外商独资项目监理工作探讨

为了做好煤炭企业的转型升级发展,基于外商独资企业的广西金桂浆纸业项目的监理工作,探索出外商独资项目的监理组织机构,研究了外商独资工程监理的工作方法、工作程序、工作要点,并对安全、质量、投资、合同、信息管理和协调工作进行全面规划,使之符合外商独资企业的管理流程,形成一套完整的与外商独资企业管理接轨的监理工作体系,可为外商独资工程项目的监理工作提供借鉴意义。     

煤炭企业异地工程项目监理部管理模式初探

工程监理对工程投资、质量、进度及安全监督等有着举足轻重的作用。随着国家扩大内需政策的出台,各地普遍加大了基建项目的投资规模,监理公司所涉及的项目规模不断扩大。依据监理实例,重点探讨了煤炭企业异地工程项目监理部人员的选拔,项目部的组建及规范化管理方式等,并成功实施,取得了很好的效果。     

基于BI的煤炭企业协同管理平台的研究

阐述了煤炭企业在市场化竞争中所面临的问题,介绍了基于BI的煤炭企业协同管理平台的建设思路,设计了煤炭企业协同管理平台功能结构,详细阐述了煤矿管理系统、选煤管理系统、物流管理系统、客户管理系统、生产计划中心和商业智能中心6个子系统的功能模块,该平台能够提高煤炭企业在部门间协同作业的能力和对市场的反应速度,提高煤炭企业在市场中的竞争力。     

煤炭企业提高自主创新能力探讨

文章从分析煤炭企业自主创新存在的问题入手,就如何提高煤炭企业的自主创新能力,从提高人的的素质、改革创新机制等方面进行了论述,明确了煤炭企业提高自主创新能力,对于促进生产力发展、提高社会贡献率和提高企业核心竞争力的重要意义。     

基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究

为降低煤炭企业生产成本、提高煤炭产品附加值, 现场调研了山东省13个典型煤炭企业, 总结分析了当前煤炭企业的成本构成和影响因素; 然后运用价值链理论, 综合煤炭企业的作业链、物流供应链、资金链和管理链, 建立煤炭企业价值树模型, 找出当前煤炭企业成本控制的关键点; 最后从煤炭开发成本管理、回采率控制、生产服务外包、生态农业发展、循环经济和内部市场化等6个方面提出了成本控制与产品增值的方法和策略。     

准军事化管理能够增强煤炭企业的竞争力

针对煤炭企业的实际，认为准军事化管理能够全面提升煤炭企业的管理水平。分析了对提高煤炭企业凝聚力、执行力和竞争力的作用。     

煤炭工程建设存在的问题及解决办法

认为煤炭企业工程内部审计存在违反煤炭基建程序、缺乏统筹安排,现场管理人员不足、工程签证不规范,招标工作走过场、合同管理混乱,管理制度不健全、缺乏有效的控制机制,设计工作深度不够、监理管理不到位5方面的问题。并针对这些问题提出了解决办法。     

煤炭企业设备管理和采购管理信息化平台研究

针对煤炭企业设备管理和采购管理存在的问题,提出了煤炭企业设备管理和采购管理信息化平台的建设思路,设计了该平台的功能架构,详细阐述了该平台的设备管理系统、供应商管理系统、采购管理系统、备件管理系统和废旧设备管理系统5个功能子系统,该平台在提高煤炭企业设备管理能力的同时,也为煤炭企业和煤炭设备供应商提供了一个交互式平台,从而降低了煤炭企业设备管理和采购的成本。     

煤炭企业组织模式现状分析及变革的推动力研究

提出了我国煤炭企业组织模式变革的途径。分析了我国煤炭企业变革的推动力和理论基础,提出了适合我国煤炭企业组织模式变革的具体措施。其中,调整煤炭企业产品结构、延长煤炭产业链、提高煤炭产品的科技含量和附加值;跨地区、跨国经营;资本结构多元化;通过煤炭资源的整合、煤炭企业之间的兼并重组和联盟,强化企业某一领域的核心竞争力。这几个方法是煤炭企业实施集团化、集约化、国际化战略的主要变革方法。     

