企业人才的"识"与"用"

目前"以人为本"的管理成为现代企业管理中最热门的话题,成为众多成功企业经营者的管理核心.人是能动的,是企业可用两大基本资源之一,是最主要的战略资源.开发企业人力资源,挖掘、造就人才,发挥人才的最大潜力,关系到企业的兴衰成败,关系到企业人心的聚散向背.常常听到一些企业领导或一些基层干部抱怨: "我们单位人员素质低,人才难觅."这种情况在某一单位或许是事实,但就普遍而言,或许有着一个人才观念的问题.做好识人、知人、用人、造人,这对凝聚人心,调动各种积极因素起到举足轻重的作用.那么,如何开发企业的人力资源?笔者认为认识人才是开发的前提,用好人才是开发的目的,造就人才是开发的途径.     

以"人才大唐"推动"和谐大唐"建设

人才推进事业,人才推进和谐。中国大唐集团公司经过四年的建设和实践,人才培养机制逐渐完善并初见成效。当前和今后一个时期,人才工作将以服务集团公司早日进入世界500强为出发点,沿着以“人才大唐”推进“和谐大唐”建设之路,为打造具有较强竞争力的优势企业提供坚强的人才保障。     

以人为本是企业"党管人才"的新途径

《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》明确提出了"党管人才"原则和"人才强国"的战略思想。这是新形势新阶段下党管干部原则的深化和拓展,是党组织工作适应发展、与时俱进的必然要求。云电信通公司党委在人才管理工作上提倡"以人为本"的管理思想,在管理过程中以人为出发点,围绕     

我国古代"以人为本"的人才管理模式

管理是一种文化.这是进行美日管理比较研究的"Z理论"得出的一条重要结论.中华民族在长期实践中所形成与发展起来的管理文化是中华民族人才辈出的文化基因和精神支柱.我国自古以来就是在"以人为本"的理论思想基础上,采用独具特色的"用人之道"的模式,培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才.     

国网公司"优秀工程技术专家"

熊庆丰 从国家电网人资[2008]8号《关于公布2007年度国家电网公司优秀专家人才遴选结果》中获悉,湖南省电力公司试验研究院教授级高工、学术带头人、省公司劳动模范焦庆丰同志荣获首届国家电网公司优秀专家人才——“优秀工程技术专家”称号。这是试研院高度重视人才培养、加快人才队伍建设的一项重要成果,     

打造高技能电力"蓝领"

电力高技能人才匮乏，严重影响电力安全生产和经济运行。必须提高对电力技能人才重要性的认识，增强培养高技能电力人才的紧迫感，制定相应培养规划，通过培训、鉴定、竞赛、建立激励机制等途径，加快培养速度。     

不能让"低碳"演变为"低叹"

《家电科技》是家电行业为数不多的可发表科技论文的专业期刊，因此审阅了不少科技论文,也与不少业内专业人士和论文作者交流，引发了从多个层面对。家电人才”的思考。     

创新机制科学考评——为建设"一强三优"现代公司提供人才保障

人才是推动企业发展的不竭动力,是企业的第一资源,是促进电网发展方式、企业发展方式转变的根本保障,是企业实现科学发展的基础和动力.当今世界是一个科学技术日新月异、飞速发展的时代,企业要持久地保持活力,健康、科学、持续发展,追求高效率,实现高效益,需要每一位员工不断学习和创新;需要我们从战略高度,进行人力资源管理体制创新和人才资源整体性开发,全面实施“人才强企“战略,培养造就出规模宏大、素质精良的人才队伍,以提高全员素质、优化人才结构为目标,抓住人才培养、吸引、使用等关键环节,建立人才脱颖而出的保障机制,充分调动各类人才的积极性和创造性,为实现“一强三优“现代公司提供强有力的人才保障和智力支撑.……     

"新世纪百千万人才工程"国家级人选

陆佳政 由国家人事部评选的“新世纪百千万人才工程”揭晓,湖南省电力公司试验研究院总工程师陆佳政博士入选2007年“新世纪百千万人才工程”国家级人选。     

落实人才工程推动事业发展--中国电力工程顾问集团公司"以人为本"的实践

中国电力工程顾问集团公司是国务院国资委管理的中央企业,面向国内外市场,为政府部门、金融机构、投资方、发展商和项目法人提供电力工程建设综合服务。集团公司在工作实践中,把"人才兴企"作为一项战略任务,抓住培养、吸引和用好人才三个环节,为企业发展提供坚强的人才保证。     

