煤炭企业进行资本经营应注意的问题

研究了煤炭企业开展资本经营的重要性和必要性。目前煤炭企业普遍缺乏资本运营，分析了产生的原因，提出煤炭企业开展资本经营应当以市场为先导，符合企业发展战略规划，资本扩张应当依据实际情况，资本经营的成败在整合。     

煤炭企业资本经营现状及对策

通过对资本经营概念和内容的阐述，针对煤炭企业资本经营的现状问题，提出煤炭企业搞好资本经营的对策和建议。     

从资本营运谈煤炭企业资本重组

提出运用资本营运理论进行煤炭企业资本重组的必要性 ,提出了目前比较切合我国实际情况的资本重组形式 ,旨在摆脱煤炭企业所面临的困境、实现煤炭企业资本合理流动 ,达到煤炭企业整体扭亏为盈的目的。     

煤炭企业资本运营问题研究

介绍了资本运营的特点，阐述了煤炭企业在具备资本运营基本条件的前提下，运用并购，增资减债，产权多元化，资本紧缩等策略，走出资本运营的误区，克服资本运营中的障碍，实现资本价值的最大化。     

简析黄陵矿区企业改制与资本重组

介绍了黄陵矿区现有经营项目的改制与新建项目的进展情况和目标设想，指出煤炭企业改制与资本重组是实现资本运营拓展产业领域，抵御产业风险和后期平稳转型的必选方向。     

优化资本结构全面搞活国有大型煤炭企业

论述了改革和重组是煤炭企业的根本出路，提出了一些具体的改革思路，特别从资本结构、融资方式等经济管理方面进行了阐述，对当前搞活大煤炭企业有参考价值。     

浅谈国有煤炭企业资本运营与财务管理

阐述了国有煤炭企业财务管理的中心地位及实行资本运行的意义 ,财务管理在煤炭企业资本运营中的中心地位及作用     

煤炭企业资本运营与产权结构优化

分析了煤炭企业资本运营方面存在的问题。提出资本运营应当采取多种形式、具备全球眼光、充分利用规范的中介组织等，优化产权结构，提升企业竞争力。     

煤炭企业产权结构改革浅谈

介绍了债转股有助于煤炭企业股权多元化,改变煤炭企业国有资本一股独大的状况.论述了大型煤炭企业应合理利用资本市场,实现产权多元化.阐述了打破各级地方国资委归属,推进国有企业产权制度改革.     

浅谈煤炭企业营销策略

从生产、销售、运输、人力资源、管理科技、资本运营等方面，论述煤炭企业扩大市场占有率战略、开发市场战略、开发产品战略和多种经营战略。同时，煤炭企业要发挥竞争优势，打造企业名牌，通过营销信息化、法制化等职能机构综合化运行机制，创造良好的经济效益。     

煤炭企业的社会资本研究

社会资本有助于煤炭企业提高科技创新能力,拓宽获取资源的渠道,降低企业外部的交易成本和内部的管理费用,从而增强企业的持久竞争力。因此,有必要分析煤炭企业社会资本的概念、特征,探讨煤炭企业社会资本的功效,并对对煤炭企业社会资本的投资和积累进行有益的思考。     

用长期资产适合率分析煤炭企业偿债能力

长期资产适合率能够说明煤炭企业的长期资本结构是否稳健、财务风险大小是否适中。利用长期资产适合率来分析煤炭企业的偿债能力，可以降低财务风险、增强财务结构长期安全性。     

煤炭企业核心竞争力的培育与经营

煤炭企业之间的竞争说到底是企业资源、能力的较量。谁拥有强大的资源，并具有较强配置资源和不断学习、创新的能力，谁就能在竞争中获取比较优势。然而，对于特定矿区而言煤炭资源总是有限的。从这个意义上讲，煤炭企业不具备持续发展的条件。煤炭企业要实现持续发展，必须具有持续发展的能力——核心竞争力。企业具有了核心竞争力，才真正有了做强做大的资本。     

煤炭企业资本经营的现状及对策

随着煤炭行业现代企业制度的建立 ,资本经营越来越成为许多企业实现资本保值增值、谋求发展的重要途径。通过对资本经营概念、内容和模式的阐述 ,分析了煤炭企业资本经营的现状及问题 ,初步提出搞好资本经营的对策和建议     

煤炭企业加快资本运营探讨

如何搞好资本运营是当今企业面临又一个重要课题。尤其是作为资源枯竭式的煤炭企业,搞好资本运营工作,对下一步解决好可持续发展问题更具有重要意义。本文着重从非煤产业资本运营现状分析,提出下一步资本运作的措施。     

浅议煤炭行业的企业并购与资本运营

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变,资本运营与企业并购是实现企业价值最大化的有效途径.结合河南煤炭企业实例,就企业并购与资本运营的动因、特点、企业双方的相互评价、策略选择、注意事项等进行分析和阐述,并作了一些初步探讨.     

煤炭企业资本、资产结构匹配性与盈利能力关系研究

盈利能力是衡量企业经营能力的重要指标之一,资产、资本结构直接影响企业的盈利能力。我国是当今世界上第一产煤大国,煤炭产量占世界的50%以上,煤炭行业在我国第二产业中占有举足轻重的地位。在供给侧改革深化过程中,煤炭行业的工作重点是去产能及产业优化升级,从煤炭企业层面而言,协调资产、资本结构匹配性与盈利能力的关系是长远优质发展的关键。本文以此为切入点,抽样选取2006-2016年我国20家煤炭上市公司为样本进行实证分析,研究发现：流动比率、长期资产适合率与煤炭企业盈利能力成正相关,资产负债率与煤炭企业盈利能力负相关。     

国内外煤炭企业资本运营的对比及启示

在概述资本运营的含义、特点、功能的基础上,通过对比分析国内外煤炭企业资本运营的经验和特点,得到了国内煤炭企业进行资本运营的启示。结合调研的河南省某煤炭企业的实际情况,煤炭企业资本运营应该重视高素质人才培养,提高企业的筹资能力、营运能力、盈利能力,适时运用好并购和重组的不同方式。     

煤炭企业如何加强人力资源管理的思考

随着社会的进步，经济全球化和国际化日趋明显，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经营等传统方法，人力资源的开发与管理已成为企业竞争力的根本，如何吸引人才、留住人才、用好人才成为煤炭企业管理一个新的、重要课题。     

管理优化与资本投入对矿井集群长效发展动力学研究

能源领域技术进步短期内会冲击煤炭产业,但同时,技术进步推动了煤炭产业变革。随着新技术的应用,我国各大煤炭企业建成了一批装备先进、管理高效的千万吨级矿井集群。实践证明,千万吨级矿井集群大幅降低了企业生产成本,提升了企业经营效益。目前,对于千万吨级矿井集群煤炭企业经营效果的作用机理还不明确,难以对未来千万吨级矿井集群建设提供指导,因此,对现有研究成果进行梳理,发现千万吨级矿井集群建设带来的管理水平优化与资本投入提高是导致经营效果提升的关键。为明确这二者作用机理,本研究应用静态平衡分析的研究方法从截面视角下分析了管理优化与资本投入对集群经营效果的影响,应用系统动力学的研究方法从纵向视角下对管理水平与资本投入对集群经营效果影响进行了建模仿真。通过研究得出了如下结论:资本投入是矿井集群发展的基础,管理优化则是矿井集群跨越衰退期实现长效发展的保障。