水利工程施工不同阶段的质量控制

工程施工是最终形成工程产品和使用价值的重要阶段,也是工程质量控制的重要环节,各施工单位项目部应围绕影响质量的各种因素,对工程的施工进行有效的控制和管理.根据工程实体质量形成过程的时间,可分为施工准备控制、施工过程控制和竣工验收控制.这3个阶段中前两个阶段对最终产品质量的彤成具有决定性的作用.     

水利工程施工质量管理浅议

<正>工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求,通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量,是工程项目质量的关键环节。施工质量管理包括施工阶段的质量管理和竣工验收阶段的质量管理。     

浅谈项目经理部的成本控制

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.项目部是施工企业的临时性派出机构,对工程项目进行直接全面的管理,是建筑工程的直接生产者,项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,担负着工程施工工期、质量,决定着施工企业的信誉,因此加强项目部成本管理是保证施工企业经济效益和社会效益的根本保证.     

建筑施工过程中的质量管理与控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段;施工过程是关系工程项目质量优劣的关键,质量过硬的过程,项目就有严格的施工管理和技术要求。施工不单单是原材料的堆砌,半成品的加工,更多的是施工和管理技术的应用和质量的控制。工程项目实体的实现需要的是各种工序紧密的配合,包括图纸的详略,技术人员的素质等等。因此,要想提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

工程施工质量的管理与控制

工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量的重要阶段,因此,施工阶段的质量控制不仅是工程项目施工过程的重要工作内容,也是工程项目施工质量控制的重点。     

浅谈监理人员对水利工程项目施工质量的控制

工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量的重要阶段。因此,施工阶段的质量控制不仅是施工监理重要的工作内容,也是工程项目质量控制的重点。监理人员对工程施工质量的控制,就是按合同赋予的权利,围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效地监督和管理。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构，加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量的运行。     

水闸工程施工的质量管理

水闸工程作为引水和排涝建筑物,不仅关系到人民的生命和财产安全,而且是地方经济发展的保证,大部分水闸工程甚至成为旅游景点。在水闸施工中应该管理好工程质量,做到内实外美。施工企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针,根据水闸工程质量管理的特点,制定完善工程项目质量管理制度,建立有效的质量保证体系,确保工程质量,达到优良工程目标。     

浅议业主在施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。     

论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位,搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点.施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程.决定工程施工质量的好坏.所以,项目部技术管理要满足施工的要求,要完善施工技术管理体系.     

浅谈项目施工中的设备管理

近年,随着我国国有大中型企业改革的进行,许多先进的管理理念逐渐引入企业管理之中,实施项目管理就是施工企业进行改革的一个方面.施工企业作为一种特殊的生产企业,施工环境相对工厂要恶劣得多,再加上工程流动性大,工程项目施工期长的3～5年,短的仅仅几个月.项目法施工强调以工程项目作为基本作业和核算单元,以项目管理为中心,进行各种资源的合理组织和调配,从而大幅度提高了施工项目部的经济效益,使施工企业工程管理出现质的飞跃.     

浅析工程项目施工阶段的风险管理

本文通过介绍工程项目风险管理的概念和流程，结合风险管理基本程序，分别阐述了单价和总价形式承包合同的项目施工阶段风险管理实例。说明了风险管理在项目施工阶段的意义、作用和效果，为提高工程项目施工管理水平，做好工期、安全、成本和质量控制提供了参考，同时提出了项目部在施工阶段风险管理中应着重做好的几点工作。     

水利施工项目质量管理的几点措施

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工种,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度较大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,科学规范管理,建立健全有效的质量保证体系,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程,才能保证施工项目质量水平不断提高。1.选配团结能干的项目班子项目经理要由会管理、懂技术、有事业心的人担任。工程项目部领导班子由技术、质检和管理人员组成,是执行     

施工项目自营成本控制方法

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

建筑施工工程的质量管理与控制

一、建筑施工工程项目质量形成的过程1.工程项目建设过程：质量是在工程项目建设过程中形成的,因此要想控制建筑施工工程的质量,就需要严格依据工程项目建设程序来进行施工。通常情况下,可以将工程项目建设程序分为四个阶段,分别是决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。决策阶段指的是结合现有的资源情况,认真分析国民经济发展的具体设计,对项目的可行性进行初步研究和论证,将项目建议书做出来之后,把设计任务书编制出来。设计阶段指的是结合设计任务书的相关规定,进一步研究论证项目的可行性,将建设地点和建设条件落实下去,对项目工程进行设计,同时,对工程项目的投资概算和进度进行合理编制。施工阶段指的是如果批准过初步设计,就可以结合施工图的相关要求进行施工准备和具体的施工。竣工验收指的是完成了工程施工,对工程的质量进行验收,交付生产使用,形成新的生产能力。     

水利施工项目管理模式的实践与研究

近几年,建筑施工市场积极研究项目管理模式,一个根本的原因就是施工企业间的竞争日趋激烈.同样一个工程,不同的企业采取不同的管理模式,以期通过强化管理,得到最佳的经济效益.水利施工企业在工程项目逐年减少、工程造价逐年降低、利润空间越来越少的情况下,根据工程项目的要求和特点,加强工程管理,各个施工项目部先后探索出不同的施工管理模式,概括起来,主要有以下3种.     

浅谈施工阶段质量控制

施工是形成工程项目实体的过程.要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的施工过程的质量控制。     

疏浚工程质量控制措施探讨

对工程项目而言,质量控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采用的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量控制过程中必须坚持"百年大计,质量第一"、"以人为核心""、以预防为主"的原则。根据中运河工程河道疏浚的特点及设计要求,并结合我单位多年类似工程质量控制措施及施工经验,需对工程疏浚全过程、全方位实施动态质量监控,在项目质量控制中,明确各施工阶段质量控制的重点,把疏浚施工项目分为事前控制、事中控制和事后控制三阶段。     

风电工程建设项目施工阶段质量评价研究

风电工程是电力企业节能发展和创新改革的重要项目,工程施工质量直接影响风电工程的建设水平,科学合理进行施工阶段质量评价势在必行,且专家在研究中认为风电工程建设项目施工过程中需要合理进行质量的评价,准确识别质量问题,有效进行质量的管控。基于此,分析风电工程项目概况,研究施工阶段质量评价工作的要点,提出几点施工阶段质量评价的措施,旨在为增强工程项目施工质量评价的效果提供助力。     

水利工程项目质量管理浅析

"百年大计、质量第一",水利工程质量是决定工程建设成败的关键,也是项目建设管理控制的重点.工程质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术与措施.同时,工程质量形成于施工项目,是企业形象的"窗口",而项目质量管理是企业质量管理的基础,因此抓工程质量必须从抓工程项目质量管理开始.