试述企业动力部门创新管理

企业的动力部门是指企业单位机构设置中的动力处或动力科。它是企业生产得以不断进行的重要基础部门,担负着能源供应,设备的选择、使用、维护保养、检修和改进等职能,是企业管理中的一个重要组成部分。它的核心任务是保障生产、节能降耗。我们必须针对企业的生产特点,总结、研究其规律,实现管理的完善与创新,为企业的良好生存和发展创造有利的条件。下面以我单位为例来介绍企业动力部门管理的完善与创新。1 能源供应工作的超前保障服务能源供应工作主要指水、电、汽的保质保量供应。由于水电的供应工作分别由地方自来水公司和供电局掌握,因…     

寻找企业创新动力

企业员工是创新的基本单元和主体,对其所分担工作的过程、结果都可以进行创新.创新活动不是聪明员工或企业高层管理人员的专利,大家都可以做,每个人都有创新的天分,只不过程度不同而已.     

浅论企业管理创新

对管理创新的内涵和必要性进行了论述，探讨了管理创新对企业自身发展的重要性以及管理创新的3个重点方面。     

全面推进企业管理创新

与经济全球化和国际企业管理发展趋势相对应企业已进入无边界的竞争时代,那种凝固不变的常规型管理已不能适应,必将为创新型管理所取代。     

石油企业科技管理部门网站建设刍议

随着计算机网络技术的发展和信息化、网络化建设步伐的加快，各石油企业都建设了局域网，与集团公司和股份公司主干网相连。科技管理作为石油企业管理工作的重要组成部分，也在逐步加强信息化和网络化建设。传统的科技管理模式已逐渐被计算机网络化管理的方式所影响和取代。石油企业科技管理部门大都先后建设了科技信息网站，但如何规划、     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

企业成功与创新管理

现代企业只有不断创新，把科技进步和创新置于更加重要的战略位置，才能在竞争中赢得先机，立于不败之地，可以毫不夸张地说，创新是企业的生命线。     

压力管理是企业发展的内动力

石油企业的生存和发展,离不开核心竞争力,而核心竞争力中最重要的就是人才.当前的企业管理创新,就是围绕人才进行的.这里不是讲人才的培养、选拔、任用和待遇、工资、级别等等,而是探讨如何使已经站在人才岗位上的人才,更加有效地进行工作.     

石油企业管理创新的途径

现代管理理论认为,管理创新是企业面对技术和市场变化做出的相应改进和调整,是一种新型高效的资源整合模式。它既是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,又是某个具体方面的细节管理,通常包括思想创新、组织创新、制度创新、方法创新、技术创新、人力资源管理创新和文化创新等多方面的内容。     

创新企业管理 适应市场竞争

随着经济全球化趋的不断发展,加入WTO后,石化产品市场的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中求生成,求发展,不仅要靠努力降低成本抢占市场,还要走管理创新之路,以管理创新夯实企业基础,增强市场适应力,竞争力和应变力,在这一思想指导下,齐鲁石化股份有限公司塑料厂从实践中摸索出了一条以人为本,完善经济责任制考核,系统优化专业管理,努力提高职工队伍素质的管理创新之路,进一步激发和调动了广大干部职工爱岗敬业,努力工作的积极性,企业焕发出了新的生机和活力,各项工作迈上了新1个新台阶。     

在创新中推进企业管理科学化

对一个企业来说,“三分技术,七分管理”,改革是动力,技术是支撑,管理是保证,管理在企业改革与发展中的作用更显得重要。     

浅谈油田企业管理创新的思路

知识经济时代,企业要实施可持续发展战略,建立人才后备资源系统,建设符合市场经济和科技发展规律的企业创新体系及知识创新系统,提高企业知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新,追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。     

现代企业经济效益与人的动力激励

激励是管理的核心，是现代企业提高经济效益的关键，构成现代企业管理的要素很多，包括生产、经营、质量、设备、人力等管理子系统，但人力管理子系统是中心系统。在市场经济条件下，企业要充分调动每一位员工的积极性，创造性，才能使企业在市场竞争中生存与发展。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

浅谈互联网与企业管理创新

互联网是信息与管理技术的最佳结合,对企业管理的影响则最为直接和深远。本文着重从互联网与企业管理理念、管理模式、管理方式创新的相互作用略作分析。     

落实安全责任 建立HSE管理 提高科技含量 推进管理创新

安全管理工作要做为一把手工程来抓，贯彻落实安全生产责任制。做好HSE管理试点，提高安全科技含量，建设本质安全型企业。     

试探新形势下实施石油企业管理创新

现代经济的发展,市场化的进程,使得石油企业进入了以创新求生存求发展的新时期。要形成并增强企业的创新能力就要加强企业的战略研究,应确立一个能激发凝聚创造力的企业发展目标与方向,一个良好的创新体制与机制以及一个有利于创造力发挥的企业人文环境,使企业的管理水平不断提高。     

石化企业辅助设备管理创新

通过对石化企业辅助设施管理现状和实证案例的分析,运用企业管理创新的原理。讨论了在管理创新实践时,应结合本企业的自身特点进行探索实践,使企业实现利润最大化。     

石油企业自主攻关项目创新管理

随着科研项目数量的不断增多,自主攻关项目的深入开展,规范、不断完善强化自主攻关项目管理成为一项重要的长期性工作。采油厂充分发挥企业内部技术力量,努力实现企业技术人员的价值最大化,促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。无规矩不成方圆,为了让人才价值最大化、效益最大化,采油厂制定了相应配套的管理制度,根据现实情况不断完善项目经理负责制和自主项目奖励制度,为自主攻关创造了良好的研究环境和机制,现已逐步组建了一支有能力、有水平、有素质的自主攻关项目研究人才队伍。通过不断探索和实践,构建石油企业自主攻关项目技术管理新体系,形成"吴起技术管理新模式"。