河北全力推进建筑劳务实名制管理

近日,河北省召开的全省建筑劳务实名制管理工作会议提出,今年下半年要强化工作措施、加大奖惩力度,有针对性地对部分企业进行重点督导,全力推进建筑劳务实名制管理工作。会议要求,实行建筑实名制管理的工地,要对建筑劳务人员、项目经理、安全员、质监员和现场监理人员进行考勤管理和工作经历记录。企业通过系统规范工资发放程序和方式,保障工人工资足额及时发放,实现零拖欠。对实名制工作落实到位的企业,各地主管部门会给予减免农民工工资保证金、在信     

劳务实名管理在项目中的应用

从项目层面来详细阐述施工现场针对劳务务工人员实名制管理的可行性与必要性,以及如何运用互联网技术与劳务实名制管理进行有机结合,并最终达到项目劳务实名管理的最终目的。     

濒海超深地下工程劳务信息化管理研究与实践

为优化濒海超深地下工程劳务管理的专业化和规范化水平、提升施工项目管理的整体效率和质量,通过提出三级劳务管理体系、推行劳务实名制系统、实施线上安全教育等方式,实现对施工项目人员的精细化管理。在上海浦东机场南区地下交通枢纽及配套工程项目中对该模式进行的实践验证表明,该模式可以有效地提高施工项目人员管理的效率和精度,降低安全风险事故发生的概率,该管理模型对优化施工项目人员管理具有重要的实践指导意义和理论价值。     

互联网+劳务实名制管理实现劳务管理职业化

<正>我国建筑业步入智能、绿色时期,建筑产业化已势在必行,需要专业化、职业化的劳务资源。这势必需要使用互联网+劳务管理来获得更好的职业化劳务资源。"全国建筑工人信息管理平台"于2016年5月26日试点启动,建筑业将迎来劳务用工实名制管理,实现劳务用工职业化,建筑工人的劳动权益可得到最大保护。通过制定《劳务用工实名制管理办法》,为劳务用工提供法律支持,实现劳务管理数据互联共享。实名制管理更能维护劳务作业人员     

建筑劳务公司实名制管理浅谈

本文就建筑劳务公司实名制管理、建筑劳务公司项目部实名制管理,以及建筑劳务工人实名制管理,提出如何做法的管理方案。     

多维度透明劳务管理在智慧建造中的应用

以雄安市民服务中心项目为例,探索实名制管理、人脸识别、人员实时定位、工资线上支付、移动管理端等在施工现场的多维度劳务管理的新思路新方法,为建筑业劳务工人职业化、劳务管理标准化、劳务资源信息化、诚信化建设提供参考。     

广东省茂名市建筑业劳务用工实名制全面启动

正近日,由广东省茂名市住建局、茂名市人社局主办的茂名市建筑业劳务用工实名制现场会议举行,对全市劳务用工实名制工作进行部署、动员。此次会议标志着茂名市启动全面建筑业劳务用工实名制管理工作。会议要求,全市所有在建的房屋建筑和市政工程建设项目必须在2018年5月30日前全部完成建筑从业人员劳务用工实名制和工资分账管理     

某超大型商场施工现场劳务和进度及材料管理

以泉舜财富购物中心工程为实例,详细阐述了项目在施工组织过程中的管理方法和经验,包括劳务管理,生产管理及材料管理等管理措施,为超大型建设项目的现场施工管理提供了参考。     

建筑业劳务人员实名制管理现状及对策研究

建筑业劳务人员实名制管理经过十余年的倡导实施已初显成效。通过走访座谈、专家研讨和问卷调研等方式,梳理分析实名制管理的实施现状和开展难点,从政府、企业、人员三个层面提出发展对策,为建筑业劳务人员管理标准化、信息化、诚信化建设提供参考。     

刍议建筑工程项目施工管理创新

本文结合笔者工作经验,在分析建筑施工项目质量管理创新原则的基础,阐述了建筑工程项目管理创新的必要性,提出相关的质量管理创新措施,仅供参考。     

四川将全面推行建筑工人实名制

正近日,四川省住房和城乡建设厅决定,从今年10月1日起,在全省房屋建筑和市政基础设施建设工程项目推行建筑工人实名制管理,并向各市(州)住房城乡建设行政主管部门下发通知,要求各地要高度重视,加强组织领导,建立建筑工人实名制管理工作机制和推进机制,制定工作方案,落实责任分工,确保建筑工人实名制管理工作顺利推进。为贯彻落实《四川省人民政府办公厅关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》精神,推进建筑劳务用工制度     