基于循环经济的煤炭企业竞争力的提升

在分析循环经济特征的基础上,阐述了煤炭企业发展循环经济可以提高煤炭资源和整个企业其它物质资源的利用效率,说明了通过发展循环经济刺激煤炭企业改进生产技术,提高企业整体的技术水平。从煤炭资源整合利用模式,发展多联产技术的角度出发,分别构建了煤炭企业的资源循环利用模型图,煤炭企业发展循环经济的模式图,煤炭企业多联产技术系统模式图。从而可以使煤炭企业从多角度整合自身的资源,降低发展成本,提高其竞争力。     

浅析煤炭企业文化建设

建立企业文化是实现煤炭企业可持续发展的必然要求.根据煤炭企业具体情况,对煤炭企业文化建设的内涵、作用、主要内容,以及所要达到的目的和要求,进行了较为系统的分析,说明建设煤炭企业文化对煤炭企业的长远发展战略的重要意义:有利于调整人们价值观念,提高人们对环保、安全和网络的认识和重视;有利于提高企业管理手段,保护环境、做好安全和重视网络将成为人们自觉的行动,将极大地提高职工的工作积极性和企业的竞争力.     

基于VaR的煤炭企业金融风险与影响因素的关系研究

为提高煤炭企业在进行融资和投资的过程中提高对金融风险管理的重视,文章结合金融风险定义了煤炭金融风险。认为煤炭企业面临的宏观经济环境、投资和融资条件三方面是影响煤炭企业金融风险的重要因素。首先,明确了煤炭企业面临的宏观经济环境风险、投资风险和融资风险是影响煤炭企业金融风险的重要因素;其次,以市值排名前十的煤炭上市企业推算了整个煤炭行业的风险估价VaR;结合对煤炭企业金融风险影响因素赋以的风险权重;最后得出结论:煤炭企业内部投资风险和融资风险对煤炭金融风险影响较大,而外部存在的宏观经济环境风险因素的作用较小。在此基础上,从国家层面和企业层面提出了相应的政策建议。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

浅议监理机制的完善

分析了建设监理活动中监理机构、监理委托内容和监理业务承揽中存在的一些典型性问题,提出了进一步规范监理市场,完善监理授权,健全优化监理组织,提高监理人员素质,规范监理活动的具体意见     

煤炭企业女职工素质影响因素及对策

针对集团公司女职工素质偏低这一问题,从社会客观因素、女性主观因素等几个方面系统分析了影响煤炭企业女职工素质提高的因素,指出了煤炭企业女职工必须具备的几条素质,提出了提高煤炭企业女职工素质的对策。     

我国煤炭企业核心竞争力分析

简要介绍了企业的核心竞争力理论，对我国煤炭企业的竞争地位进行了分析，结合我国煤炭企业的实际情况，从价值链、技能、顾客价值三个角度对煤炭企业核心竞争力的特性进行了较为深入的分析和探讨，并提出了我国煤炭企业提高核心竞争力的一些对策。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计:基于价值链和作业定额的整合框架

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

煤炭企业电子商务营销模式探析

结合煤炭企业的销售现状,论述了煤炭企业开展电子商务的具体内容、可行性及实施步骤,为煤炭企业创新销售模式、降低销售成本、提高服务质量提供了一条有效途径.     

煤炭企业关键战略成本动因识别与控制研究

在煤炭价格下行的背景下,成本管理问题已成为煤炭企业提高长期竞争优势的关键问题。论文依据战略成本管理理论和煤炭企业特点,分析了煤炭企业结构性和执行性成本动因。之后,通过向煤炭行业专家发放调查问卷,运用层次分析法识别了煤炭企业关键战略成本动因,主要包括:资源条件、开采技术研发、员工能力与素质、地理位置、规模与矿井设计和回采效率等。最后,论文针对煤炭企业关键战略成本动因提出了控制建议。     

基于利益相关者视角的煤炭企业环保投资效率研究

在界定煤炭企业环保绩效利益相关者的基础上,探究了影响煤炭企业环保投资效率的因素及其存在的问题,并提出了提高煤炭企业环保投资效率的具体建议和措施。