防为主“的方针,开展“危险点分析与控制“工作,从中获得了一些体会.……     

小议"安全意识淡薄"

众所周知,现在不少工矿企业面对安全生产上所出现的问题,在“三不放过“、分析其原因时,大都把事故的“病根“归属于“一些职工安全意识淡薄“.其实,这里面的情况是不能简单而论的.不可否认,部分员工确实对安全工作存在着模糊想法,久而久之,安全意识淡化了,进而影响到企业的安全生产,但是,我们也应该清楚地看到,一个安全生产好的工矿企业,是与企业安全第一责任人重视安全管理密不可分的;是与各部门领导亲手抓安全密切相关;也与各职能部门严格管理、严格考核是分不开的.……     

对"两网"改造中加强安全管理的几点建议

文章根据“两网”改造中安全管理方面易出现的问题 ,提出进一步加强安全管理的建议 ,有助于当前和今后“两网”改造工作的顺利进行     

"三不放过"与"三个到位"

对事故处理的“三不放过“是企业安全管理的重要一环,也是对人员进行安全教育的一种方法.虽说这种教育方法有利于企业的安全管理,但毕竟是事后评说,与事前防范还是有一定的差距,这就涉及到对“三个到位“的认识问题.……     

"0457"安全管理模式介绍

河南送变电建设公司是一家具有国家电力工程施工总承包壹级资质,具有对外经营权和对外贸易权的电力基建施工企业.公司主要从事各种等级的送变电工程施工以及500 kV超高压电网的运行和维护,工作的性质主要是野外作业,施工条件十分恶劣,外在不安全因素较多.但由于公司领导对安全工作的高度重视,采用了“0457“安全管理模式,对公司各个系统、各个专业进行全面的安全管理,使公司在13年多的时间里未发生死亡、重伤、重大机械设备、重大交通和重大火灾事故.……     

坚持"安全第一,预防为主"扎实工作 确保安全稳定运行

随着“厂网分开”、电力体制改革的不断深入，安全生产面临着新形势、新问题、新挑战，中国华电集团公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，扎实开展各项工作，确保了安全生产的稳定局面。同时还不断适应生产发展和环境变化，坚持借鉴和应用新的管理机制和管理办法，积极推进安全生产的管理创新、机制创新、制度创新、科技创新。     

供电企业安全管理的"多"和"忌"

安全生产是供电企业的永恒主题。为确保供电企业经济效益的不断提高,企业的安全生产必须做到“有序可控,基本稳定”。为此,企业安全监督检查人员在安全管理过程中应做到“六多”和“五忌”。     

"六心"管理促安全

班组是企业管理的细胞,抓好班组安全管理工作是促进企业安全文明生产的基础.笔者认为,班组在抓安全管理中应提倡“六心“.……     

以"三标一体化"提升企业安全管理水平的实践

总结了蒙达公司在推进“三标一体化”工作过程中，通过提高认识、建立可行的管理方针和体系，结合实际工作运行和完善管理体系等一系列措施，全面提升了企业安全管理水平的经验。     

神头二电厂成立"反违章纠察队"

为了进一步加强安全、文明生产监督管理,杜绝违章现象发生,近日,神头二电厂成立了“反违章纠察队”,并制定了“反违章纠察队”的具体职责、工作内容、考核办法等。纠察队实行集中轮流和分散包片包干相结合的上岗办法,采取流动监督和跟踪作业全过程监督相结合的方式进行纠察,下发“安全、文明生产监察通知书”,登记、记录和制止违章事件,控制事故发生。神二反违章纠察工作的具体实施,使该厂安全文明管理进一步规范化、标准化、制度化,加快了创一流火电厂的步伐。神头二电厂成立“反违章纠察队”@李茂@刘晓兵     

以"三讲一落实"为载体强化班组安全管理

班组安全管理是一项系统工程,只有抓好班组安全管理,使＂安全第一,预防为主＂的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。开展班组安全管理＂三讲一落实＂活动,旨在进一步强化安全管理体系的建设,打造班组安全文化。     

"我要安全"是根本

强化电力企业安全生产,可采取多种方法措施,如加强安全思想教育、开展技术培训、制定安全责任制、实行安全互保等,这些属于管理范畴的内容,在企业中确实起到了积极作用.但若只注重要求职工怎样做,而忽视了发挥职工的主观能动性,则安全生产管理仍不能达到预期的效果.笔者以为,充分认识职工在安全生产中所处的地位和角色,做到“我要安全“,才是实现安全生产之根本.……     

莫"墙化"法规制度

法规制度是安全生产的基础、灵魂和根本.现在有的单位为强化安全生产工作,在大小会议室、办公室和各种工作场所的墙壁上贴满了各种安全生产法规制度,还立下本单位的“规矩“,如“十点要求“、“九项规定“、“八个不准“等.然而,有的单位制订规章是一回事,执行起来却又是一回事,在实际工作中仍片面追求经济效益,忽视安全,思想麻痹、图省事,违章操作,不该干的事干了,不该省的工序省了,不该方便的地方方便了.……     

浅议"青安岗"与安全管理工作

以青年与安全文化的关系和实践工作中的具体经验为主线,详细阐述了安全文化的主要内容和作用,从青年在安全素质方面整体上存在差距和青年是缔造安全文化的重要力量两个方面来说明青年需要安全、安全需要青年.并结合实际工作论述了树立人性化管理理念,营造浓厚的安全文化氛围,对提高安全生产水平发挥的积极作用.