邓小平企业管理思想研究的扛鼎之作

邓小平先后在法国企业和中国企业当过八年工人,这种独特的人生经历与实践经验决定了邓小平具有丰富的企业管理思想.<邓小平企业管理思想研究>考察了邓小平企业管理思想的形成及特征,从企业环境改善与人本式企业管理等方面阐发了"四改一加强"式企业管理观,填补了我国邓小平企业管理思想研究的空白.     

企业计划管理的应用与实践

概括了企业进行计划管理的目标与编制企业计划的重要性、介绍了企业计划管理部门职能及项目管理过程，简单介绍了计划在企业管理中的作用，指出建立合理的计划管理系统才能促进企业发展，提高企业竞争力。     

浅谈企业"全息管理"

针对企业管理现状,根据实践经验,通过研究,确立了企业全息管理的概念,探索出一条企业管理的新途径.全息管理建立了企业管理主轴,借助信息分级共享,实现了企业的系统化管理,大大提高了企业内部的协调能力和管理效率.     

建立现代企业制度 完善法人治理结构是关键

现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学以及法人制度健全。该制度体系明确了企业的性质、地位、作用和行为方式，规范了企业出资人、企业与债权人、企业与政府、企业与市场、企业与社会、企业与企业、企业与消费者、以及企业与职工等方面的基本关系。公     

企业年金探析

介绍了企业年金建立的相关规定，对企业年金存在的不足或有关问题进行了探讨并对政府如何加强对企业年金制度建设进行管理和企业如何建立企业年金提出了相关建议。     

浅谈企业文化的作用与创新

论文阐述了企业文化的概念,从四个方面论述了企业文化在企业发展中的作用,并对企业文化仓j新的重要性、企业文化创新的核心、企业文化创新的方针、方法进行了论述.     

企业信息化基础架构应用实践

企业信息化的基础架构是支撑企业IT战略实施的关键因素,因此构建企业信息化的基础平台成为企业信息化建设的重要工作。邢钢结合企业信息化应用实际,建立了具有企业明显特色的IT基础架构,为同行业企业进行信息化基础平台建设发挥了借鉴作用。     

浅谈企业学习问题

本文针对企业学习存在的问题进行了浅议,探讨了处理企业员工学习与企业学习以及企业学习与学习型组织之间的关系,以利于企业创建学习型组织,提升企业整体经营能力.     

企业内部控制的问题及完善分析

内部控制置企业管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素.而在我国大部分企业,内部控制环节还比较薄弱,很多企业甚至没有建立真正的内部控制系统,遗使得企业根难适应不断加剧的市场竞争环境.本文阐述了企业加强内部控制的作用,分析了企业内部控制存在的问题,进而对完善企业内部控制作了进一步阐述.     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍，特别是企业标准-施工工艺标准的应用，提升了企业的整体质量意识，降低了企业资源成本，提高了顾客满意度，增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用，在质量管理中提升了企业形象，增强了企业声誉。     

论制度创新与中国铜工业的发展

中国是世界产铜大国但并不是铜的强国。主要原因是铜工业发展严重受到铜企业规则、组织和经营制度的制约。要彻底改变中国铜工业现状 ,就必须依据国际一流铜企业制度的范式来加速我国铜企业的制度创新 ,以降低制度成本费用 ;重新构建国有铜企业组织结构 ;进一步理顺政府与企业之间的关系 ,加快企业经营制度改革步代。     

物料编码系统解决方案在ERP实施中的应用

制造企业实施信息化是以现代信息技术改造传统工业的有效手段。制造企业有效的集成各种信息技术的成果是实施信息化的基础。西安冶金机械有限公司在实施ERP系统的实践中,通过在设计和工艺阶段有效地进行物料编码,解决了大量数据手工录入的问题,为制造企业实施ERP系统提供了有益的借鉴和指导。     

长流程钢铁企业检化验设施的现代化设计

检化验系统对钢铁企业的进厂原料检验、中间产品检测、出厂产品质量判定等有着重要意义。对钢铁企业检化验系统的设置原则、组成和发展趋势进行了介绍,集中化、智能化和信息化是现代化钢铁企业检化验系统的特点。重点论述了原料取制样系统、原料分析中心、冶炼分析中心和轧钢检测中心的建设设计理念。随着中国智能制造发展,全自动智能检测系统、信息流过程自动化及实验室管理自动化已成为当今钢铁企业检化验系统设计不可避免的趋势。     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

以流程为中心的企业新建项目管理探讨

企业新建项目是企业发展的生力军,企业新建项目的管理将决定着企业可持续发展战略的成败,在企业新建项目中构建全新的流程体系、运行机制和制度体系,实施以流程为中心的管理将为企业新建项目达产达效提供强有力的保障。     

国有企业生态技术创新的制度因素分析

文章简要论述国有企业构建生态技术创新制度体系的必要性;探讨国有企业生态技术创新面临的困境,指出国有企业生态技术创新活动中政府的支持缺位、法律保障体系的缺乏、国有企业生态技术创新动力不足、国有企业与科研院所、高等院校沟通渠道不畅等现状.文章重点提出构建国有企业生态技术创新制度体系战略对策,认为应从观念体系、组织体系、规范体系、辅助设施体系四方面构建国有企业生态技术创新制度体系.     

矿山企业绩效考核探析

随着国内经济飞速发展,市场竞争日益激烈。对于矿山企业而言,要在激烈的市场竞争中稳定发展,就要对企业自身的管理制度进行不断的完善更新,而绩效考核作为企业管理的一种重要手段,制定科学合理的绩效考核制度对企业稳定运营及长远发展具有重要作用。针对矿山企业绩效考核存在问题,结合矿山企业特点,提出了绩效考核实施建议,为矿山企业制定、完善绩效考核制度,最大化发挥绩效考核的作用提供参考。     

天铁集团建立和完善企业内部控制制度初探

随着企业自主经营权的不断扩大,建立和完善企业内部控制制度也越来越必要,文章通过对国有企业内控制度方面存在的问题的分析结合实际,对天铁集团内控制度的探索与改进做了详尽的介绍。     

浅析矿业企业矿产资源管理体系建设

近年来,随着国内外矿业经济形势的不断变化,我国矿业企业也应该适应新的形势变化,加强矿业企业管理体系建设,而矿产资源管理体系是核心,所以更要加以关注。实践中由于矿业企业的矿产资源管理问题突出,阻碍了企业可持续、高质量发展。本文将以企业矿产资源管理概念入手,阐明构建矿产资源管理体系的目的及意义,并通过研究国际先进矿业企业的矿产资源管理案例,找出国内矿业企业与之存在的差距,初步提出矿产资源管理体系建设措施。