美国高等工程教育"工程化"发展研究

美国早期的工程技术人才的培养主要是通过在工程实践中的师徒经验传授形式而进行的。19世纪中期以后，随着美国逐渐由农业国向工业化国家转变，先进的科学技术在农业和工业生产中得到广泛应用，传统的师徒传授形式培养工程技术人才不能满足社会对科学技术人员的需求。《莫里尔法案》的实施，     

班组建设的"江苏方略"

“企”,去“人”即“止”。人是企业发展最重要的因素。作为电网企业的最小“细胞”,班组的建设很能反映企业管理的真实状态,直接影响企业的发展。国家电网公司把“三抓一创”工作思路的落脚点放在了抓队伍,其中重要的一个环节就是全面加强班组建设,切实提高一线员工的综合素质。公司的管理思路需要基层实实在在的执行。江苏省电力公司加大班组管理力度,成为第一个荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”的省级电力企业。目前,已经形成了“加强班组建设、打造双师型人才”的“江苏方略”。     

"绿色人才"需求背景下的"变频器应用"课程改革

目前节能、环保、新能源行业已成为资本投资的新领域,"绿色人才"也开始走俏市场.笔者对浙江省示范院校浙江工商职业技术学院电气自动化专业"变频器应用"课程在培养绿色人才方面进行了探索与实践.     

以实训基地建设促"双师型"教师素质提升

在全球金融危机不断蔓延和高等教育大众化的新形势下,培养高素质的技能人才已成为职业教育发展目标的新视角,高职教育"高技能、高素质"技术应用性人才的培养目标决定了实训教学在高职教育教学活动中的核心地位.而高素质师资队伍建设,特别是"双师型"教师队伍的建设和发展,是提高高职院校教育质量的根本保障.因此,如何建设有效的实训基地,寻求切实可行的"双师型"教师队伍建设途径,是目前各高职院校改革和发展的紧迫任务.本文结合实训基地创新建设,探讨了提升教师素质的有效途径.     

电气工程应用型人才"3+1"培养模式的研究与实践

高等学校由精英教育转变为大众教育之后,如何培养应用型人才,与社会、企业等接轨是目前应用型本科高等院校的一项重要研究课题.现就电气工程应用型人才的培养提出了"3+1"人才培养模式,并在近几年的教学实践中取得了很好的效果.     

从"八荣八耻"谈职业学校的道德教育

道德是一个社会的根基。“八荣八耻”的提出，为社会树立了道德标杆。职业学校学生应以“八荣八耻”为依据，树立正确的荣辱观，培养良好的道德品质，成为社会、企业欢迎的新一代技能人才。     

基于岗位动态晋升的人才指标管控体系构建

人才是一个企业必不可少的资源,近几年国家电网公司大力开展"人才强企"战略,并把人才引进指数和人才当量密度作为衡量企业员工素质的关键指标。如何保障人才引进指数和人才当量密度的提升,特别是促进人才当量密度的快速提升,成为各公司人力资源管理的难题。宿州公司通过探索建立了一套基于岗位动态晋升的人才指标管控体系,极大调动了员工申报职业技能等级与技术职称的积极性,形成了员工学知识、增技能、比业绩的良好工作氛围,公司人才当量密度指标呈阶梯式快速提升。     

"机械制图与CAD"的教学改革思考

根据高职教学需要和课程特点,从教学目标、教学内容、教学方法等方面对"机械制图与CAD"进行改革,培养实用型职业技术人才.实践证明,这一改革思路是行之有效的,提高了学生的学习主动性和技术应用能力.     

浅谈"单片机"实践教学改革

本文分析了以往"单片机"实验教学所存在的问题,提出了新的实验教学改革方案和考核方法.改变了单纯的验证实验,而以综合设计性实验为主,提高了学生的综合应用能力和开拓创新意识.目的是培养学生的硬件系统设计能力及快速开发程序能力,以更好适应创新人才体系教育的需要.     

创新"高等数学"教学方略

"高等教学"是一门抽象且逻辑性很强的学科,是学生公认的较难学的一门课程,但作为各相关专业的理论基础和应用工具,学好"高等数学"尤其重要.另外,科技发展的多元化对人才培养目标提出了更高要求,怎样培养高素质的人才是目前高等教育的核心,将"高等数学"与新理念教学方法有机结合起来,以培养学生学习兴趣为切入点,最终实现素质教育.