改造江苏盐业企业文化

企业文化是企业员工一系列根深蒂固的价值观以及由这种价值观所决定的行为准则和行为方式,它是企业的一个隐含体系。企业文化的思想渊源在中国,实践成功在日本,理论成型在美国。无论古今中外,成功的企业、能够长久不衰的企业都能形成和保持一种反映其独特的精神面貌的价值准则体系,渗透于企业经营活动的每一环节及广大员工之中,成为团结员工的凝聚力,成为大家愿为本企业而奋斗的动力,这就是企业文化的功劳。企业文化具有导向功能、凝聚功能、创造功能、控制     

浅析盐业企业文化建设

有企业必有文化。盐业企业文化对盐业企业、企业内部员工及整个社会都会产生影响和发挥作用。为了充分发挥盐业企业文化的作用，在进行盐业企业文化建设时应遵循相应的原则。     

完善县级盐业公司管理运行机制之我见

文章就如何加快县级盐业公司建设，尽快完善和规范其管理运行机制，发挥它在占领盐业市场、提高碘盐覆盖率、实现经营效益等方面的作用畅述自己的观点。对盐业支公司的管理有一定的指导意义。     

打造学习力让企业争先腾飞--海安县华强纺织有限公司积极推进学习型企业

学习力就是创新力、竞争力、发展力。建设学习型企业，重点就是理清思路，正确定位，提高素质，赢得发展，这是近年来海安县华强纺织有限公司领导层达成的共识。董事长卞童介绍说，学习旨在推进企业经济建设，促进员工进一步解放思想，争创先进，提高业务素质和技术水平，使企业更好地发展，更快地和国际接轨，提高国际竞争能力。     

试论盐业企业的文化建设

论述了盐业企业需要文化建设的必要性和迫切性.提高员工素质,更新观念,针对盐业企业在文化建设方面存在的问题,提出了创建盐业企业文化建设的措施.     

对镇江盐业公司企业文化建设的思考

财富不能创造化，化却能创造财富。随着市场经济的发展，企业之间的竞争将逐步演变成企业化的竞争，一个没有优秀企业化的企业必然不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行，当企业真正搞起化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业化建设中常常碰到的问题。镇江盐业公司也不例外，在企业化建设的道路上从未停止过思考：镇江盐业的企业化是什么?镇江盐业的企业化将如何建设?镇江盐业的企业化将会是什么样的?企业化建设既应具有丰富的内涵，又应呈现出多姿多彩的个性。     

推进盐业振兴必须建设创业文化

企业的振兴呼唤创业文化。江苏盐业与其它地区相比,存在区域文化差异,是形成经济发展差距的一个重要原因。改革开放以来,盐业经济虽有长足的发展,但发展速度相对滞后,究其原因固然有区域条件等方面的原因,但思想观念落后、创业文化不足也是一个主要因素。建设创业文化,推动全民     

旧金山浴盐公司与重庆合川盐化浴盐产品之比较

通过旧金山浴盐公司和合川盐化公司在浴盐品种、销售等方面的比较,我们找到了后者与前者在这些方面的差距。这些差距似乎也是国内盐业企业的通病,针对这些问题,我们提出了丰富浴盐品种,进行准确的产品市场定位,重视浴盐产品的网络推广和进行电商销售等方法,力求使浴盐销售成为新的利润增长点。     

求实创业勇攀高峰的江盐公司

江西盐矿经历了38年的发履历程,经过了平锅熬盐、真空制盐和热法提硝、盐硝联产三个不同的发展阶段,成功消化吸收国外先进工艺技术,已经成为全国制盐行业中的重要制盐生产企业.     

福建省盐业公司

福建省盐业公司是福建省唯一依法从事盐业生产经营管理的专业性公司,公司以食盐加碘消除碘缺乏病为已任。组织、落实食盐专营政策,建立起规范的食盐生产,流通秩序,建立起覆盖全省的食盐销售网络;     

浅谈江西晶昊盐化对我国制盐行业的贡献和影响

盐业是一个历史悠久的古老行业,盐业关系到国计民生。无论是生产性盐业企业,还是流通性盐业企业,都为人类社会,尤其是为食品安全、人民健康做出了突出贡献。本文着重谈谈江西晶昊盐化有限公司(江西盐矿)对我国制盐行业的突出贡献和深远影响。     

浅谈企业精神与企业文化的关系

当前,在企业精神与企业文化的研究中,有些同志或者将二者等同起来,或者虽稍加区分,但又缺乏明确的解释,致使人们对企业精神与企业文化之间究竟是什么关系,两者各自的内涵是什么,把握不准,由此带来实践中的偏颇。企业精神和企业文化既有联系又有区别,本文试就二者关系谈些粗浅看法。     

湖南盐业集团发展思路及发展战略探讨

对湖南盐业的基本情况和产销现状进行了阐述,认真分析了盐业国际、国内、省内市场的形势和存在的问题和差距,提出湖南盐业集团发展的思路、目标和具体的对策及措施。     

企业文化与企业发展战略的思考

盐业企业近两年来，伴随着经营理念的不断翻新，企业化建设取得了有目共睹的成绩，无论决策层、经营层或其他管理层，甚至企业的普通员工，对企业化的内涵及其重要性都已有了较深程度的认识，部分单位甚至已言必谈企业化。塑形与铸魂工程也已取得了实质性进展。但应防止一些倾向，主要表现有：把企业化当作“大萝筐”，     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

浅谈企业形象的统一性是企业文化的基点

一般认为,企业形象的优劣,可以用两个标准来评估,一个叫知名度,另一个叫美誉度。一个企业,它的知名度越大,美誉度就越高,形象就越好;反之,它的形象就越差。知名度和美誉度的相互关系,可以称之为企业形象的统一性。1 内部与外部的统一是塑造企业形象的基础从企业内部来看,塑形可分为4个层次,即表层物质形象,如产品、设备、工艺、厂房等;浅层行为形象,如生产经营方式、习惯等;中层制度形象,如厂规厂纪、工作标准、技术标准、操作规程等;深层精神形象,如整体