基于“智慧工地”管理系统和BIM技术的建筑施工安全生产管理深度协同

为提高建筑施工安全生产管理水平,运用"智慧工地"管理系统和BIM技术,大力推动安全生产信息化建设,在实名制管理、重大危险源管理、危险化学品监管、隐患排查治理、物联监测、安全生产标准化、安全验收、应急管理及BIM大数据分析等九个方面实现深度协同。掌握项目安全生产责任制落实情况,准确制定人员配置计划,有效管控各类风险,全面排查治理隐患,提高资源利用效率,积累安全生产工作经验,持续规范企业安全生产管理。     

创新型项目团队管理

项目团队是项目的核心资源,是项目成败的关键因素.相对于实物资源管理,项目团队管理更具有多样性、灵活性,同时也对项目经理提出了不同的技能和能力的要求.如果项目团队中大多数成员都是创新型人员,他们喜欢较为自由的项目工作环境,担心项目各项计划的条条框框会限制创作性发挥,不太愿意遵守项目各类工作流程,管理这个类型的项目团队对于项目经理而言是充满挑战的,对于项目的进展和成功也存在一定的威胁,通过对项目创新型团队进行定义、特征识别,从而采取对应的管理措施,探讨项目团队管理的通用方法,为类似项目的团队管理积累相应经验.     

南通二建东裕公司:“五步法”操作落实农民工实名制管理

<正>实名制管理将农民工姓名、年龄、岗位证书、考勤、工资等内容与身份证上的所有信息有机联系在一起。身份证具有信息的唯一性。利用身份证读卡器快速收集身份证相关信息,为农民工管理提供了方便快捷的管理途径。江苏南通二建集团东裕公司经过近两年的探索与实践,逐渐形成了一套农民工实名制管理流程。岗位设置:劳资员与民管员是项目人力资源实名制管理的主要执行者。劳资员是分包企业     

全方位(岗位)建筑安装工程成本管理

从施工进度、质量、安全三个方面阐述了建筑安装工程成本管理的措施,探讨了成本管理各方面协同平衡的方法,指出项目成本管理是贯穿项目实施全过程的工作,只有协同处理好进度、技术、劳务等关系,才能实现管理效益的最大化。     

实名制工资发放管理新举措

正随着国内经济的不断发展,城市建设的速度加快,越来越多的农村居民去城市做建筑工人,对社会的发展作出了巨大贡献。他们的付出应该得到相应的回报,但由于各种原因,农民工工资成了社会关注的焦点。有些单位确实拖欠工人工资,但也有民工团队集体讹诈,出现了"公说公有理,婆说婆有理"的现象,形成了讨薪问题。怎样才能理清这些问题?通过实行"建筑劳务实名制"可以很好地解决这个难题。一、实行实名制管理通过项目所在地政府部门实名制管理平     

施工项目劳务人员管理探析

随着社会经济增长和市场经济大潮袭来,我国建筑业之间的竞争日益激烈。而建筑企业施工项目的顺利进行,离不开优秀的一线劳务人员。因此施工项目劳务人员的管理、调度等工作成了当前施工项目管理的重要工作之一。本文对施工项目劳务人员的管理进行探讨。     

国际EPC项目承包的关键点管控

随着企业走出去战略的实施，越来越多的中国建筑企业走出国门，去国外承揽工程项目或投资建设项目，并通过国际间合作越来越多地参与到国际EPC项目建设，积累了宝贵的国际经验。但对于绝大多数刚刚走出国门参与国际竞争的企业而言，由于对国际市场环境缺乏宏观的了解，因而走了不少弯路，甚至付出了沉重的代价。因此我们非常有必要针对国际EPC项目管理的关键管控点进行必要的研究和探讨。本文通过参与利比亚EPC项目建设所积累的经验，尝试从EPC项目的工程设计、施工组织设计、物资设备采购、第三方管理引入、机构设置及劳务组织、汇率管控等几个关键点管控做一点粗浅的探讨，和归纳，希望本文所阐释的这些观点能够为企业参与国际EPC项目提供有益的借鉴。     

如何做好房地产建设项目的成本管理与控制

作者通过多年的房产建设项目合约部工作，对项目成本控制与管理，积累了一些经验，为抵御金融风暴，增强房产建设信心，就建设项目全过程成本管理提些看法，供大家参考。     

中铁四局集团有限公司 智慧建造平台在苏锡常太湖隧道项目中的应用

中铁四局集团研发的智慧建造平台,构建了“一平台、多系统”的应用模块,实现了数据智能采集、实时传递、智能预警。平台基于视觉识别技术研发了劳务实名制管理系统,可有效解决工程现场人员管理等难题;基于姿态数据的工作状态判定方法,研发了工程设备物联网系统,实现了工程机械智能化管理。平台有利于提高工程项目施工效率、管理效率和决策能力,提升项目管理水平,实现工程项目的智慧化、精细化、智能化管理。